Блог

В этой статье мы расскажем о проекте диагностики вовлеченности на одном российском предприятии. Проект был реализован компанией ТопФактор с использованием программного продукта «ТопФактор:Управление вовлеченностью».

Уровень вовлеченности сотрудника зависит от многих факторов. Часть из них влияет непосредственно на вовлеченность в короткой перспективе, а другие оказывают постепенное влияние на длинном промежутке времени.

Вовлеченность сотрудников и ее противоположность – выгорание – находятся в центре внимания руководителей и HR-менеджеров последние несколько лет. Это говорит о том, что поведение сотрудников и их результативность становятся все менее предсказуемыми для менеджеров.

Сегодня ТопФактор – это команда с уникальными компетенциями в сфере внедрения и автоматизации задач управления эффективностью и управления талантами.

Приоритетным направлением развития для нас является создание единой платформы управления талантами, начиная с рекрутинга, адаптации нового сотрудника, регулярной оценки и развития его компетенций  до управления преемственностью и формирования внутреннего кадрового резерва...

Текучка кадров в розничной торговле — одна из самых высоких и порой доходит до 100-200%. Рассказываем, как повысить вовлеченность и мотивацию с помощью KPI и какие ошибки допускают чаще всего.