icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Услуги
  • Расписание мероприятий
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • Обучение
    Длительность: от 1,5 до 4 часов
    Группа: до 5 человек
    Стоимость: от 1750 рублей за час.
     


    Обучение проходит через skype на примере демонстрационной базы. Пользователи во время обучения могут задавать вопросы и выполняют практические задания.

    ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПП «1С:Управление по целям и KPI»:

    Пользователи 1.     Структура компании

    2.     Матрица показателей

    2.1.   Редактирование планов

    2.2.   Утверждение матрицы показателей

    3.     Фактические значение показателей

    3.1.   Ввод фактов

    3.2.   Утверждение фактов

    4.     SMART-задача

    4.1.   Создание

    4.2.   Утверждение

    4.3.   Выполнение

    4.4.   Проверка

    5.     Стандарты

    6.     Модель планирования

    7.     Проформа планов и фактов

    8.     Протокол совещаний

    9.     Панель меню. Портал сотрудника. Тактическая панель. Панель стандартов и т д.

    10. Отчеты. (План факты, Индивидуальные цели и KPI, Смарт-задачи, оценки по стандартам, Рейтинг сотрудников, Показатели по аналитикам, Индивидуальные оценки по стандартам, Незаполненные планы, Проекты, Контроль процесса планирования, Контроль подведения итогов)

    11. Бизнес-процессы (виджет задачи бизнес-процессы)

    Результатом обучения: настроенная пользователем своя карта целей

    Теоретическая часть 2 часа. Практическая часть 30 минут-1 час.

    Кадровики

    1.     Создание и редактирование структуры компании

    2.     Привязка пользователей к структуре компании

    3.     Кадровые документы

    4.     Матрица показателей

    4.1.   Редактирование планов

    4.2.   Утверждение матрицы показателей

    5.     Фактические значение показателей

    5.1.   Ввод фактов

    5.2.   Утверждение фактов

    6.     Модель планирования

    7.     Портал сотрудника. Тактическая панель

    8.     Отчеты (Отчет по сотруднику, Рейтинг сотрудников)

    Результатом обучения: оформление примера кадрового перемещения

    Теоретическая часть 1 час. Практическая часть 30 минут.

    Бухгалтерия

    1.     Структура компании (общие сведения)

    2.     Матрица показателей

    2.1.    Редактирование планов

    2.2.   Утверждение матрицы показателей

    3.     Фактические значение показателей

    3.1.   Ввод фактов

    3.2.   Утверждение фактов

    4.     Портал сотрудника. Тактическая панель

    5.     Отчеты (Расчетный листок, Ведомость начисления по сотрудникам, Табель сотрудника)

    6.     Редактирование видов начислений

    7.     Расчет начислений

    Результатом обучения: настроенный пользователем пример расчета ЗП

    Теоретическая часть 1,5 часа. Практическая часть 30 минут-1 час.

    Администраторы

    1.     Заполнение справочника целевые показатели

    2.     Стандарты

    2.1 Создание

    2.2 Редактирование

    2.3 Создание шкал оценок

    3.     Отчеты (Права пользователей)

    4.     Настройка прав доступа

    5.     Первоначальная настройка конфигурации (Константы).

    6.     Закрытие периодов

    7.     Настройка виджетов (например: матрица показателей, виджет SMART-задачи)

    8.     Сбор данных

    5.1 Настройка трансляции фактов и планов по целевым показателям.

    5.2 Обмен данными между конфигурациями.

    9.     Стратегическое управление

    6.1 Документ взаимосвязи и цели. Индикаторы. Дерево целей.

    10. Панель проектов.

    7.1 Проекты (Создание проекта, этапов, под этапов)

    7.2 Управление проектами (открытие проекта, создание задачи в этапах, удаление задачи, создание этапа)

    11. Настройка оповещений

    12. Бизнес –процессы

    9.1 Запуск бизнес – процесса SMART-задач

    9.2 Запуск бизнес - процесса «Планирование»

    9.3 Запуск бизнес -  процесса «Подведение итогов»

    Длительность обучения 4 часа 





    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Стасовой, д.5
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,