История корпорации «Пумори» берет начало в 1990 году, это одно из крупнейших машиностроительных предприятий Урала, объединяющее более десятка компаний, которые работают в разных регионах России. В 2013 и 2014 г. «Пумори» была признана лучшей компанией комплексного инжиниринга в России.
В 2019 году руководством корпорации было принято решение запустить проект совершенствования системы управления для решения следующих бизнес-задач:
- принятия и контроля исполнения стратегических решений,
- оперативного мониторинга сквозных ключевых показателей деятельности на предприятиях корпорации,
- интеграции бизнес-показателей и оценки результативности сотрудников в единую систему.
Цель проекта – повысить управляемость корпорации и ее способность адаптироваться к изменениям и вызовам глобального рынка.
Партнером в этом проекте стала компания ТопФактор, накопившая значительный опыт разработки, внедрения и автоматизации систем целевого управления и управления талантами на предприятиях России и СНГ.
Так как корпорация Пумори объединяет более 10 компаний, было решено начать проект с внедрения целевого управления на 3 предприятиях в городе Екатеринбурге:
- Пумори Инвест;
- ТехТрейд;
- УЗИС (Уральский Завод Инструментальных Систем).
Первый этап проекта включал:
- разработку сбалансированных систем показателей предприятий на основе корпоративной стратегии,
- разработку системы оценки результативности персонала,
- подготовку системы управления к автоматизации.
В течение полугода команда проекта под руководством консультанта компании ТопФактор активно вела методологическую работу, которая включала в себя:
- обучение топ-менеджмента компаний инструментам целевого управления;
- стратегические сессии для уточнения целей компаний на 2020 год;
- обследование бизнес-процессов компаний для извлечения ключевых показателей результативности;
- индивидуальную и групповую работу с менеджерами компаний при построении матриц результативности сотрудников.
В ходе работы были выявлены возможности для повышения эффективности бизнеса в целом, проведена локальная реструктуризация оргструктуры холдинга, идентифицированы бизнес-процессы и ключевые сотрудники, работа и стабильное развитие которых является критически важным для бизнеса, а также определены корпоративные проекты развития на ближайшие 2-3 года.
Системная работа охватила все уровни группы компаний и позволила выстроить деятельность всех подразделений в виде четкой иерархической структуры, направленной на достижение стратегических целей корпорации.
На следующем этапе запланирована автоматизация KPI-управления для сотрудников управленческого звена.
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь