Блог

Светлана Кузьминых, экс директор по персоналу группы ЧТПЗ (Челябинский трубопрокатный завод):

— Первые десять лет своей карьеры я работала в русском бизнесе на руководящих HR-позициях, и когда была приглашена на аналогичную роль в иностранное предприятие, то поразилась множеству отличий в системе менеджмента. Я смотрела на иностранный бизнес глазами русского директора по персоналу, который постоянно думает, как добиться того, чтобы сотрудники любили свою компанию, чтобы максимально возможная производительность бизнеса была их основной ежедневной мыслью...

Энциклопедист Джереми Бентам однажды написал: «Боль и удовольствие управляют нами во всём, что мы делаем, говорим и о чём думаем». 

Современная нейробиология подтверждает слова Бентама. Лимбическая система нашего мозга, которая отвечает за эмоции и мотивацию, влияет на остальную часть мозга, на каждый аспект нашего существования: начиная от способности учиться и заканчивая отношениями с людьми и принимаемыми нами решениями...

При внедрении инструментов Performance management компании ищут более совершенные способы измерения эффективности, с использованием доступных данных. Так, General Electric разработала собственное приложение для сбора информации от сотрудников и менеджеров всех уровней, включая обратную связь с вышестоящим менеджером. Данная модель исходит из предпосылки, что сбор большего объема информации дает в итоге более точную картину для большей ясности и проникновения в суть, что ведет к постоянному совершенствованию.

Сбор отзывов об эффективности сотрудника, а также обратной связи от коллег, подчиненных, руководителей, клиентов и других лиц, с кем сотрудник взаимодействовал. Благодаря такой оценке, менеджер может сравнить свое понимание о собственном поведении и то, как его воспринимают другие. с одной стороны, это помогает построить профиль эффективного менеджера, а с другой, способствует формированию новых важных лидерских компетенций.

Согласно исследованию, управление эффективностью персонала (Performance management - PM) входит в топ-3 приоритетов в управлении талантами в российских компаниях. То, как добиваться высокой результативности наемного персонала волнует менеджеров во всем мире уже давно...

За последние пять лет компании радикально изменили подход к задачам Performance management: оценке эффективности работы сотрудников и их поощрению. Сегодня, во времена больших перемен, широко применяются непрерывные методы управления эффективностью...

Рост экономической эффективности является одной из ключевых целей HR-функции. В компании Corum производительность труда повышают, равняясь на лучшие мировые практики, и особое внимание уделяют регулярному мониторингу показателя производительности, так как он выступает индикатором эффективности человеческих ресурсов в деятельности компании и позволяет управлять затратами на персонал, что дает ощутимый эффект для финансового результата компании. Какую роль в этой стратегии играют аутсорсинг, инсорсинг и система материальной мотивации, рассказывает директор по персоналу Corum Group.

Чем успешные компании отличаются от менее успешных? Консультанты McKinsey заинтересовались этим вопросом и провели исследование...