Быстрое и эффективное решение
для управления стратегией компании

Сбалансированная система показателей (СПП/BSC) на базе 1С: Управление по целям KPI

Сегодня для оценки эффективности бизнеса применяется достаточно много различных методик. Наиболее распространенной среди них является сбалансированная система показателей (ССП, в англ. BSC - Balanced Scorecard). ССП - это инструмент стратегического управления организацией, который позволяет увязать реализацию стратегии компании с ее операционной деятельностью, посредством выделения и делегирования ответственности конкретным сотрудникам за отдельные целевые показатели и задачи. Другими словами, ССП представляет собой инструмент реализации стратегических целей организации.

ТопФактор предлагает оптимальное решение для автоматизации Сбалансированной Системы Показателей с помощью «1С:Управление по целям и KPI». Информация может быть представлена в виде стратегических карт, измерительных диаграмм («спидометров»), а также специализированных отчетов по реализации стратегии. С использованием ССП-карты возможно отслеживать реализацию стратегических приоритетов, выстроить работу подразделений, согласовывая ее со стратегическими целями предприятия.

Стратегическая панель управления в программном продукте 1C:Управление по целям и KPI

Структура ССП (сбалансированной системы показателей) позволяет обеспечить баланс между целями по основным 4 перспективам (финансы, клиенты, внутренние процессы, инфраструктура и сотрудники). Финансовые показатели входят в первую группу показателей предприятия и, зачастую являются самыми главными, поскольку подавляющее большинство компаний ориентировано на извлечение прибыли. Вторая группа показателей подразумевает описание рыночного окружения и отношения организации с клиентами. Данная группа позволяет оценить способность компании удовлетворить потребности клиентов и может включать: уровень удовлетворенности клиентов, показатели доходности ассортимента, географии сбыта и рыночная доля. Третья группа показателей характеризует внутренние процессы предприятия (производительность технологических процессов, снабжение основными ресурсами, логистику, сбыт и послепродажное обслуживание). Показатели, характеризующие способность компании расти, обучаться и развиваться относятся к 4 группе показателей, они могут включать: систему оценки и уровень квалификации персонала, использование автоматизированных систем управления процессами и другие.

Сбалансированная система показателей для сотрудника в программном продукте 1C:Управление по целям и KPI

Сбалансированная система показателей на базе «1С:Управление по целям и KPI» помогает произвести комплексную оценку степени достижения стратегических целей компании. Из карты ССП можно перейти в другие информационные слои, позволяющие понять, как цели отдельных подразделений и сотрудников связаны со стратегическими целями компании.

Закажите бесплатную демонстрацию продукта

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

Поздравляем!

Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.