От оценки персонала к управлению талантами
Оценка, развитие и удержание талантов. Автоматизация на платформе 1С:Предприятие
Заказать презентацию
Оценка сотрудников различными методами
Оценка 360 градусов, Ассессмент-центр, Performance appraisal
Заказать презентацию
Корпоративный университет
Непрерывное обучение персонала на основе индивидуальных планов развития
Заказать презентацию
Назад
РАЗВИТИЕ
Развитие персонала предполагает развитие профессиональных, а также управленческих компетенций сотрудников компании.
Функционал программного продукта «ТопФактор:Управление талантами» предоставляет возможность формирования профиля должности с использованием модели компетенций. В ходе индивидуальных оценочных процедур можно выявить недостаточно развитые компетенции сотрудника и строить индивидуальный процесс развития (обучения) для каждого сотрудника. Реализуется это за счет формирования индивидуальных планов развития и индивидуальных профилей сотрудников, где сохраняется история оценки и развития тех или иных компетенций.
Профиль должности и модель компетенций
Профиль должности и модель компетенций

Профиль должности – это набор характеристик (как формальных требований, так и требований к компетенциям), которым должен соответствовать сотрудник на определенной позиции, для обеспечения высокой личной результативности и достижения поставленных перед ним целей. Профиль должности является основанием для функционирования процессов подбора, адаптации, оценки и развития персонала.

Знание порядка при закрытии вакансии (компетенции). Управление талантами на базе 1С

Функционал программного продукта «ТопФактор:Управление талантами» позволяет: 

  • формировать профиль должности, содержащий не только формальные характеристики (возраст, требования к опыту), но и компетенции с указанием минимального уровня их развития, как условия соответствия сотрудника требованиям. Компетенции возможно описать с использованием индикаторов эффективного поведения;

  • формировать и актуализировать модели компетенций и устанавливать оценочные шкалы для автоматического формирования бланков оценки. 

Компетенции для автоматического формирования оценочных форм и профилей должностей могут быть сгруппированы в кластеры:

  • корпоративные компетенции – базовый перечень компетенций применимый для любого сотрудника компании, формируется на основе корпоративной этики, ценностей и стратегии компании;

  • управленческие компетенции – перечень компетенций для руководителей разного уровня, включающий как базовые управленческие навыки, связанные с планированием, организацией и контролем, так и компетенции, характерные для той или иной корпоративной культуры компании. 

  • профессиональные компетенции – перечень функциональных или технических компетенций, которые актуальны в отношении конкретных должностей. Формируется на основе требований профессиональных стандартов или должностных инструкций.

    Шкала оценки модели комптетенций. Пример Автоматизации модели компетенций на базе 1С

Конструктор модели компетенции позволяет: 

  • поддерживать актуальность моделей компетенций для разных должностных позиций (ключевые должности и массовые);

  • классифицировать компетенции, отнести их к конкретным кластерам;

  • сформировать справочник индикаторов эффективного поведения (демонстрируемое поведение, которое проявляется в действиях человека, обладающего конкретной компетенцией);

  • детально настроить шкалу оценки компетенций.

Системы управления технологическим процессов (РСУ) Компетенции

Модель компетенций используется для формирования профиля должности и оценочных бланков, проведения процедуры оценки персонала (как линейных сотрудников - массовых позиций, так сотрудников на ключевых должностях), адаптации (ввода в должность) персонала и формирования кадрового резерва.

Протестируйте демо-версию ТопФактор: Управление талантами
Хочу протестировать демо-версию
Рассчитать стоимость
Количество сотрудников, для которых планируется использовать программный продукт*:
Наличие платформы 1С:Предприятие
Взять в аренду
ФИО*:
Телефон*:
E-mail*: