icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Решения
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Блог

    14 просмотров
    0 комментариев
    Три кита, на которых стоит эффективное управление
    Не ищите виноватых, если компанию лихорадит. Обратите внимание на три взаимосвязанных направления: стратегию, бизнес-процессы и корпоративную культуру.
    Читать далее
    12 просмотров
    0 комментариев
    Компания разрешила сотрудникам влиять на уровень дохода друг друга. Эффект оказался неожиданным.
    Два года назад мы заметили, что сотрудники валят вину за невыполненные задачи на смежные подразделения. Чтобы впредь избежать подобных «киваний в сторону», мы создали систему управления, при которой сотрудники смежных подразделений мотивируют друг друга на эффективную работу.
    Читать далее

    Приглашаем Вас подписаться на нашу рассылку , которая выходит 2 раза в месяц и на наш канал в Телеграм . В этой рассылке мы делимся опытом реализации проектов по KPI-управлению, анонсами наших мероприятий и интересными статьями.

    3 просмотра
    0 комментариев
    Презентация "Реализованные проекты ТопФактор"
    Примеры внедрения проекта "1С управление по целям и KPI"
    Читать далее
    3 просмотра
    0 комментариев
    Презентация "Управление по целям и KPI 2.0 ТопФактор"
    Подробная презентация о функциональных возможностях программного продукта "1С:Управление по целям и KPI" редакция 2.0
    Читать далее
    10 просмотров
    0 комментариев
    РЕДКИНСКИЙ ОПЫТНЫЙ ЗАВОД
    Внедрение программного продукта «1C: Управление по целям и KPI, редакция 2.1» в ОАО «Редкинский опытный завод»

    Автоматизация

    Благодаря слаженной и четкой работе команды «ТопФактор» проект по автоматизации был реализован за 3 месяца. На данный момент автоматизирован учёт по KPI для 26 производственных подразделений и 670 сотрудников предприятия.
    Читать далее
    3 просмотра
    0 комментариев
    Презентация: «1С:Управление по целям и KPI» для строительных организаций
    Повышение качества выполняемых работ и эффективности проектного управления
    Читать далее
    12 просмотров
    0 комментариев
    Современная мотивация персонала: 12 идей, которые вы точно оцените
    Какие современные методы мотивации персонала стоит взять на вооружение, - кто должен готовить для сотрудника план его развития,  - в чем заключается работа менеджера в успешных компаниях, за какие проступки увольняют из технологических компаний, какой канал поиска сотрудников является основным в Америке и почти не используется в России...

