Формирование требований к проекту внедрения «Целевого управления». Формулировка требований к системе управления, SCORE-анализ
Отчет с описанием текущей ситуации, ожиданий и требований к результату внедрения целевого управления в компании, сроки и бюджет проекта.
2 – 4 дня из расчета 1,5 часа на 1 интервью
Проведение цикла управленческих совещаний с руководителями предприятия с целью: · Определения и формализации долгосрочных целей Предприятия и путей их достижения, · Анализа факторов, влияющих на эффективность работы предприятия; · Выработки решений по повышению эффективности; · Определения приемлемых и достаточных инструментов управления, которые необходимо внедрить в работу Предприятия;
Разработанная карта целей верхнего уровня. План мероприятий по реализации стратегических целей.
От 2 до 5 дней на 1 группу в зависимости от глубины обучения
· Обучение руководителей основам целевого управления (ЦУ); · Разработка набора целевых показателей для оценки эффективности компании с учетом ее стратегии; · Разработка ключевых показателей для отделов и должностей; · Обучение инструментам целевого управления персоналом и организацией (определение показателей, планирование, согласование); · Разработка системы планирования и корректировки показателей, оценки результативности;
Карта целевых показателей верхнего уровня, матрицы результативности (KPI) для сотрудников. Схемы вознаграждения для сотрудников (до 8 типов должностей), основанных на принципах ЦУ. Обученные руководители технологии целевого управления.
От 2 до 5 дней на 1 группу в зависимости от глубины обучения.
Разработка регламента целевого управления и положения по стимулированию.
Регламент целевого управления, Положение по стимулированию.
10 дней
Интеграция и настройка ПП в соответствии с этапами, описанными ниже.
Функционирующий ПП
Использование системы на реальных показателях. На этом этапе итоги не влияют на ЗП, накапливается статистическая информация. Корректировка изначально разработанной структуры целевых показателей с учетом. Участие консультанта в согласовании планов и подведении итогов. Доработка структуры показателей (KPI) и матриц MBO, системы стимулирования.
Балансировка системы управления. Актуализация структуры показателей (KPI) и матриц MBO.
2-3 месяца
Анализ существующих ПП, технической инфраструктуры, имеющегося парка компьютеров, методической готовности
Отчет, включающий описание существующей системы, реализованный тестовый пример (опционально). Смета внедрения (бюджет и сроки)
2 дня
Объединение с конфигурацией Заказчика 1С:Предприятие или настройка обмена данными на основе 1С:УРИБ, COM-соединения или другими способами.
Работающая объединенная конфигурация.
1 день на каждую базу
Настройка справочников иерархической структуры компании, показателей, прав доступа.
Настроенная для работы подсистема ЦУ.
1-3 дня
Настройка алгоритмов выгрузки данных по показателям из оперативных и других учетных (транзакционных) систем (1С:Бухгалтерия 8, 1С:УПП 8, 1С:Управление торговлей 8 и другие)
Настроенный механизм сбора фактических (плановых) данных
10-15 дней
Функциональное и нагрузочное тестирование работы системы в условиях приближенных к реальным.
Система, готовая к эксплуатации.
5 дней
Обучение пользователей функционалу ПП (описание курса смотри ниже)
Пользователи, готовые к работе в системе «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI»
3 дня
Доработка структуры целевых показателей(транзакционных), матриц результативности, администрирование прав, расчета вознаграждения
Система ЦУ адаптированная работе в организации
2-3 месяца
Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор
Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.