1С: Управление по целям и KPI
Предназначен для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC).
Назад
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Программный продукт «1С:Управление по целям и KPI» автоматизирует процессы целевого управления на предприятии, которые необходимы для организации проведения регулярных сессий по согласованию целей, подведению итогов и оценке результатов. Это позволяет обеспечить координацию всех участников оценочных сессий, уведомлять руководителей и сотрудников посредством электронной почты о необходимости выполнения каких-либо действий, позволяет HR-администратору контролировать прохождение процесса «оценки» и «согласования целей» через соответствующие отчеты.

В программе предусмотрен механизм автоматической загрузки данных по количественным показателям и SMART-задачам из MS Project, которые впоследствии могут быть использованы в бизнес-процессе «Подведение итогов».

Бизнес-процесс «Планирование»

Этапы бизнес-процесса «Планирование»

  • Руководитель подразделения получает задачу о заполнении планов своим подчиненным. В документе «Планирование KPI» руководитель формирует план работы для своих подчиненных на заданный период: в зависимости от должности и функциональных обязанностей критерии оценки могут быть как количественные, так и качественными (KPI, Стандарты, SMART-задачи). После заполнения планов, руководитель направляет их на дальнейшее согласование нажатием кнопки "Запуск процесса согласования".
  • Далее все звенья в цепочке согласователей получают задачу о необходимости проверки планов. Каждый из согласователей открывает документ «Планирование KPI» из списка задач в своем портале сотрудника, проверяет соответствие поставленных целей и правильность каскадирования плановых значений. Далее, сотрудник может либо согласовать карту целей, либо отправить ее обратно на корректировку. При отправке на корректировку, согласователь в поле «комментарий» указывает причину, по которой документ был не согласован, а инициатор, в свою очередь, получает задачу о необходимости внести коррективы и соответствующее уведомление на электронную почту.
  • После прохождения всех этапов согласования документ «Планирование KPI» попадает на финальное согласование к топ-менеджеру или другому ответственному лицу, согласно выбранному сценарию, а оцениваемому сотруднику приходит задача на ознакомление с поставленными целями и уведомление на электронную почту. Документ «Планирование KPI» самого сотрудника доступен ему на «портале сотрудника» для просмотра, но не для редактирования. В соответствии с правами доступа, сотрудник может видеть только свои планы (например, специалист или рядовой рабочий), только планы своего отдела (например, руководитель отдела) или планы всех сотрудников компании (например, руководитель высшего звена). После финального утверждения согласно выбранному сценарию, документ «Планирование KPI» доступен только для просмотра.
  • По итогу каждого согласования имеется возможность создания автоматических уведомлений на электронную почту о необходимости выполнения, корректировки или ознакомления с задачей, как инициатору, так и любым другим ответственным лицам в процессе.
Протестируйте демо-версию 1С: Управление по целям и KPI
Хочу протестировать демо-версию
Рассчитать стоимость
Количество сотрудников, для которых планируется использовать программный продукт*:
Наличие платформы 1С:Предприятие
Взять в аренду
ФИО*:
Телефон*:
E-mail*: