Данный вебинар посвящен вопросам коллаборации офисных сотрудников, оценке и организации их совместной работы.
   

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЯ:Панель задач и проектов для управления потоком задач. 

1. Управление коммуникацией команды: обсуждение задач онлайн, система напоминаний.

2. Как видеть «проект целиком», контролировать его, а также результаты каждого сотрудника в отдельности. Диаграмма Ганта.

3. Регулярные собрания по текущим совместным проектам, ведение протоколов собраний.

4. Календарь загрузки и доступности специалистов.

5. Индивидуальный трекинг задач и оповещения сотрудников. СМАРТ-задачи: постановка, история, делегирование и перенос на другой период.

6. Автоматизация управления фирмой с помощью показателей KPI - построение матриц результативности и регулярная оценка сотрудников. Элементы геймификации, панель стандартов и рейтингов.

7. Повышение мотивации персонала за счет оплаты по результату работы.

8. Практические советы использования системы 1С:Управление по целям и KPI на примере оценки работы собственных сотрудников. Основные проблемы, которые предстоит решить директору компании.