icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Услуги
  • Расписание мероприятий
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • Контакты
  • Оценка персонала

    Простой и быстрый способ сбора обратной связи
    для оценки компетенций сотрудников

    Для ряда сотрудников выделить количественные показатели не представляется возможным (бухгалтера, программисты, офис­-менеджеры). Результатами их труда, как правило пользуются другие сотрудники компании, от оперативного и качественного исполнения ими обязанностей зависит результат других. В таких случаях целесообразно опираться на субъективные оценки. Тут может быть применена не только оценка результата, выполнения определенных регламентов и процедур, но также и оценка компетенций персонала методом 360 градусов.

    Оценка персонала в соответствии с методом 360 градусов представляет собой «круговую» оценку сотрудника руководителем или коллегами. Метод основан на субъективных мнениях, при котором оценка сотрудника делается лицом или группой лиц взаимодействующих с ним с предоставлением обратной связи.

    «1С:Управление по целям и KPI» представляет собой удобный инструмент для оценки персонала на основе внутренних процедур и регламентов, а также согласно методу 360 градусов. С его помощью можно регулярно оценивать компетенции и взаимодействие с коллегами и подчиненными.

    Вес и шкала оценок:

    Распространённым способом оценки является применение поведенческой шкалы ­ (BARS) или пятибалльной шкалы оценок: «выше ожидаемого», «соответствует ожидаемому», «ниже ожидаемого» и т.п. В программном продукте «1С:Управление по целям и KPI» можно использовать произвольную шкалу оценок и назначать необходимый вес для стандарта. Кроме того, все стандарты учитываются в общей матрице результативности сотрудника

    Комментарии

    Поле комментарий к каждой оценке позволяет обеспечивать регулярную обратную связь и дать

    Самооценка

    Поле самооценки позволяет сотруднику произвести самооценку по перечисленным критериям, что позволяет выявить степень понимания сотрудником предъявляемых к нему требований.

    Взаимосвязь с вознаграждением

    Полученные оценки могут учитываться с заданным коэффициентом при расчете премии сотрудника.

    Напоминания

    Чтобы руководители и внутренние клиенты и эксперты (сотрудники, отвечающие за простановку оценок) не забывали о необходимости сделать оценку, в решении «1С:Управление по целям и KPI» предусмотрена возможность отправить напоминание или настроить автоматическую отправку уведомлений с заданной периодичностью.

    Перейти на страницу: Расчет вознаграждения

    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,