Блог

Внедрение программного продукта «1C: Управление по целям и KPI, редакция 2.1» в ОАО «Редкинский опытный завод»

Автоматизация

Благодаря слаженной и четкой работе команды «ТопФактор» проект по автоматизации был реализован за 3 месяца. На данный момент автоматизирован учёт по KPI для 26 производственных подразделений и 670 сотрудников предприятия.

Отзывы по итогам стратегической и рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для ЗАO «Завод Электротехнического оборудования», май 2017 г.

Консалтинг

Проведение стратегической и рабочей сессии по разработке KPI, для Нарьян-Марского городского потребительского общества

Консалтинг

Повышение эффективности работы компании с использованием программного продукта 1С Управление по целям и KPI в АО АКМЕТРОН

Автоматизация

В ходе проекта был автоматизирован учёт по KPI для всех производственных подразделений. Автоматизация охватывает в общей сложности 40 сотрудников компании.

Повышение эффективности работы дилерского автоцентра «ASTRUM AUTO» в Казахстане с помощью KPI и BSC

Консалтинг

Как повышает эффективность управления производственное предприятие «Завод Продмаш». Итоги оценочной сессии, август 2016 г.

Консалтинг

Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для группы компаний "GLASMAN" , май 2016 г.

Консалтинг

Отзывы участников по итогам рабочей сессии по разработке KPI в г. Петрозаводске, апрель 2016 г.

Консалтинг