Горнодобывающая компания «Каражыра» - одна из крупнейших компаний добывающей отрасли, обеспечивает республику Казахстан свыше тысячи рабочих мест. Работа организована вахтовым методом по 15 дней. С начала освоения угольного месторождения добыто 74 млн. тонн угля. Ежегодная добыча угля составляет – более 6 млн. тонн.
Исходя из специфики предприятия, необходимо было автоматизировать расчет бонуса у сотрудников, а также сделать его прозрачным. На пути к достижению поставленной цели специалистами компании «Волгасофт» был выполнен ряд этапов: обучение технологии целевого управления, разработка системы показателей (KPI), написание регламентов и автоматизация с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».
Специалистами компании Волгасофт была проведена рабочая сессия «Построение эффективного бизнеса через целевое управление», в рамках которой руководящим составом компании совместно с тренером были разработаны:
-
Карты стратегических целей в формате BSC;
-
Матрицы показателей сотрудников;
-
Стандарты и СМАРТ-задачи;
-
Схемы премирования.
При участии специалистов компании «Волгасофт» были разработаны регламенты целевого управления и положения по стимулированию.
Следующим этапом стало внедрение тиражного программного продукта «1С:Управление по целям и KPI». С использованием данного программного продукта было вовлечено в процесс целевого управления около 800 сотрудников. Учет ведется по всем ключевым отделам предприятия. Сотрудниками компании «Волгасофт» была оказана помощь в настройке таких панелей, как:
-
Целевые показатели;
-
СМАРТ-задачи;
-
Стандарты.
Учет в тиражном программном продукте «1С:Управление по целям и KPI» позволил компании формировать рейтинг по сотрудникам, осуществлять контроль задач и поручений, а расчет премии сделать прозрачным. Для удобства работы были доработаны несколько видов отчетов.
Мы отмечаем высокую квалификацию и оперативность работы специалистов компании «Волгасофт» и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
