Вебинар: "План преемственности: от оценки к развитию персонала" 19.04.2024
В условиях нехватки квалифицированных специалистов, компании все больше внимания уделяют внутреннему развитию талантов и планированию преемственности. Однако не все сотрудники с готовностью принимают участие в обучении и формировании кадрового резерва. Принудительный характер обучения, отсутствие четкой конечной цели и недостаток времени - все это снижает его эффективность.
Технические требования: доступ в Интернет, колонки или наушники.
Длительность: 90 минут
Участие в вебинаре бесплатно
Для участия в мероприятии обязательна регистрация
- собственники бизнеса и топ-менеджеры, которых интересует рост вовлеченности персонала и повышение мотивации
- HR-директора
- IT-специалисты
1. Зачем бизнесу нужно управлять талантами? Цикл управления талантами: 8 основных задач
2. Методика формирования модели компетенций в привязке к бизнес-целям. Профилирование должностей
3. Оценка персонала (инструменты): оценка по профилю компетенций и результативности сотрудника, оценка 360 градусов.
4. Развитие сотрудников: индивидуальный план развития и наставничество.
5. Корпоративный университет: планирование и бюджетирование обучения. Календарь учебных мероприятий
6. Современная система дистанционного обучения (СДО, LMS)
7. Карьерный план или планирование преемственности: «сверху-вниз» или «снизу-вверх»
8. Обзор возможностей «ТопФактор:Управление талантами», 1С:Электронное обучение. Корпоративный университет
9. Проект внедрения инструментов Talent Management
