Блог

В большинстве компаний процесс управления производительностью труда является непоследовательным и неэффективным. По последним данным Brandon Hall Group, менее 50% имеют для этого формализованные процессы. Ежегодная оценка эффективности является негативным опытом для руководителей и сотрудников.

«Почта России» в 2016 году может выплатить дополнительно 3,3 млрд рублей премий. ФГУП вводит новую систему мотивации сотрудников отделений.

Система государственного управления во многом сохраняет советские черты, опирается на старые методы контроля и мотивации и работает по инерции, написал председатель правительства Дмитрий Медведев президенту Владимиру Путину

Управление талантами снова в тренде. В соответствии с исследованием, проведенным в России PricewaterhouseCoopers, 79% топ-менеджеров называют дефицит квалифицированных кадров своим основным бизнес-риском.

К сожалению, управление талантами для многих компаний остается темой абстрактной, поскольку на предприятиях попросту отсутствуют некоторые базовые HR-процессы. Стержнем технологии «управления талантами» является оценка персонала. Как известно, управлять можно только тем, что можно измерить. И если мы хотим управлять талантами, нам нужно научиться применять методы оценки и измерения, которых множество. 

Что такое «единый источник правды»? Как предотвратить искажение информации? Недостаточно настроить системы бизнес-аналитики. Важно учесть человеческий фактор.

По итогам 2015 года отставание в уровне производительности труда России и развитых стран увеличится. Производительность труда измеряется как произведенный ВВП на одного занятого (в год либо в час) с учетом паритета покупательной способности.

Возможности для безудержного роста бизнеса закончились, пришло время для кропотливой работы над издержками, умного маркетинга и повышения производительности