Блог

Вопрос степени вовлечения сотрудника в деятельность компании поднимается после его трудоустройства.

Компания Product Lab провела исследование “OKR в России и СНГ 2022”. Целью исследования было выявление трендов использования OKR компаниями и сотрудниками, которые уже внедрили OKR или только начинают.

Мы считаем, что эта статья актуальна во все кризисные времена, а не только для постпандемии. Массовый перевод персонала "на удаленку" уже случился, хотя технически и психологически никто нас к этому не готовил.

Вовлеченность сотрудников и ее противоположность – выгорание – находятся в центре внимания руководителей и HR-менеджеров последние несколько лет. Это говорит о том, что поведение сотрудников и их результативность становятся все менее предсказуемыми для менеджеров.

Каролина Добина, продюсер образовательных курсов в ProductSense и куратор практического интенсива "Фидбэк" рассказала, почему компаниям необходимо выстраивать культуру правильной обратной связи и какие типичные ошибки бывают.

Плюс кросс-функциональных команд в том, что они сами работают над анализом, дизайном, разработкой, тестированием и запуском продукта, без аутсорса. Поэтому гипотезы проверяются быстрее, а зависимость от внешних факторов ниже. Но иногда эта сложная машина с разными механизмами даёт сбои: дублирование задач, запараллеленные процессы, обилие бизнес-метрик. Как привести команду к результатам и справиться с потерей мотивации, проблемами в коммуникации и выгоранием? Планировать как в Google: инструкция по применению OKR в кросс-функциональной команде

Что происходит на рынке труда, и какие задачи в области цифровизации HR-процессов стоят сегодня перед бизнесом? Тренды HR-автоматизации и применения искусственного интеллекта в HR

Тема управления эффективностью бизнеса приобрела высокую популярность за последние 20 лет. Многие успешные компании для обеспечения эффективности бизнеса применяют принципы целевого и KPI-управления (Key Performance Indicators – ключевые показатели деятельности). Наибольшее распространение в практике получила концепция Сбалансированная система показателей предложенная Нортоном и Капланом. За десять лет своего существования BSC, по данным компании Fortune, стала основным инструментом управления в 402 компаниях из 500, входящих в рейтинг Fortune-500.