icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Функции
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Блог

    130 просмотров
    0 комментариев
    Статья
    Мотивация и автоматизация: внедрение KPI в организации
    Условия задачи: В компании KK Media была внедрена и привязана к системе вознаграждения система KPI. В настоящее время компания ищет наиболее правильное единое техническое решение для работы с системой KPI.
    Вопрос: Каковы важнейшие требования к такому решению? Что необходимо учесть заказчику (HR-департаменту) при разработке и внедрении?
    Читать далее
    291 просмотр
    0 комментариев
    Сравнение функционала «KPI» в «1C:ЗУП КОРП» с конфигурацией «1С:Управление по целям и KPI»

    Инструментарий KPI (ключевых показателей эффективности) реализован в одной из последних версий «1С: Зарплата и Управление Персоналом КОРП» (ЗУП КОРП). В чем разница между 1C:KPI и 1C:ЗУП КОРП и почему пользователи выбирают отдельную конфигурацию для решения задач KPI-управления?

    Как понятно из названия «1С: Управление по целям и KPI» решает задачи управления: организации взаимодействия сотрудников для достижения целей организации. В конфигурации реализованы возможности...

    Читать далее

    Приглашаем Вас подписаться на нашу рассылку , которая выходит 2 раза в месяц и на наш канал в Телеграм . В этой рассылке мы делимся опытом реализации проектов по KPI-управлению, анонсами наших мероприятий и интересными статьями.

    389 просмотров
    0 комментариев
    Статья
    Почему бизнес экономит на HR?

    Исследований по экономической эффективности внедрения системы KPI-управление в русскоязычном интернете практически нет. Встречаются косвенные упоминания на проведенные исследования, поэтому мы постарались собрать максимум полезной информации для Вас. Сегодня мы публикуем 1 часть исследования: Анализ экономической эффективности от внедрения и автоматизации систем управления персоналом.

    Читать далее
    334 просмотра
    0 комментариев
    Статья
    Опыт применения KPI. Причины успехов и несбывшихся ожиданий
    Исследование, продлившееся более трех месяцев и охватившее представителей более чем 200 компаний России, Белоруссии и Украины, подошло к концу. В этой статье собраны наиболее важные и часто встречающиеся проблемы, связанные с разработкой и внедрением KPI.
    Читать далее
    759 просмотров
    0 комментариев
    Статья
    Жизнь без KPI: чем заменить систему оценки эффективности сотрудников
    ...для того, чтоб оценить, как человек работал, нужно хорошо разбираться в его области. А если вы подозреваете, что его начальник, который и должен разбираться в этой рабочей области, может ошибаться или подхалтуривать, то нужно собирать комиссию, которая будет разбираться и калибровать все оценки.
    Читать далее
    333 просмотра
    0 комментариев
    Взамен интуитивного управления: об истинных KPI в ритейле
    KPI – уникальный термин в современной бизнес-практике. Он используется практически каждой компанией, но в 90% случаев в нем обнаруживается совсем не тот смысл, который в него закладывали авторы. Цель этой статьи – вернуть KPI их истинное, более актуальное и ценное значение. Речь пойдет об инструменте оперативного управления компанией, наборе индикаторов на «приборной панели». Практическое решение рассмотрим применительно к FMCG-ритейлу.
    Читать далее
    235 просмотров
    0 комментариев
    Кейс по KPI-управлению для производственного предприятия
    Для производственных компаний традиционно актуальны несколько специфических задач: Кейс по KPI-управлению для производственного предприятия
    Читать далее
    385 просмотров
    0 комментариев
    Навыки будущего, или что нужно развивать уже сейчас, чтобы конкурировать с роботами

    Роботы захватят мир, а нам что делать?

    С 2018 года начнется сокращение предложений для сотрудников низкой квалификации на 5% каждый год. Пострадают профессии: бухгалтеры начального уровня...

    Читать далее
    441 просмотр
    0 комментариев
    Пост-миллениалы: как правильно работать с новым поколением сотрудников
    В чем преимущества представителей поколения Z перед миллениалами? На этот вопрос отвечает HR-директор компании Adventum - Андрей Будаев. В материале он рассказывает о том, как правильно нанимать пост-миллениалов и как создать для них комфортные условия работы, чтобы они не ушли к вашим конкурентам.
    Читать далее
    667 просмотров
    0 комментариев
    Почему буксуют проекты внедрения «KPI-управления»?
    Российские менеджеры люди увлекающиеся. Каждый год-полтора появляется новая модная управленческая концепция и через некоторое время деловые СМИ публикуют статьи, описывающие не слишком успешные эксперименты по ее применению. Так в свое время было с «процессным управлением», «KPI-управлением»,  внедрением «agile» и «бирюзовых» принципов...
    Читать далее
    1004 просмотра
    0 комментариев
    О технологии KPI- управления

    Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом (объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации) способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии.


