icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Решения
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Блог

    355 просмотров
    0 комментариев
    Почему сотрудники Apple и Google более эффективны?
    По данным исследований консалтинговой фирмы Bain & Company, такие компании, как Apple, Netflix, Google и Dell, на 40% более продуктивны, чем средняя компания. Вы можете подумать, что это связано с тем, что эти компании привлекают "сливки среди кандидатов", которые высокоэффективны сами по себе, но это не так, говорит партнер Bain & Company Майкл Манкинс. «Наши исследования показали, что у этих компаний есть 16% звездных талантливых сотрудников, в то время как у других компаний 15%», - говорит он. «То есть при наличии примерно одинакового процента талантов в компаниях, первые компании способны значительно увеличить производительность».
    Читать далее
    76 просмотров
    0 комментариев
    Консалтинг KPI. Почему буксуют проекты внедрения KPI-управления?
    Читать далее

    Приглашаем Вас подписаться на нашу рассылку , которая выходит 2 раза в месяц и на наш канал в Телеграм . В этой рассылке мы делимся опытом реализации проектов по KPI-управлению, анонсами наших мероприятий и интересными статьями.

    91 просмотр
    0 комментариев
    "Автоматизация управления по целям и KPI"
    Читать далее
    48 просмотров
    0 комментариев
    Премиальная система оплаты труда: свести все цифры воедино
    У руководителя нет более действенного инструмента, чем эффективная премиальная система оплаты труда. Именно поэтому некоторые компании готовы платить консультантам десятки тысяч долларов за ее разработку. Такое вложение средств не всегда бывает необоснованным. Эффективная премиальная система может стать невероятно сильным фактором мотивации и повысить производительность труда до такого высокого уровня, что затраты на ее разработку покажутся мелочью, о какой бы сумме ни шла речь.
    Читать далее
    379 просмотров
    0 комментариев
    Где у него кнопка: эксперты назвали тенденции в мотивации персонала
    По данным исследования Зарплата.ру, в большинстве компаний система мотивации существует, но она недостаточно формализована. Даже при наличии письменного регламентирующего документа, руководитель принимает решение, поощрить сотрудника или нет, самостоятельно. При этом есть очевидный тренд на...
    Читать далее
    192 просмотра
    0 комментариев
    Почему буксуют проекты внедрения «KPI-управления»?
    Российские менеджеры люди увлекающиеся. Каждый год-полтора появляется новая модная управленческая концепция и через некоторое время деловые СМИ публикуют статьи, описывающие не слишком успешные эксперименты по ее применению. Так в свое время было с «процессным управлением», «KPI-управлением»,  внедрением «agile» и «бирюзовых» принципов...
    Читать далее
    209 просмотров
    0 комментариев
    Как управлять вовлеченностью сотрудников?
    Опыт передовиков всегда интересен. В марте стали известны итоги исследования HeadHunter «Рейтинг работодателей России 2017», в котором приняли участие 262 компании с численностью персонала от ста и до нескольких десятков тысяч человек. В первой двадцатке этого рейтинга оказались шесть компаний, относящиеся к отраслевому сегменту «IT и интернет»...
    Читать далее
    128 просмотров
    0 комментариев
    О технологии управления

    Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом (объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации) способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии.


    Читать далее
    35 просмотров
    0 комментариев
    Увеличение месячной выручки на 1,4 млн рублей за полгода — кейс кофейни

    Директор по развитию сети кофеен «Правда Кофе» Артем Копаев описал решение, которое помогло оптимизировать работу бизнеса.

    Читать далее
    15 просмотров
    0 комментариев
    KPI-управление в малом и среднем бизнесе: как не наступить на грабли
    Читать далее
    9 просмотров
    0 комментариев
    Презентация "KPI в малом и среднем бизнесе - как не наступить на грабли" Генерация кода из названия
    Читать далее
    24 просмотра
    0 комментариев
    Как правильно работать с KPI

    Зачем нужны KPI (Сергей Краснов - CEO консалт-бюро Нескучные финансы)
    Задача KPI — облегчить жизнь руководителю предприятия, собственнику бизнеса и рядовым сотрудникам. Я внедрил систему KPI, когда наша команда с двух человек выросла до 22. Слишком много времени стало уходить на решение оперативных задач, стало не хватать его на прямые директорские обязанности. Благодаря KPI я делегировал полномочия и ответственность на уровень руководителей подразделений и рядовых сотрудников, но всё тем не менее контролирую.

