ЛЕДА-АГРО

4525 просмотров
0 комментариев
26.07.2017 11:40:00
Кейсы

О компании

Компания «Леда-Агро» занимается фасовкой семян, оптовой и розничной торговлей семенами, средствами защиты растений, удобрениями, грунтами и другими материалами для ведения сельского хозяйства и садоводства.

Леда-Агро фото1.jpgПроект Performance Management

В целях увеличения эффективности компании было принято решение о внедрении системы целевого управления и автоматизации рутинных операций. Предприятие рассмотрело несколько предложений и выбрало решение компании «ТопФактор».

10-12 июня был реализован первый этап проекта - проведена стратегическая и рабочая сессии по разработке KPI.


Леда-Агро фото2.jpg Рабочая группа состояла из собственника и 7 ключевых сотрудников предприятия. Участники изучили современные технологии управления эффективностью бизнеса с использованием BSC и KPI, ознакомились с методологией целевого управления компанией, подразделениями, сотрудниками; получили практические навыки постановки SMART-целей и задач, разработки KPI, использования инструментов целевого управления и BSC. Под руководством тренера компании «ТопФактор» Алексея Куприйчука были разработаны стратегический план развития компании и система оценки деятельности и KPI для 13 позиций.

Отзывы участников по итогу рабочей сессии

Слепец Александр Николаевич, менеджер по работе с ключевыми клиентами: «Сессия помогла понять насколько важную роль для успеха организации играет мотивация. Думаю, что у нас на 100% получится внедрение технологии целевого управления и ПП «1С: Управление по целям и KPI».

Аршинов Алексей Николаевич: «Сессия оправдала мои ожидания - все четко, конкретно и без воды. Понравился предложенный новый подход к организации процессов. Наконец-то у нас появится структура роботы компании, разделение зон ответственности, механизм коллективного принятия решений и новый подход к оплате труда».

Вашкевич С.Н, руководитель (Розница): «Важным эффектом от внедрения системы целевого управления на мой взгляд является то, что структура компании и обязанности сотрудников, стали более прозрачными и для владельца».

Кийко Наталья Николаевна, Бухгалтер: «Во время проведения сессий было интересно и познавательно. Разобрались в структурировании и рабочих процессах компании, самым полезным показалась возможность разобраться в целях, задачах компании и сотрудников».

Леда-Агро фото 3.jpg


Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв о внедрении KPI-управления в ЗАО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ...
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников