Как запустить проект по внедрению KPI
Эффект от автоматизации управления результативностью
Автоматизация KPI-управления позволяет: централизованно ставить цели (и KPI) сотрудникам всех уровней организации; своевременно собирать факт по KPI; проводить регулярные сессии оценки результативности; рассчитывать премию сотрудников с учетом индивидуальных достижений.
Чтобы реализовать такой проект – требуется поддержка руководителей и первых лиц организации.
На вебинаре мы поделимся своим опытом по тому, как защитить проект внедрения и автоматизации KPI-управления перед руководством. Покажем пример расчёта экономической эффективности проекта.
Технические требования: компьютер, доступ в Интернет, колонки или наушники.
Длительность: 90 минут.
Участие в вебинаре бесплатно.
Для участия в мероприятии обязательна регистрация.
- Собственники;
- Топ-менеджеры;
- HR-директора;
- IT-специалисты.
- В чем различие между KPI и OKR, и как выбрать подходящий инструмент для вашего бизнеса?
- Как внедрить систему OKR/KPI так, чтобы она была понятна и эффективна?
- Как гибридные системы помогают сочетать преимущества KPI и OKR?
- Как правильно отслеживать и анализировать данные для достижения целей?