icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Решения
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Блог

    49 просмотров
    0 комментариев
    СК «СОГАЗ-Мед»
    Итоги проведения стратегической и рабочей сессии по разработке KPI для АО «Страховая компания СОГАЗ-мед»

    Консалтинг

    Читать далее
    48 просмотров
    0 комментариев
    Джош Берсин. Переворот рынка HR технологий: топ 10 трендов 2018
    Читать далее

    Приглашаем Вас подписаться на нашу рассылку , которая выходит 2 раза в месяц и на наш канал в Телеграм . В этой рассылке мы делимся опытом реализации проектов по KPI-управлению, анонсами наших мероприятий и интересными статьями.

    64 просмотра
    0 комментариев
    Управление талантами – реальность современного менеджмента
    Наметившийся переход экономики к шестому технологическому укладу, замедление темпов роста экономики заставляют компании искать новые способы борьбы за свое дело на рынке, действовать в условиях неопределенности и придумывать новые бизнес-модели. Всего этого сложно добиться, если не научиться грамотно воспитывать и использовать кадровые ресурсы организации. В статье актуализируется потребность в управлении талантами. Приводятся результаты количественных исследований, демонстрирующих влияние человеческого фактора на результативность бизнеса.
    Читать далее
    6 просмотров
    0 комментариев
    Опыт внедрения KPI-управления на крупном производственном предприятии
    Читать далее
    13 просмотров
    0 комментариев
    Опыт внедрения KPI-управления на производственном предприятии
    На вебинаре рассмотрен кейс "Опыт внедрения системы KPI-управления на ОАО "Завод Продмаш"
    Читать далее
    4 просмотра
    0 комментариев
    Презентация "Ключи от бизнеса: Управление по KPI и BSC для собственников и топ-менеджеров"
    Презентация посвящена принципам построения современной системы оценки эффективности бизнеса с помощью технологии целевого управления и концепции Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей)
    Читать далее
    7 просмотров
    0 комментариев
    Ключи от бизнеса Управление по KPI и BSC для собственников и топ менеджеров
    Читать далее
    13 просмотров
    0 комментариев
    Как защитить сотрудников от выгорания. Руководство для хорошего босса

    52% менеджеров среднего звена регулярно испытывают стресс на работе. Руководство обычно не видит в этом проблемы, зато «эйчары» называют выгорание основной причиной увольнений. «Выгоревший» менеджер среднего звена снижает KPI отдела, «выгоревший» «топ» — капитализацию всей компании. Рассказываем, что такое профессиональное выгорание и как его предотвратить.


    Читать далее
    11 просмотров
    0 комментариев
    Что малый бизнес может заимствовать из управленческой практики крупных компаний
    Размер бизнеса не имеет значения, когда речь идет о принципах управления
    Читать далее
    11 просмотров
    0 комментариев
    Какие решения необходимо принять в компании до конца года
    О четырех группах рисков, с которыми столкнется бизнес в 2018 году, – рассказывает Евгений Зайцев. Если вы собираетесь в дальнее путешествие на автомобиле по сложному маршруту, необходимо подумать заранее над следующими проблемами: стоит ли ехать вообще; куда поехать конкретно; на каком автомобиле; с кем; что необходимо взять с собой в дорогу; какие неприятности могут поджидать по пути и как с ними справляться.
    Читать далее
    14 просмотров
    0 комментариев
    Система KPI в компании: как не пойти на три буквы
    Оценивать что-либо — очень сложно. Для этого нужно быть экспертом в той сфере, о которой идёт речь, уметь учитывать сторонние факторы, выбирать. Но всё знать и уметь нельзя. Однако бизнес подобрался к решению проблемы оценки вплотную — были придуманы показатели KPI. Но этот мощный и проработанный инструмент оказался не таким простым и безобидным. В компаниях вокруг KPI бушуют нешуточные страсти, в которых есть место даже ненависти и личным мотивам. Несколько месяцев жизни нашей компании были посвящены созданию системы расчёта KPI внутри CRM. Сегодня можно выдохнуть и сказать, что всё получилось. А заодно поделиться интересной информацией и своими выводами. В общем, про эти три буквы мы теперь знаем гораздо больше, чем про те.
    Читать далее
    14 просмотров
    0 комментариев
    Аптечные традиции
    Итоги проведения стратегической и рабочей сессии по разработке KPI для ООО «УК «Аптечные традиции», июль 2017 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    20 просмотров
    0 комментариев
    KazTransCom
    Итоги проведения стратегической и рабочей сессии по разработке KPI для АО «KazTransCom», июнь 2017 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    17 просмотров
    0 комментариев
    ООО Риттал
    Опыт внедрения программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» на ООО Риттал

    Автоматизация

    На сегодняшний день система 1С KPI используется для 150 сотрудников компании, начиная от работников склада и заканчивая руководящим составом компании. Срок расчета показателей сократился с пяти до одного дня. Система прозрачна и понятна всем участникам.
    Читать далее
    10 просмотров
    0 комментариев
    ОАО «Завод Продмаш»
    Отзыв о внедрении программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» на ОАО «Завод Продмаш» г. Самара

    Автоматизация

    Технология целевого управления и программного продукта позволила осуществить контроль исполнения стратегических целей и мониторинг динамики выполнения целевых показателей. Инструмент поспособствовал упорядочиванию системы мотивации на предприятии.
    Читать далее
    11 просмотров
    0 комментариев
    Почему бессмысленно искать кнопку для включения мотивации
    Ваши сотрудники – не машины, которые нужно заправлять и налаживать, а потенциальные инвесторы в развитие компании. Как внедрить такой подход?
    Читать далее
    11 просмотров
    0 комментариев
    ЗАО Чебоксарское предприятие "Cеспель"
    Отзыв о внедрении программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» на ОАО «Завод Продмаш» г. Самара

    Автоматизация

    Технология целевого управления и программного продукта позволила осуществить контроль исполнения стратегических целей и мониторинг динамики выполнения целевых показателей. Инструмент поспособствовал упорядочиванию системы мотивации на предприятии.
    Читать далее
    26 просмотров
    0 комментариев
    Управление талантами: чему учить сотрудников сегодня, чтобы выжить завтра
    Мир меняется, а вместе с ним меняются потребности в образовании. В статье определяется понятие VUCA-мира, освещаются технологии, позволяющие с точностью определить тренды, а также подробно рассматриваются ключевые вопросы, кого, как и чему учить в рамках работы с персоналом с позиции «управления талантами». Собран и обобщен новейший теоретический и практический опыт специалистов в области обучения и развития из США, Европы, а также передовых Российских консалтинговых компаний; приводятся примеры и данные с последних отраслевых выставок, а также ссылки на реальные реализованные проекты 2016 и начала 2017 гг.  
    Читать далее
    23 просмотра
    0 комментариев
    ЛЕДА-АГРО
    Отзывы по итогам стратегической и рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для компании ООО Леда-Агро, г. Киев, июнь 2017 г

    Консалтинг

    Читать далее
    4 просмотра
    0 комментариев
    Как выбрать KPI для выявления хороших и плохих руководителей
    Термин ключевых показателей эффективности (KPI) стал обыденным и вроде бы очевидным. И кажется, что все знают, как установить KPI и как оценить по ним результативность сотрудников. Но компании все чаще задаются вопросом, можно ли по этим KPI определить, хорошие менеджеры работают в компании или плохие. За последние три года мы больше 10 раз исследовали KPI для менеджмента, точнее, насколько они отражают результативность менеджеров. И пришли к выводам, которые заслуживают того, чтобы ими поделиться.
    Читать далее
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,