    Читать далее
    168 просмотров
    0 комментариев
    Увеличение месячной выручки на 1,4 млн рублей за полгода — кейс кофейни

    Директор по развитию сети кофеен «Правда Кофе» Артем Копаев описал решение, которое помогло оптимизировать работу бизнеса.

    Читать далее
    122 просмотра
    0 комментариев
    Как правильно работать с KPI

    Зачем нужны KPI (Сергей Краснов - CEO консалт-бюро Нескучные финансы)
    Задача KPI — облегчить жизнь руководителю предприятия, собственнику бизнеса и рядовым сотрудникам. Я внедрил систему KPI, когда наша команда с двух человек выросла до 22. Слишком много времени стало уходить на решение оперативных задач, стало не хватать его на прямые директорские обязанности. Благодаря KPI я делегировал полномочия и ответственность на уровень руководителей подразделений и рядовых сотрудников, но всё тем не менее контролирую.

    Читать далее
    112 просмотров
    0 комментариев
    Почему в компаниях не работают модные управленческие методы. И как сделать так, чтобы они начали работать

    Управление персоналом сильно подвержено моде, а сейчас в моде бирюзовые организации, отказ от рейтингов, цифровые инструменты – всех новаций и не перечислить. Но примерно в 70% случаев внедрение модных новаций превращается в профанацию – как в российских, так и в международных компаниях. Причины – несоответствие модных направлений корпоративной культуре.

    Как же их гармонизировать?

    Читать далее
    107 просмотров
    0 комментариев
    Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года

    Переход от традиционной устаревшей к новой адаптивной модели управления [1] бизнесом в России произойдет в ближайшие три года. К такому выводу пришли аналитики Superjob и Microsoft в исследовании «Трансформация моделей управления: факторы влияния, тенденции, инструменты». Первоочередной задачей на этом пути респонденты (78% руководителей, 53% сотрудников и 71% менеджеров по работе с персоналом) считают внедрение технологий для совместной и мобильной работы. Конкурентное преимущество получат те компании, руководители которых первыми начнут трансформировать корпоративную культуру в ответ на запрос сотрудников и менеджеров по работе с персоналом, — об этом заявили более 50% участников опроса.

    Читать далее
    484 просмотра
    0 комментариев
    Улучшая Performance Review

    Про то, как в Avito работает performance review, я очень много раз рассказывал внутри компании, а этой весной ещё и на двух конференциях — TeamLeadConf и CodeFest. Мы активно вкладываемся в доработку процесса, проводим много экспериментов и собираем кучу полезных данных, поэтому каждое новое выступление стабильно включает в себя какой-то новый контент. 

    Цель этой статьи — не выдать вам готовое коробочное решение, а поделиться всеми практиками и инсайтами, которые мы обнаружили на своем пути.

    Читать далее
    173 просмотра
    0 комментариев
    Управление результативностью команд

    Светлана Кузьминых, экс директор по персоналу группы ЧТПЗ (Челябинский трубопрокатный завод):

    — Первые десять лет своей карьеры я работала в русском бизнесе на руководящих HR-позициях, и когда была приглашена на аналогичную роль в иностранное предприятие, то поразилась множеству отличий в системе менеджмента. Я смотрела на иностранный бизнес глазами русского директора по персоналу, который постоянно думает, как добиться того, чтобы сотрудники любили свою компанию, чтобы максимально возможная производительность бизнеса была их основной ежедневной мыслью...

    Читать далее
    174 просмотра
    0 комментариев
    Кнут или пряник: что мотивирует сотрудников больше

    Энциклопедист Джереми Бентам однажды написал: «Боль и удовольствие управляют нами во всём, что мы делаем, говорим и о чём думаем». 

    Современная нейробиология подтверждает слова Бентама. Лимбическая система нашего мозга, которая отвечает за эмоции и мотивацию, влияет на остальную часть мозга, на каждый аспект нашего существования: начиная от способности учиться и заканчивая отношениями с людьми и принимаемыми нами решениями...

    Читать далее
    285 просмотров
    0 комментариев
    Внедрение Performance management по-новому

    При внедрении инструментов Performance management компании ищут более совершенные способы измерения эффективности, с использованием доступных данных. Так, General Electric разработала собственное приложение для сбора информации от сотрудников и менеджеров всех уровней, включая обратную связь с вышестоящим менеджером. Данная модель исходит из предпосылки, что сбор большего объема информации дает в итоге более точную картину для большей ясности и проникновения в суть, что ведет к постоянному совершенствованию.

    Читать далее
    133 просмотра
    0 комментариев
    Оценка 360 градусов: три способа усилить эффект

    Сбор отзывов об эффективности сотрудника, а также обратной связи от коллег, подчиненных, руководителей, клиентов и других лиц, с кем сотрудник взаимодействовал. Благодаря такой оценке, менеджер может сравнить свое понимание о собственном поведении и то, как его воспринимают другие. с одной стороны, это помогает построить профиль эффективного менеджера, а с другой, способствует формированию новых важных лидерских компетенций.

    Читать далее
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,