Блог

Чем успешные компании отличаются от менее успешных? Консультанты McKinsey заинтересовались этим вопросом и провели исследование...

Исторически так сложилось, что рекрутинг и управление персоналом были, в основном, интуитивными процессами. Поэтому утвердились мнения о результативности одних методов и отсутствии отдачи от других. Ознакомьтесь с некоторыми результатами исследований, которые раскрывают факты, бросающие вызов сложившимся стереотипам. В первую очередь они гарантированно заставят вас переосмыслить действующий подход к работе с талантами.

В этой статье Josh Bersin поделился несколькими инсайтами, что нас ждет в 2018 касательно оценки персонала и аналитики. Долгие годы people analytics, hr-аналитика, аналитика в обучении считались пятым колесом в HR. В вашей компании это мог быть организационный психолог, анализирующий вовлеченность персонала, или аналитик, оценивающий эффективность обучения или эффективность рекламных компаний. Каждый из этих проектов чаще всего был инициирован самим работником, был сделан в свободное от работы время, в excel или в специализированной программе на личном ноутбуке работника. Но все это осталось в прошлом...

Почти все HR-менеджеры используют различные платформы для отбора подходящих соискателей на вакантную должность. Они также обращаются к услугам рекрутинговых компаний, чтобы найти таланты. Есть еще способы поиска лучших. В этой статье мы обсудим важнейшие направления в области HR, следование которыми соответствующим образом приведет вас к намеченным целям.

Гениальные идеи, высокие цели, инновационное производство, популярный продукт и раскрученный бренд — ничто из этого не сработает, если у вас нет хорошей команды. Лидеры мирового бизнеса Apple, IBM, Coca-Cola, General Electric, Toyota не были бы таковыми, не применяй они инструменты управления талантами (Talent Management).
Talent Management, как термин, появился в 1990 году для обозначения новаций в сфере управления человеческими ресурсами, в основе которых лежит управление человеческим потенциалом. Это целенаправленная деятельность по выявлению, развитию и использованию сотрудников с высоким потенциалом, умеющих решать сложные бизнес-задачи для достижения стратегических целей организации на пути к успеху.
Это не программа или проект, это – система, которая должна быть частью повседневной бизнес-стратегии любой компании на всех ее уровнях.

В 2017 году произошли обширные перемены на рынке труда и HR-специалистов. Общий подъем мировой экономики, значительные совершенствования в технологиях и новое понимание опыта сотрудников уже подняли волну во всех отраслях промышленности. Ниже приведены четыре моих прогноза в сферах, которые будут значимыми в HR 2018 года.

Отрывок из книги Владимира Моженкова — генерального директора и совладельца «Ауди Центр Таганка», председателя совета директоров «АвтоСпецЦентр» — «Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски».

Если вы достигли цели на все сто процентов, значит, вы перестраховались, считают в Google. Изучаем методы планирования одной из самых инновационных компаний мира