Решения для бизнеса

Рабочая сессия
по разработке и внедрению KPI

Дата - по запросу, Продолжительность: 16 часов
Место: На территории Заказчика

Опираясь на многолетний опыт внедрения KPI-управления на предприятиях различной отраслевой специализации, мы создали уникальный метод выполнения таких проектов. Разработка системы KPI-управления для конкретного предприятия проходит в виде интерактивной обучающей сессии, в которой принимает участие высшее руководство предприятия.

Сессия проходит 2-3 полных рабочих дня по 8 часов и включает элементы тренинга. В ходе мероприятия управленческая команда заказчика формирует карту целей для бизнеса и систему показателей под руководством опытного тренера. Отдельные задачи выполняются в формате мозгового штурма. Руководители в ходе дискуссии определяют систему приоритетов для компании, а также распределяют ответственность за цели внутри команды.

Получить результат в короткие сроки становится возможно за счет того, что участники тренинга сразу получают навыки по разработке KPI, а возникшие в ходе сессии конфликты по поводу границ ответственности, решаются на месте, во время дискуссии.

Для кого:

  • Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент;
  • Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом (HR), организационного развития

Цели:

  • Изучение технологий управления эффективностью бизнеса с использованием KPI и OKR;
  • Изучение принципов целевого управления компанией, подразделениями, сотрудниками;
  • Формирование практических навыков постановки SMART-целей и задач, разработки KPI, использования инструментов целевого управления и OKR;
  • Изучение методики вознаграждения по результатам;
  • Разработка в рамках сессии карты целей (BSC), KPI-матриц, схем оплаты для Вашей организации, которые могут быть использованы на практике;
  • Ознакомление с автоматизированной системой «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI».

ПРОГРАММА

Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании

  • Стратегическая и операционная эффективность.
  • Технология OKR – оцифровка стратегии компании. Принципы OKR\MBO. Баланс целей компании.
  • Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения.
  • Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.

Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI)

  • Метод целевого управления. Технология разработки KPI.
  • Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей.
  • Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения.
  • Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.

Блок 3. Управление качественными показателями

  • Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты.
  • Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями.
  • Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.
  • Разработка стандартов и СМАРТ-задач.

Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом

  • Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации.
  • Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам.
  • Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения.
  • Разработка схем премирования.

Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация

  • План внедрения системы OKR/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения.
  • Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления.
  • Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления.
  • Настройка система целевого управления в программном продукте.

ИТОГИ Будет проведено описание существующих бизнес-­процессов («как есть»), а также выявлены слабые места в существующей организации работы с предложением по их реинжинирингу («как должно быть»). Результаты будут задокументированы по форме регламента по перечисленным бизнес­-процессами. Нотация для описания бизнес­-процессов выбирается на усмотрение консультантов. По итогам будут подготовлены рекомендации по совершенствованию существующей системы управления.

Тренеры
Александр Белов
  • директор компании «ТопФактор»;
  • эксперт HR-автоматизации;
  • автор статей и методических пособий по внедрению технологии Performance Management;
  • консультант и разработчик программных продуктов "1C:Управление по целям и KPI", "Топфактор:Управление талантами", "Топфактор:Управление подбором персонала", "Топфактор:Личный кабинет сотрудника", "Топфактор:Кафетерий льгот и магазин бенефитов".
Алексей Куприйчук
  • консультант по управлению, бизнес-тренер, с.н.с. МФТИ;
  • опыт работы: более 20 лет в ИТ-отрасли, более 10 лет в управленческом консалтинге;
  • специализация: выстраивание и оптимизация бизнес-процессов компании, связь информационных технологий и управления, управление проектами.
Елизавета Виноградова
  • консультант-методолог по целевому управлению;
  • автор более 10 видео-курсов по целевому управлению и управлению стратегией.
Хотите знать, как увеличить вовлеченность
и результативность сотрудников?

Экспертный контент и мероприятия для HR-специалистов: делимся знаниями
и опытом

Подпишитесь на нашу рассылку чтобы читать статьи
и узнавать о мероприятиях первыми!

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв о внедрении KPI-управления в ЗАО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ...
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников