Блог
9304 просмотра
13.11.2017
38314 просмотров
08.11.2017
Наметившийся переход экономики к шестому технологическому укладу, замедление темпов роста экономики заставляют компании искать новые способы борьбы за свое дело на рынке, действовать в условиях неопределенности и придумывать новые бизнес-модели. Всего этого сложно добиться, если не научиться грамотно воспитывать и использовать кадровые ресурсы организации.
В статье актуализируется потребность в управлении талантами. Приводятся результаты количественных исследований, демонстрирующих влияние человеческого фактора на результативность бизнеса.
Хотите повышать вовлечённость и управлять результатами осознанно?
Мы делимся опытом, кейсами и методиками, которые помогают HR-специалистам выстраивать сильные системы управления.
Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать:
- – свежие статьи и аналитические материалы;
- – приглашения на вебинары и закрытые мероприятия;
- – новости о лучших HR-практиках и решениях.
Только экспертный контент - никакого спама.
4045 просмотров
30.10.2017
8779 просмотров
10.10.2017
52% менеджеров среднего звена регулярно испытывают стресс на работе. Руководство обычно не видит в этом проблемы, зато «эйчары» называют выгорание основной причиной увольнений. «Выгоревший» менеджер среднего звена снижает KPI отдела, «выгоревший» «топ» — капитализацию всей компании. Рассказываем, что такое профессиональное выгорание и как его предотвратить.
4593 просмотра
10.10.2017
Размер бизнеса не имеет значения, когда речь идет о принципах управления
4559 просмотров
10.10.2017
О четырех группах рисков, с которыми столкнется бизнес в 2018 году, – рассказывает Евгений Зайцев. Если вы собираетесь в дальнее путешествие на автомобиле по сложному маршруту, необходимо подумать заранее над следующими проблемами: стоит ли ехать вообще; куда поехать конкретно; на каком автомобиле; с кем; что необходимо взять с собой в дорогу; какие неприятности могут поджидать по пути и как с ними справляться.
7913 просмотров
09.10.2017
Оценивать что-либо — очень сложно. Для этого нужно быть экспертом в той сфере, о которой идёт речь, уметь учитывать сторонние факторы, выбирать. Но всё знать и уметь нельзя. Однако бизнес подобрался к решению проблемы оценки вплотную — были придуманы показатели KPI. Но этот мощный и проработанный инструмент оказался не таким простым и безобидным. В компаниях вокруг KPI бушуют нешуточные страсти, в которых есть место даже ненависти и личным мотивам. Несколько месяцев жизни нашей компании были посвящены созданию системы расчёта KPI внутри CRM. Сегодня можно выдохнуть и сказать, что всё получилось. А заодно поделиться интересной информацией и своими выводами. В общем, про эти три буквы мы теперь знаем гораздо больше, чем про те.
5691 просмотр
28.08.2017
Ваши сотрудники – не машины, которые нужно заправлять и налаживать, а потенциальные инвесторы в развитие компании. Как внедрить такой подход?
Ближайшие вебинары
29.04.2026
Новости
21 апреля 2025
13 декабря 2024
18 сентября 2024
