icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Услуги
  • Расписание мероприятий
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • Контакты
  • ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

    ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

    9 Июня2017

    Отзывы по итогам стратегической и рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для ЗАO «Завод Электротехнического оборудования», май 2017 г.

    О компании

     

    Великолукский «Завод электротехнического оборудования» является одним из крупнейших производителей электротехнического оборудования для электроэнергетики, нефтяной и газовой промышленности, добывающей и обрабатывающей промышленности, железных дорог, метрополитена, сельского и городского хозяйства. Многие конструктивные и технологические решения запатентованы и не имеют аналогов в мире, а по некоторым своим техническим параметрам оборудование превосходит зарубежные аналоги.

     

    ЗЭТО разработка KPI.jpgПроект Performance Management в ЗЭТО

     

    На предприятии трудится более 3000 сотрудников. Для повышения эффективности управления предприятием руководство компании приняло решение о внедрении инструментов performance management (управление эффективностью персонала). В рамках проекта консультант компании «ТопФактор» Александр Белов провел стратегическую и рабочую сессии по разработке системы показателей деятельности.

     

    Разработка KPI рабочая сессия.jpgВ ходе прошедшего мероприятия руководители ключевых подразделений компании не только ознакомились с методологией целевого управления, но и получили практические навыки по разработке ключевых показателей деятельности (KPI). Под руководством тренера была разработана карта целей предприятия верхнего уровня и матрицы результативности для основных функциональных направлений.

     

    Отзывы участников по итогу рабочей сессии

    Миронов Иван Александрович, исполнительный директор по качеству: «Я доволен проведенным мероприятием. Увидел новые возможности постановки целей в области качества через KPI. Понял, что разработка KPI позволяет понять, нужна ли та или иная должность или нет».

    Большаков Александр Сергеевич, 1-ый зам. Технического директора – Главный технолог: «С интересом познакомиться с материалами, предложенными тренером. Однозначно буду использовать в работе отдельные технологии для повышения мотивации персонала. Увидел новые возможности для личностного роста».

    Ярошенко Дмитрий Сергеевич, Генеральный конструктор: «После тренинга обязательно проведу внеочередную оценку персонала. Самым интересным показался процесс разработки показателей при взаимодействии с другими службами».

    Афанасьевский В.Г., начальник ИВЦ: «В целом, доволен участием в рабочей сессии. Буду использовать в работе  постановку смарт–задач. Было полезно узнать, как оценить определенные действия и процессы числовым методом».


    Разработка KPI тренинг.jpgКаменская Наталья Александровна, управляющий по закупкам: «Очень понравилось, планирую использовать в дальнейшей работе все технологии по управлению мотивацией персонала, которые озвучивались на сессии. Было очень интересным и полезным составление матрицы  KPI для своего подразделения».

    Недосекин А.О., советник генерального директора: «Очень продуктивно поработали. Самым интересным для меня было сочетание количественных и качественных показателей, а также связь между верхними и нижними уровнями модели целевого управления. Теперь нужно эту технологию внедрять».

    Соколов А.В., главный инженер: «буду использовать в работе принципы построения матриц KPI и стандарты с дифференцируемой оценкой. Самым интересным для меня была совместная работа с руководителями других подразделений».

     

    После завершения разработки матриц результативности (KPI) для линейных руководителей и утверждения соответствующих регламентов предприятие приступит к следующему этапу реализации проекта – автоматизации системы целевого управления. Во время пилотного запуска планируется охватить автоматизацией с использованием программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» 60 руководителей верхнего уровня. После окончания тестового периода в планах компании внедрение системы на 1000 сотрудников. 


    ЗЭТО разработка KPI общее фото.jpg

     


    Возврат к списку


    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Стасовой, д.5
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,