Назад
Бизнес-процесс «Подведение итогов»
Бизнес-процесс «Подведение итогов»
Этапы бизнес-процесса «Подведение итогов»
- В момент подведения итогов руководитель подразделения получает задачу о необходимости занесения результатов в матрице показателей своих подчиненных. После внесения данных, руководитель отправляет их на согласование, так же, как и при постановке целей, нажатием кнопки "Запуск процесса согласования".
- Далее каждому сотруднику, участвующему в цепочке согласователей, поступает задача о необходимости проверки матрицы показателей. Для выполнения задания необходимо либо согласовать матрицу, либо отправить на корректировку, аналогично бизнес-процессу «Планирование».
- После того, как матрица показателей прошла все этапы согласования, в том числе финальное согласование, оцениваемому сотруднику приходит задача на ознакомление с согласованными итогами.
- По итогу каждого согласования имеется возможность создания автоматических уведомлений на электронную почту о необходимости выполнения, корректировки или ознакомления с задачей, как инициатору, так и любым другим ответственным лицам в процессе.
