icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Отзывы
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • О компании
  • "Лидер ведет, а не погоняет": принципы лидерства от топ-менеджеров российских компаний

    "Лидер ведет, а не погоняет": принципы лидерства от топ-менеджеров российских компаний

    26 Сентября 2016

    Сегодня топ-менеджер должен быть не просто руководителем, он должен быть лидером. Джек Уэлч, когда еще был гендиректором General Electric, в одном интервью рассказал про важнейшие принципы лидерства: "Видеть мир таким, каков он есть, а не таким, каким вам хотелось бы его видеть". Мы спросили у топ-менеджеров российских компаний, кто такой лидер, по их мнению, и какими лидерскими принципами руководствуются они сами, как быть настоящим "вожаком своей стаи"? Лидер в команде – это некий локомотив, который ведет команду за собой, говорят они. "Лидер ведет, а не погоняет".

    конференция.jpg

    Наталья Безшлеева, исполнительный директор "АДАМАС": 


    Наталья Безшлеева, исполнительный директор АДАМАС.jpg

    "Мои три принципа лидерства:

    1) влияние, обучение, вера в себя и свои решения, вера в результат.

    2) Лидер ведет, а не погоняет.

    "Лидеры не создают последователей, они создают новых лидеров", - сказал Том Питерс, но это тот принцип, который я исповедую как свое кредо. У сильного руководителя не должно быть слабых подчиненных. Хороший лидер формирует не просто команду, он объединяет единомышленников, каждый из которых - лидер. Управлять ими сложно, но иначе не достичь прогрессивных результатов. Инициатива и сотрудничество - основные источники успеха команды. А характерная черта настоящего  лидера - умение "сдвинуть с мертвой точки"; возглавлять процесс, которому уже дан старт, осуществлять контроль – гораздо легче.

    3) Брать ответственность на себя.

    Принятие на себя обязательств, ответственности за результат - это основа роста". 


    Денис Матеев, глава представительства ESET в России и СНГ:


    Денис Матеев, глава представительства ESET в России и СНГ.jpg

    "Говоря о правилах хорошего руководителя и лидерских принципах, я выделяю для себя три основных.  

    Первый принцип – постоянный фокус на результат, мотивирование и выстраивание всей работы в соответствии с ним. 

    Второй – вовлеченность и неравнодушие человека. Важно заниматься любимым делом и выкладываться полностью, чтобы работа приносила удовольствие. Немаловажно также получать удовольствие не только от процесса, но и от полученного результата. 

    Третий  принцип, который я исповедаю сам и стараюсь учить коллег и сотрудников, работа в команде – это один из важнейших приоритетов. Любой результат обеспечивает командная работа".


    Оксана Беляева, директор по маркетингу, продажам и клиентскому сервису INTOUCH:


    Оксана Беляева, директор по маркетингу, продажам и клиентскому сервису INTOUCH.jpg  

    "Лидер в команде – это некий локомотив, который ведет команду за собой. Поэтому в первую очередь он должен вдохновлять  своим примером, поощрениями, достигнутыми результатами. Он должен уметь вовлекать людей в достижение общей цели. Важно, чтобы лидер умел слушать и слышать подчиненных, доверять им и грамотно мотивировать. Лидер не боится принимать решения, готов пробовать новые вещи, готов отвечать за результат, даже если ошибся, а не перекладывать ответственность на других".
     


    Вера Гармаш, президент 2ГИС:


    Вера Гармаш, президент 2ГИС.jpg

    "Один из важных принципов в управлении командой – доверие сотрудникам. Я стараюсь привлекать людей, которые лучше меня разбираются в своих направлениях, таких, которым можно смело доверять. В этом нет никакой угрозы лидерству, напротив, такой подход укрепляет авторитет топ-менеджера и повышает мотивацию подчиненных. Они чувствуют поддержку, уверенность, а с другой стороны – и свою ответственность.

    Открытость руководства – тоже важное правило в 2ГИС. Любой сотрудник компании может зайти ко мне и обратиться с вопросом, предложением, идеей. Порой это позволяет найти новое интересное решение или, по крайней мере, лучше узнать настроение коллег, что их волнует. Это здорово мотивирует сотрудников – они знают, что будут услышаны.

