Блог

Оксана Кухарчук, основатель Talentedme.ru, побывала на конференции HR Crunch и выделила ключевые тренды в управлении командой, которые нужно учитывать в трансформации бизнеса.

Вопрос непростой. Длительное время HR-директора находились в привилегированном положении. Поясню: когда директор по маркетингу защищает свой бюджет перед акционерами, он аргументирует необходимость инвестиций в продвижение продукции повышением узнаваемости бренда, ростом продаж и дистрибуции.

Успех бизнеса напрямую зависит от личной эффективности каждого из сотрудников. Руководство компаний по всему миру ежегодно инвестирует колоссальные ресурсы в развитие бренда работодателя, чтобы привлечь лучших специалистов рынка к работе под флагом компании и положительно повлиять на продуктивность их деятельности.

Какие факторы оказывают наибольшее влияние на эффективность работы персонала?

В России появляются компании, живущие по принципу «открытых зарплат», когда все сотрудники знают доходы друг друга. Такой подход увеличивает производительность труда, но работает только при понятной системе мотивации персонала.

Хорошо разработанный план премиального поощрения в равной мере вознаграждает всех членов команды за коллективные результаты работы. В этой статье автор описывает критерии, которые нужно учитывать при разработке системы премиальной оплаты.

В этой статье говорится не о том, что премии сотрудникам противопоказаны, а на живых примерах показан самый печальный опыт крупных компаний в мотивации  сотрудников к работе. Особенно полезно будет прочесть данный материал собственникам и руководителям IT-компаний.

Все работодатели ожидают честного и добросовестного труда от сотрудников. Не всегда эти ожидания сбываются, но в условиях дефицита кадров приходится работать с теми работниками, которые имеются в организации.

Поэтому все чаще руководители компаний стали задумываться о том, какими инструментами управления можно воспользоваться для повышения отдачи от подчиненных. Управление вовлеченностью персонала – одна из наиболее свежих и модных концепций, помогающих менеджменту достигать поставленных целей.

По данным исследований консалтинговой фирмы Bain & Company, такие компании, как Apple, Netflix, Google и Dell, на 40% более продуктивны, чем средняя компания. Вы можете подумать, что это связано с тем, что эти компании привлекают "сливки среди кандидатов", которые высокоэффективны сами по себе, но это не так, говорит партнер Bain & Company Майкл Манкинс. «Наши исследования показали, что у этих компаний есть 16% звездных талантливых сотрудников, в то время как у других компаний 15%», - говорит он. «То есть при наличии примерно одинакового процента талантов в компаниях, первые компании способны значительно увеличить производительность».