icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Функции
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Блог

    156 просмотров
    0 комментариев
    Зачем лидеры бизнеса играют в игры
    Читать далее
    119 просмотров
    0 комментариев
    О значимости непрерывного управления производительностью труда
    В большинстве компаний процесс управления производительностью труда является непоследовательным и неэффективным. По последним данным Brandon Hall Group, менее 50% имеют для этого формализованные процессы. Ежегодная оценка эффективности является негативным опытом для руководителей и сотрудников.
    Читать далее

    Приглашаем Вас подписаться на нашу рассылку , которая выходит 2 раза в месяц и на наш канал в Телеграм . В этой рассылке мы делимся опытом реализации проектов по KPI-управлению, анонсами наших мероприятий и интересными статьями.

    109 просмотров
    0 комментариев
    Почта доплатит за эффективность
    «Почта России» в 2016 году может выплатить дополнительно 3,3 млрд рублей премий. ФГУП вводит новую систему мотивации сотрудников отделений.
    Читать далее
    108 просмотров
    0 комментариев
    Дмитрий Медведев предлагает сформировать понятную «приборную панель» для государственной власти
    Система государственного управления во многом сохраняет советские черты, опирается на старые методы контроля и мотивации и работает по инерции, написал председатель правительства Дмитрий Медведев президенту Владимиру Путину
    Читать далее
    54 просмотра
    0 комментариев
    От оценки персонала к управлению талантами

    Управление талантами снова в тренде. В соответствии с исследованием, проведенным в России PricewaterhouseCoopers, 79% топ-менеджеров называют дефицит квалифицированных кадров своим основным бизнес-риском.


    К сожалению, управление талантами для многих компаний остается темой абстрактной, поскольку на предприятиях попросту отсутствуют некоторые базовые HR-процессы. Стержнем технологии «управления талантами» является оценка персонала. Как известно, управлять можно только тем, что можно измерить. И если мы хотим управлять талантами, нам нужно научиться применять методы оценки и измерения, которых множество. 

    Читать далее
    189 просмотров
    0 комментариев
    Илвес Консалтинг Северо-Запад
    Отзывы участников по итогам рабочей сессии по разработке KPI в г. Петрозаводске, апрель 2016 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    213 просмотров
    0 комментариев
    Астраханский областной инновационный центр
    Семинар-тренинг «Разработка ключевых показателей эффективности деятельности малых и средних предприятий в кластере»

    Консалтинг

    Читать далее
    205 просмотров
    0 комментариев
    Презентация: «Коротко об 1С Управление по целям и KPI» для руководителей
    Короткая презентация о функциональных возможностях программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
    Читать далее
    717 просмотров
    0 комментариев
    Как обеспечить менеджмент правдивой управленческой информацией
    Что такое «единый источник правды»? Как предотвратить искажение информации? Недостаточно настроить системы бизнес-аналитики. Важно учесть человеческий фактор.
    Читать далее
    136 просмотров
    0 комментариев
    Россияне работают в полтора раза больше, чем жители Германии, но в 2,5 раза хуже
    По итогам 2015 года отставание в уровне производительности труда России и развитых стран увеличится. Производительность труда измеряется как произведенный ВВП на одного занятого (в год либо в час) с учетом паритета покупательной способности.
    Читать далее
    120 просмотров
    0 комментариев
    Конец бизнеса: почему на смену ярким предпринимателям придут менеджеры
    Возможности для безудержного роста бизнеса закончились, пришло время для кропотливой работы над издержками, умного маркетинга и повышения производительности
    Читать далее
    199 просмотров
    0 комментариев
    НОВОТРАНС
    Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для транспортной компании «НОВОТРАНС», февраль 2016 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    345 просмотров
    0 комментариев
    ЗАВОД ПРОДМАШ
    Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для производственной компании « ЗАВОД ПРОДМАШ», февраль 2016 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    108 просмотров
    0 комментариев
    Рабочий подвиг: как мотивировать трудиться много и с удовольствием
    Работают двое строителей на стройке. «Что ты делаешь?» — спрашивают одного из них. «Копаю яму», — отвечает он. «А ты что делаешь?» — интересуются у второго. «Я строю школу для детей». Как вы думаете, кто из них будет работать лучше? Понимать, ради чего ты работаешь, — один из фундаментов мотивации. И дело совсем не в деньгах. Нам всем хочется быть причастными к чему-то большому и важному.
    Читать далее
    201 просмотр
    0 комментариев
    ТракМоторс
    Автоматизация целевого управления и KPI в ООО "ТракМоторс"

    Автоматизация

    В компании уже длительное время применялась система показателей для руководителей подразделений. Без автоматизации сопровождение такой системы требовало много ресурсов: 2-3 дня сотрудники сводили результаты ежемесячно.
    Читать далее
    159 просмотров
    0 комментариев
    AS Temptrans
    Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для транспортной компании «AS Temptrans», декабрь 2015 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    3624 просмотра
    0 комментариев
    Управлять по целям : Система управления эффективностью бизнеса (Часть 1)

    Успех и эффективность компании определяется тем, как быстро и какими ресурсами компания добивается своих стратегических целей. Система целевого управления (или система управления по целям) предлагает действенные механизмы реализации целей, формализованных с применением сбалансированной системы показателей. Основной принцип ССП - управлять можно только тем, что можно измерить.

    Читать далее
    1642 просмотра
    0 комментариев
    Управление операционной эффективностью. BSC, MBO, KPI и другие…(Часть 2)

    Задачи, поручения и инициативы – такой же инструмент измерения и реализации целей, как и показатели деятельности (KPI), однако они имеют самостоятельную значимость, и являются дополнительным критерием для оценки результативности сотрудников. Использование механизма планирования и согласования задач позволяет структурировать рабочее время сотрудника, повысить исполнительскую дисциплину. Задачи, поручения и инициативы – такой же инструмент измерения и реализации целей, как и показатели деятельности (KPI), однако они имеют самостоятельную значимость, и являются дополнительным критерием для оценки результативности сотрудников. Использование механизма планирования и согласования задач позволяет структурировать рабочее время сотрудника, повысить исполнительскую дисциплину.

    Читать далее
    225 просмотров
    0 комментариев
    Панели бизнес-показателей как инструмент управления бизнесом (Часть 4)

    Управление эффективностью бизнеса охватывает весь спектр задач в области стратегического, финансового, маркетингового и операционного управления организацией. Для решения указанных задач используются такие технологии управления, как: разработка и формализация стратегии с использованием стратегических карт (BSC), функционально-стоимостной анализ и бюджетирование, бизнес-анализ и моделирование, мониторинг ключевых показателей деятельности (KPI), консолидация и анализ управленческой отчетности.

    Читать далее
    144 просмотра
    0 комментариев
    Персонал: мотивация, стимулирование, вознаграждение. Премирование на основе KPI (Часть 3)
    Управление по целям нельзя свести исключительно к планированию с применением KPI и стимулированию персонала. Ключевой составляющей процесса целевого управления является коммуникация: без нее, описанные цели останутся лишь на бумаге...Целевое управление подразумевает то, что руководитель должен регулярно давать подчиненным обратную связь относительно их эффективности, что позволяет сотрудникам самостоятельно корректировать свое поведение и улучшать результаты...
    Читать далее
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,