     
    Непосредственное общение зачастую полезнее, чем переписка или обмен сообщениями. В основном я предпочитаю ставить задачи подчиненным в личной беседе, если это невозможно, то по телефону или по видеосвязи. Так сразу видишь и настроение, и то, насколько человек мотивирован, вызывает ли что-то у него сомнения. Тут же можно оперативно отреагировать на них и снять вопросы, если нужно, дополнительно объяснить идею, увлечь ей".
     

    Анна Артамонова, вице-президент Mail.Ru Group, руководитель бизнес-подразделения "Почта и портал":


    Анна Артамонова, вице-президент Mail.Ru Group.jpg

    "В моем представлении хороший лидер – это тот, кто способен вдохновлять людей на работу с максимальной отдачей. Вторая немаловажная задача – помогать членам команды расти и развиваться, достигать новых профессиональных уровней. Для этого я стараюсь создавать в команде все условия.

    По-настоящему интересные, масштабные задачи. У тех, кто к нам приходит, есть реальная возможность создать что-то принципиально новое. Нечто, способное повлиять на повседневную жизнь миллионов пользователей во всем мире. Это с одной стороны. С другой, у нас каждый спокойно может придумать себе задачу и даже проект, было бы желание.

    Из этого вытекает мой следующий принцип управления: давать людям столько ответственности, сколько они могут "унести". Я призываю всех, с кем работаю, проявлять инициативу, много на себя брать, ставить себе большие цели и идти к ним. Идеальное состояние – это когда сотрудник знает KPI своей работы, а пути их достижения он определяет сам и точно так же сам отвечает в случае неудачи.


    Гибкость, отсутствие бюрократии. Длинная цепочка принятия решений, сложная иерархия и бюрократия убивают хорошие идеи, поэтому мы стараемся сокращать ненужные формальные части в работе, насколько это возможно, заменяя их удобными инструментами.

    Открытость, доступность, отсутствие жесткой субординации. У меня в подразделении, да и в принципе у нас в компании, практикуется "политика открытых дверей": кто угодно может прийти к кому угодно и обсудить любую проблему. Каждый может высказаться и повлиять на результат, главное, чтобы было что сказать. Опять же, если у тебя возникла крутая идея, неважно, какую ты занимаешь должность. Всевозможные кросс-командные и кросс-продуктовые взаимодействия тоже очень активно практикуются.

    Вера в то, что ты делаешь. Я говорю об этом в последнюю очередь, но на самом деле это имеет чуть ли не первостепенное значение. Чтобы добиться успеха, нужно быть уверенным в том, что ты делаешь значимые вещи, и уметь донести это до окружающих. Нужно верить в своих людей и свои продукты и гордиться ими".


    Марина Сурыгина, генеральный директор онлайн-кинотеатра Tvzavr.ru:


    Марина Сурыгина, генеральный директор онлайн-кинотеатра Tvzavr.ru.jpg


    "Лидер – это человек, к которому прислушиваются, который способен заразить своими идеями других людей и умеет их вести за собой. Кроме того, хороший лидер должен адекватно воспринимать коллективную критику, прислушиваться к своим сотрудникам. Я стараюсь вести себя так, чтобы мне доверяли, чтобы никто не шептался за моей спиной. Если у работника есть какие-то претензии ко мне, я предпочитаю, чтобы он говорил мне о них прямо. Склоки в коллективе — самая большая опасность для компании. Поэтому когда ко мне приходят сотрудники с какими-то профессиональными или личными проблемами, я в первую очередь их внимательно слушаю. Иногда, выговорившись, человек сам находит решение всех своих проблем, иногда требуется и мой совет. У нас в компании был один сотрудник, у которого постоянно рождалась куча идей, однако ни одну из них он не мог довести до конца – воплотить в жизнь. Мы сели с ним вместе, поговорили, расставили приоритеты, сроки, KPI. Буквально через месяц его производительность выросла в два раза, а его идеи наконец-то стали реализовываться".