    Читать далее
    14 просмотров
    0 комментариев
    Почему в компаниях не работают модные управленческие методы. И как сделать так, чтобы они начали работать

    Управление персоналом сильно подвержено моде, а сейчас в моде бирюзовые организации, отказ от рейтингов, цифровые инструменты – всех новаций и не перечислить. Но примерно в 70% случаев внедрение модных новаций превращается в профанацию – как в российских, так и в международных компаниях. Причины – несоответствие модных направлений корпоративной культуре.

    Как же их гармонизировать?

    Читать далее
    10 просмотров
    0 комментариев
    Презентация "Управление эффективностью сотрудников офиса в реальном времени"
    Презентация для руководителя и собственника бизнеса - как видеть «проект целиком», контролировать его, а также результаты каждого сотрудника в отдельности, построение диаграммы Ганта
    Читать далее
    14 просмотров
    0 комментариев
    Управление эффективностью сотрудников офиса в реальном времени. Совместная работа над задачами и проектами
    Читать далее
    16 просмотров
    0 комментариев
    Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года

    Переход от традиционной устаревшей к новой адаптивной модели управления [1] бизнесом в России произойдет в ближайшие три года. К такому выводу пришли аналитики Superjob и Microsoft в исследовании «Трансформация моделей управления: факторы влияния, тенденции, инструменты». Первоочередной задачей на этом пути респонденты (78% руководителей, 53% сотрудников и 71% менеджеров по работе с персоналом) считают внедрение технологий для совместной и мобильной работы. Конкурентное преимущество получат те компании, руководители которых первыми начнут трансформировать корпоративную культуру в ответ на запрос сотрудников и менеджеров по работе с персоналом, — об этом заявили более 50% участников опроса.

    Читать далее
    18 просмотров
    0 комментариев
    Готовы ли HR к диджитализации?

    О «HR-диджитализации» сейчас не говорит только ленивый. Однако российский HR к цифровой трансформации пока не готов.  Уровень автоматизации большинства HR-процессов остается на невысоком уровне. Согласно разным исследованиям, в топе автоматизированных HR-процессов в российских компаниях находятся кадровое делопроизводство и расчет зарплаты.  Рекрутмент также можно отнести к процессам, где часто применяются цифровые технологии. При этом большинство управленческих HR-процессов остаются на бумаге или вообще отсутствуют.

    Читать далее
    55 просмотров
    0 комментариев
    Улучшая Performance Review

    Про то, как в Avito работает performance review, я очень много раз рассказывал внутри компании, а этой весной ещё и на двух конференциях — TeamLeadConf и CodeFest. Мы активно вкладываемся в доработку процесса, проводим много экспериментов и собираем кучу полезных данных, поэтому каждое новое выступление стабильно включает в себя какой-то новый контент. 

    Цель этой статьи — не выдать вам готовое коробочное решение, а поделиться всеми практиками и инсайтами, которые мы обнаружили на своем пути.

    Читать далее
    61 просмотр
    0 комментариев
    Управление результативностью команд

    Светлана Кузьминых, экс директор по персоналу группы ЧТПЗ (Челябинский трубопрокатный завод):

    — Первые десять лет своей карьеры я работала в русском бизнесе на руководящих HR-позициях, и когда была приглашена на аналогичную роль в иностранное предприятие, то поразилась множеству отличий в системе менеджмента. Я смотрела на иностранный бизнес глазами русского директора по персоналу, который постоянно думает, как добиться того, чтобы сотрудники любили свою компанию, чтобы максимально возможная производительность бизнеса была их основной ежедневной мыслью...

    Читать далее
    35 просмотров
    0 комментариев
    Кнут или пряник: что мотивирует сотрудников больше

    Энциклопедист Джереми Бентам однажды написал: «Боль и удовольствие управляют нами во всём, что мы делаем, говорим и о чём думаем». 

    Современная нейробиология подтверждает слова Бентама. Лимбическая система нашего мозга, которая отвечает за эмоции и мотивацию, влияет на остальную часть мозга, на каждый аспект нашего существования: начиная от способности учиться и заканчивая отношениями с людьми и принимаемыми нами решениями...

    Читать далее
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,