icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Функции
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Блог

    51 просмотр
    0 комментариев
    Презентация "Ключи от бизнеса: Управление по KPI и BSC для собственников и топ-менеджеров"
    Презентация посвящена принципам построения современной системы оценки эффективности бизнеса с помощью технологии целевого управления и концепции Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей)
    Читать далее
    43 просмотра
    0 комментариев
    Ключи от бизнеса Управление по KPI и BSC для собственников и топ менеджеров
    Читать далее

    Приглашаем Вас подписаться на нашу рассылку , которая выходит 2 раза в месяц и на наш канал в Телеграм . В этой рассылке мы делимся опытом реализации проектов по KPI-управлению, анонсами наших мероприятий и интересными статьями.

    83 просмотра
    0 комментариев
    Как защитить сотрудников от выгорания. Руководство для хорошего босса

    52% менеджеров среднего звена регулярно испытывают стресс на работе. Руководство обычно не видит в этом проблемы, зато «эйчары» называют выгорание основной причиной увольнений. «Выгоревший» менеджер среднего звена снижает KPI отдела, «выгоревший» «топ» — капитализацию всей компании. Рассказываем, что такое профессиональное выгорание и как его предотвратить.


    Читать далее
    59 просмотров
    0 комментариев
    Что малый бизнес может заимствовать из управленческой практики крупных компаний
    Размер бизнеса не имеет значения, когда речь идет о принципах управления
    Читать далее
    65 просмотров
    0 комментариев
    Какие решения необходимо принять в компании до конца года
    О четырех группах рисков, с которыми столкнется бизнес в 2018 году, – рассказывает Евгений Зайцев. Если вы собираетесь в дальнее путешествие на автомобиле по сложному маршруту, необходимо подумать заранее над следующими проблемами: стоит ли ехать вообще; куда поехать конкретно; на каком автомобиле; с кем; что необходимо взять с собой в дорогу; какие неприятности могут поджидать по пути и как с ними справляться.
    Читать далее
    90 просмотров
    0 комментариев
    Система KPI в компании: как не пойти на три буквы
    Оценивать что-либо — очень сложно. Для этого нужно быть экспертом в той сфере, о которой идёт речь, уметь учитывать сторонние факторы, выбирать. Но всё знать и уметь нельзя. Однако бизнес подобрался к решению проблемы оценки вплотную — были придуманы показатели KPI. Но этот мощный и проработанный инструмент оказался не таким простым и безобидным. В компаниях вокруг KPI бушуют нешуточные страсти, в которых есть место даже ненависти и личным мотивам. Несколько месяцев жизни нашей компании были посвящены созданию системы расчёта KPI внутри CRM. Сегодня можно выдохнуть и сказать, что всё получилось. А заодно поделиться интересной информацией и своими выводами. В общем, про эти три буквы мы теперь знаем гораздо больше, чем про те.
    Читать далее
    133 просмотра
    0 комментариев
    Аптечные традиции
    Итоги проведения стратегической и рабочей сессии по разработке KPI для ООО «УК «Аптечные традиции», июль 2017 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    92 просмотра
    0 комментариев
    KazTransCom
    Итоги проведения стратегической и рабочей сессии по разработке KPI для АО «KazTransCom», июнь 2017 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    107 просмотров
    0 комментариев
    ООО Риттал
    Опыт внедрения программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» на ООО Риттал

    Автоматизация

    На сегодняшний день система 1С KPI используется для 150 сотрудников компании, начиная от работников склада и заканчивая руководящим составом компании. Срок расчета показателей сократился с пяти до одного дня. Система прозрачна и понятна всем участникам.
    Читать далее
    62 просмотра
    0 комментариев
    ОАО «Завод Продмаш»
    Отзыв о внедрении программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» на ОАО «Завод Продмаш» г. Самара