    Антон Борисенко, генеральный директор девелоперской компании "Сити XXI век":


    Антон Борисенко, генеральный директор девелоперской компании Сити XXI век.jpg

     
    "Под лидерством понимаю не столько полномочия по статусу и занимаемой должности, сколько качества неформального лидера. Для лидера важно "мыслить глобально, а действовать локально", быть на шаг впереди окружающих и мотивировать команду на достижение целей. Лидеру не чуждо понятие власти – но не в смысле диктата, а в смысле уважения и искреннего желания членов команды подчиняться в рамках поставленных задач. Личностные качества и принципы руководителя должны в свою очередь работать на достижение бизнесом лидирующих позиций на рынке".

      
    Артем Назаров, директор корпоративного университета ритейлера "Связной":


    Артем Назаров, директор корпоративного университета ритейлера Связной.jpg  


    "Для меня настоящий лидер — это человек, который создает идеи, объединяющие людей, чтобы достичь поставленных целей. Он объясняет не только, как и что надо делать, но и зачем это надо.
     
    Я бы выделил три правила лидера:
     
    - оценивать собственную эффективность по реальным результатам. Не прикрывать неудачи красивыми словами. Чтобы изменить ситуацию, лидер берёт ответственность на себя, а не придумывает различные оправдания.
     
    - Создавать основную несущую идею. Доносить ее так, чтобы люди понимали, зачем им нужно делать то, что они делают. Если мои сотрудники не понимают, для чего они выполняют свою работу, то это путь в никуда.
     
    - Собирать и объединять людей умнее и талантливее себя. Если я буду набирать людей во всем равных мне или слабее меня, а они, в свою очередь, будут набирать себе таких же – равных или слабее, то, в конце концов, мы превратимся в компанию "карликов". Стратегия каждого лидера - привлекать тех, кто непременно в чем-то талантливее или компетентнее его самого. При этом люди должны почувствовать, что в нашей команде перед ними открываются новые возможности. Так, собирая таланты, мы станем компанией "великанов".
      


     
    Полина Хабарова, заместитель гендиректора по работе с персоналом компании КРОК:


    Полина Хабарова, заместитель гендиректора по работе с персоналом компании КРОК.jpg

      

    "Для меня важно вести людей к цели, которую я сама себе четко представляю. Тогда моя команда может доверять мне, воспринимать ведущим и стремиться перенять опыт. А я им готова и стремлюсь делиться. В департаменте по работе с персоналом, как и во всей компании, развито наставничество, есть Клуб наставников. И я горжусь тем, что состою в нем".

    Источник: rb.ru


    "Лидер ведет, а не погоняет": принципы лидерства от топ-менеджеров российских компаний

