Опытный руководитель знает, что успешность и прибыльность компании напрямую зависят от желания каждого отдельного сотрудника и всего коллектива работать как можно лучше, вкладывать свои силы в проект.
К сожалению, единого правила мотивации персонала нет, и порой то, что мотивирует одного работать в полную силу, второго ничуть не заинтересует. Но есть несколько рекомендаций, как мотивировать команду на эффективную работу.
Автоматизация
Сегодня вы не услышите вопрос «Есть ли у вас в компании автоматизация?». Скорее, вас спросят: «Какой уровень автоматизации в вашей компании?».
И в процессе беседы вам обязательно расскажут про автоматизированные процессы в области финансового управления, бухгалтерского учета, производства, продаж и т.д.
Автоматизация
Мы делимся опытом, кейсами и методиками, которые помогают HR-специалистам выстраивать сильные системы управления.
Только экспертный контент - никакого спама.
В прогрессивных компаниях набирает популярность система целеполагания OKR (Цели и Ключевые результаты), зародившаяся в Интел и Гугл. Что привлекает в OKR? В первую очередь, простота применения и сфокусированность на развитии компании.
Привлечение внешнего кандидата на вакантную должность обходится в 6 раз дороже, чем подготовка сотрудника внутри компании, но работодатели все равно прибегают к поиску. Дело в том, что многие неправильно используют резервные кадры
Однажды сотрудники Financial Times (FT) обнаружили на своих рабочих столах яркие листки с информацией о том, что FT усовершенствует систему измерения вовлеченности сотрудников и переходит от ежегодного анкетирования к ежеквартальному. Всем сотрудникам по электронной почте должна прийти ссылка на первый опрос, «прохождение которого займет не более 15 минут».
Мотивация — это важно. Если у сотрудника ее нет (или если его главная мотивация — размер зарплаты), то работать он будет не так бодро, как дополнительно промотивированный коллега. Особенно важна мотивация, если мы говорим о сотрудниках отделов продаж и продавцах-консультантах. Общая прибыль компании зависит во многом от их активности. Команда сети винных бутиков Winestyle точно знает, как вдохновить сотрудников на работу: благодаря новой системе мотивации персонала клиенты стали возвращаться за покупками на 30% чаще. Айк Атанесян, соучредитель Winestyle, рассказал Rusbase, как компания этого добилась.
Реклама. ООО "Топфактор-проект" ИНН 3460074952