    Автоматизация

    Технология целевого управления и программного продукта позволила осуществить контроль исполнения стратегических целей и мониторинг динамики выполнения целевых показателей. Инструмент поспособствовал упорядочиванию системы мотивации на предприятии.
    Читать далее
    104 просмотра
    0 комментариев
    Почему бессмысленно искать кнопку для включения мотивации
    Ваши сотрудники – не машины, которые нужно заправлять и налаживать, а потенциальные инвесторы в развитие компании. Как внедрить такой подход?
    Читать далее
    67 просмотров
    0 комментариев
    ЗАО Чебоксарское предприятие "Cеспель"
    Отзыв о внедрении программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» на ОАО «Завод Продмаш» г. Самара

    Автоматизация

    Технология целевого управления и программного продукта позволила осуществить контроль исполнения стратегических целей и мониторинг динамики выполнения целевых показателей. Инструмент поспособствовал упорядочиванию системы мотивации на предприятии.
    Читать далее
    115 просмотров
    0 комментариев
    Управление талантами: чему учить сотрудников сегодня, чтобы выжить завтра
    Мир меняется, а вместе с ним меняются потребности в образовании. В статье определяется понятие VUCA-мира, освещаются технологии, позволяющие с точностью определить тренды, а также подробно рассматриваются ключевые вопросы, кого, как и чему учить в рамках работы с персоналом с позиции «управления талантами». Собран и обобщен новейший теоретический и практический опыт специалистов в области обучения и развития из США, Европы, а также передовых Российских консалтинговых компаний; приводятся примеры и данные с последних отраслевых выставок, а также ссылки на реальные реализованные проекты 2016 и начала 2017 гг.  
    Читать далее
    114 просмотров
    0 комментариев
    ЛЕДА-АГРО
    Отзывы по итогам стратегической и рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для компании ООО Леда-Агро, г. Киев, июнь 2017 г

    Консалтинг

    Читать далее
    62 просмотра
    0 комментариев
    Как выбрать KPI для выявления хороших и плохих руководителей
    Термин ключевых показателей эффективности (KPI) стал обыденным и вроде бы очевидным. И кажется, что все знают, как установить KPI и как оценить по ним результативность сотрудников. Но компании все чаще задаются вопросом, можно ли по этим KPI определить, хорошие менеджеры работают в компании или плохие. За последние три года мы больше 10 раз исследовали KPI для менеджмента, точнее, насколько они отражают результативность менеджеров. И пришли к выводам, которые заслуживают того, чтобы ими поделиться.
    Читать далее
    168 просмотров
    0 комментариев
    Три кита, на которых стоит эффективное управление
    Не ищите виноватых, если компанию лихорадит. Обратите внимание на три взаимосвязанных направления: стратегию, бизнес-процессы и корпоративную культуру.
    Читать далее
    72 просмотра
    0 комментариев
    Компания разрешила сотрудникам влиять на уровень дохода друг друга. Эффект оказался неожиданным.
    Два года назад мы заметили, что сотрудники валят вину за невыполненные задачи на смежные подразделения. Чтобы впредь избежать подобных «киваний в сторону», мы создали систему управления, при которой сотрудники смежных подразделений мотивируют друг друга на эффективную работу.
    Читать далее
    38 просмотров
    0 комментариев
    Презентация "Реализованные проекты ТопФактор"
    Примеры внедрения проекта "1С управление по целям и KPI"
    Читать далее
    63 просмотра
    0 комментариев
    Презентация "Управление по целям и KPI 2.0 ТопФактор"
    Подробная презентация о функциональных возможностях программного продукта "1С:Управление по целям и KPI" редакция 2.0
    Читать далее
    87 просмотров
    0 комментариев
    РЕДКИНСКИЙ ОПЫТНЫЙ ЗАВОД
    Внедрение программного продукта «1C: Управление по целям и KPI, редакция 2.1» в ОАО «Редкинский опытный завод»

    Автоматизация

    Благодаря слаженной и четкой работе команды «ТопФактор» проект по автоматизации был реализован за 3 месяца. На данный момент автоматизирован учёт по KPI для 26 производственных подразделений и 670 сотрудников предприятия.
    Читать далее
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,