Блог

Сегодня в корпоративной среде нередко встречаются две крайности: одни компании совершенно игнорируют мнение сотрудников о себе, другие регулярно мучают персонал длинными анкетами по удовлетворённости. Как найти баланс и какой фреймворк применить, чтобы эффективно держать руку на пульсе? Как проводить исследования, а главное – как потом использовать их результаты?

Вопрос степени вовлечения сотрудника в деятельность компании поднимается после его трудоустройства.

Мы считаем, что эта статья актуальна во все кризисные времена, а не только для постпандемии. Массовый перевод персонала "на удаленку" уже случился, хотя технически и психологически никто нас к этому не готовил.

О корпоративной культуре сейчас не говорит только ленивый. Можно сказать, что не ссылаться на нее стало сегодня плохим тоном. А хорошим — как раз наоборот, упоминать многозначительно: «У нас это в корпоративной культуре записано!» И подобные заявления наглядно демонстрируют, что говорящий напрочь не представляет себе, что же это за зверь такой — корпоративная культура.

Найти способ, как мотивировать персонал – не самая сложная задача, стоящая перед бизнесом сегодня. А вот как сохранить мотивацию – это уже проблема.

Почему в одних компаниях команда сама разбирает задачи, а в других руководителю приходится уговаривать сотрудников? Все ли вопросы мотивации решает высокая зарплата и абонемент в фитнес-зал? О том, как это работает в IT-компаниях.

Руководство как эффективно применять японские инструменты менеджмента в неяпонском культурно-историческом контексте.

В высокотехнологичных компаниях рынок труда уже давно является “рынком соискателя”. А в IT-компаниях для очень многих сотрудников совершенно нормальным является смена места работы каждые год-полтора. В связи с этим задача удержания сотрудников выходит на первое место. Одним из инструментом работы HR в этом направлении стало бенефит-кафе Бенефит-кафе – модное веяние или рабочий инструмент HR?