    Читать далее
    20 просмотров
    0 комментариев
    12 ключевых показателей эффективности (KPI) для стартапа
    Ключевые показатели эффективности (KPI) — незаменимый инструмент для команды, основателей стартапа и инвесторов. Они позволяют без лишних эмоций и предположений продемонстрировать, в каком состоянии находится компания. KPI — это жесткая аналитика, без которой не обойтись если вы хотите понимать, куда движетесь и какие ошибки на этом пути совершаете.
    Читать далее
    15 просмотров
    0 комментариев
    7 правил эффективной мотивации сотрудников
    Недостаточно пообещать бонус, чтобы люди стали лучше работать. Как правильно настроить инструменты материального стимулирования персонала?
    Читать далее
    10 просмотров
    0 комментариев
    Что сильные руководители делают каждый день
    От начальников зависит очень многое. Например, согласно исследованию Gallup, как минимум 70% вовлеченности сотрудников связано с личностью руководителя. Это вызывает тревогу, поскольку то же самое исследование показало, что около 70% топ-менеджеров не имеют необходимых управленческих навыков. Такое положение дел отрицательно влияет не только на вовлеченность сотрудников и качество их жизни, но и на прибыльность корпораций.
    Читать далее
    5 просмотров
    0 комментариев
    ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ
    Отзывы по итогам стратегической и рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для ЗАO «Завод Электротехнического оборудования», май 2017 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    40 просмотров
    0 комментариев
    9 шагов к идеально работающей системе KPI
    Когда я говорю «система ключевых показателей эффективности», я делаю акцент именно на слове «система». Управление по показателям в том или ином виде существует в каждой компании: сотрудники отработали тысячу часов, произвели тысячу единиц продукции, за которую компания получила 1 000 у.е. Этот набор из трех ключевых показателей, даже увязанных в логическую цепочку, назвать системой нельзя. Система требует не только логических связей, но и математически выверенных переходов с увязкой с другими показателями деятельности.
    \
    Читать далее
    96 просмотров
    0 комментариев
    Оценка потенциала сотрудников в вопросах и ответах
    Оценка потенциала становится всё более распространённой практикой в российском кадровом менеджменте. Компании разрабатывают собственные модели потенциала и внедряют практики инструменты прогнозирования эффективности сотрудников, разрабатываются новые инструменты его измерения.
    Читать далее
    7 просмотров
    0 комментариев
    Управлять талантами: как создать необходимые условия?
    В данной статье рассмотрен вопрос необходимости создания среды для талантов или среды Hi-Po в современных организациях как основного инструмента управления талантливым персоналом. Приведены основные аргументы как в пользу, так и против создания среды Hi-Po. Ключевые слова: высококвалифицированные кадры, среда Hi-Po, таланты, управление персоналом
    Читать далее
    8 просмотров
    0 комментариев
    Мотивация по целям. Как внедрить систему KPI (показателей эффективности).
    — А разработайте мне материальную мотивацию для менеджеров по продажам?
    — А чем они занимаются? какой функционал у них? а какие функции должны выполнять и не выполняет? а нагрузка текущая какая? структура отдела? а функции смежных подразделений? а цели компании  на текущий год? а планы какие?……
    — Да ладно вам, я вон позвонил в другое место мне сказали за 3 дня сделают, это же менеджеры по продажам — они все одинаковые…
    — Да мне то ладно — вам нет)
    Читать далее
    8 просмотров
    0 комментариев
    Как эйчару стать стратегическим партнером для бизнеса
    На одной из профессиональных конференций я обсуждала с руководителем подразделения крупного банка ситуацию, когда внедрение IT приводит к сокращению персонала. В результате автоматизации способные и лояльные компании сотрудники, готовые развиваться и осваивать новые профессии, выходят на рынок труда, а руководители подразделений одновременно пишут заявки в отдел подбора и запускают поиск новых кандидатов.
    Читать далее
    13 просмотров
    0 комментариев
    Какие вызовы стоят сейчас перед HR–индустрией
    В современном мире, когда скорость принятия решений увеличивается с каждым днем, бизнес вынужден перестраивать так же быстро свою работу. Это влечет за собой трансформацию профессии, цель которой — управление человеческими ресурсами для более эффективной деятельности компании. Обозначим главные вызовы, которые стоят сейчас перед HR–индустрией.
    Читать далее
    4 просмотра
    0 комментариев
    НАРЬЯН-МАРСКОЕ ГОРОДСКОЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО
    Проведение стратегической и рабочей сессии по разработке KPI, для Нарьян-Марского городского потребительского общества

    Консалтинг

    Читать далее
    9 просмотров
    0 комментариев
    Нулевая эффективность: почему KPI не работают
    За последние 15 лет системы управления эффективностью (PerformanceManagement) в России прижились и стали реально работающим инструментом: в мире 81% крупных компаний ставят цели руководителям и оценивают выполнение результатов, в нашей стране таких организаций уже 68%.. Однако то, как именно в России используют KPI (далее КПЭ), во многом отличается от международной практики.
    Читать далее
    8 просмотров
    0 комментариев
    «В смысле в этом квартале не будет премии?» Пример мотивации и управления сотрудниками
    Опыт внедрения KPI-Управления в компании «Витек» г. Екатеринбург
    Читать далее
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,