    <span style="font-size: 15pt;">Сегодня топ-менеджер должен быть не просто руководителем, он должен быть лидером. Джек Уэлч, когда еще был гендиректором General Electric, в одном интервью рассказал про важнейшие принципы лидерства: "Видеть мир таким, каков он есть, а не таким, каким вам хотелось бы его видеть". Мы спросили у топ-менеджеров российских компаний, кто такой лидер, по их мнению, и какими лидерскими принципами руководствуются они сами, как быть настоящим "вожаком своей стаи"? Лидер в команде – это некий локомотив, который ведет команду за собой, говорят они. "Лидер ведет, а не погоняет".</span><br> <br> <img width="640" alt="конференция.jpg" src="/upload/medialibrary/f41/f419cd7e84b5405bcda3fe1b1d89394a.jpg" height="360" title="конференция.jpg"><br> <br> <h2>Наталья Безшлеева, исполнительный директор "АДАМАС": </h2> <br> <img width="709" alt="Наталья Безшлеева, исполнительный директор АДАМАС.jpg" src="/upload/medialibrary/d16/d16a4b88dbe39ec209db44b5ab1bed25.jpg" height="600" title="Наталья Безшлеева, исполнительный директор АДАМАС.jpg"><br> <br> <span style="font-size: 15pt;">"Мои три принципа лидерства: </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> 1) влияние, обучение, вера в себя и свои решения, вера в результат. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> 2) Лидер ведет, а не погоняет. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> "Лидеры не создают последователей, они создают новых лидеров", - сказал Том Питерс, но это тот принцип, который я исповедую как свое кредо. У сильного руководителя не должно быть слабых подчиненных. Хороший лидер формирует не просто команду, он объединяет единомышленников, каждый из которых - лидер. Управлять ими сложно, но иначе не достичь прогрессивных результатов. Инициатива и сотрудничество - основные источники успеха команды. А характерная черта настоящего  лидера - умение "сдвинуть с мертвой точки"; возглавлять процесс, которому уже дан старт, осуществлять контроль – гораздо легче. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> 3) Брать ответственность на себя. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> Принятие на себя обязательств, ответственности за результат - это основа роста".  </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <br> </p> <p> </p> <h2> Денис Матеев, глава представительства ESET в России и СНГ: </h2> <p> <br> </p> <p> <img width="800" alt="Денис Матеев, глава представительства ESET в России и СНГ.jpg" src="/upload/medialibrary/14d/14d24eb06655f73fc8f4fcd09e3034a1.jpg" height="567" title="Денис Матеев, глава представительства ESET в России и СНГ.jpg"><br> </p> <p> </p> <p> <span style="font-size: 15pt;">"Говоря о правилах хорошего руководителя и лидерских принципах, я выделяю для себя три основных.   </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> Первый принцип – постоянный фокус на результат, мотивирование и выстраивание всей работы в соответствии с ним.  </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> Второй – вовлеченность и неравнодушие человека. Важно заниматься любимым делом и выкладываться полностью, чтобы работа приносила удовольствие. Немаловажно также получать удовольствие не только от процесса, но и от полученного результата.  </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> Третий  принцип, который я исповедаю сам и стараюсь учить коллег и сотрудников, работа в команде – это один из важнейших приоритетов. Любой результат обеспечивает командная работа".</span> </p> <p> <br> </p> <p> </p> <h2> Оксана Беляева, директор по маркетингу, продажам и клиентскому сервису INTOUCH: </h2> <p> <br> </p> <p> <img width="609" alt="Оксана Беляева, директор по маркетингу, продажам и клиентскому сервису INTOUCH.jpg" src="/upload/medialibrary/58a/58ab4bbf1c04188e77f5895810b8267a.jpg" height="600" title="Оксана Беляева, директор по маркетингу, продажам и клиентскому сервису INTOUCH.jpg">   </p> <p> </p> <p> <span style="font-size: 15pt;">"Лидер в команде – это некий локомотив, который ведет команду за собой. Поэтому в первую очередь он должен вдохновлять  своим примером, поощрениями, достигнутыми результатами. Он должен уметь вовлекать людей в достижение общей цели. Важно, чтобы лидер умел слушать и слышать подчиненных, доверять им и грамотно мотивировать. Лидер не боится принимать решения, готов пробовать новые вещи, готов отвечать за результат, даже если ошибся, а не перекладывать ответственность на других".</span><br>   </p> <h2><br> </h2> <h2> Вера Гармаш, президент 2ГИС: </h2> <p> <br> </p> <p> <img width="800" alt="Вера Гармаш, президент 2ГИС.jpg" src="/upload/medialibrary/c15/c15612480d62eff8dc5deb6597a95616.jpg" height="534" title="Вера Гармаш, президент 2ГИС.jpg"><br> </p> <p> </p> <p> <span style="font-size: 15pt;">"Один из важных принципов в управлении командой – доверие сотрудникам. Я стараюсь привлекать людей, которые лучше меня разбираются в своих направлениях, таких, которым можно смело доверять. В этом нет никакой угрозы лидерству, напротив, такой подход укрепляет авторитет топ-менеджера и повышает мотивацию подчиненных. Они чувствуют поддержку, уверенность, а с другой стороны – и свою ответственность. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> Открытость руководства – тоже важное правило в 2ГИС. Любой сотрудник компании может зайти ко мне и обратиться с вопросом, предложением, идеей. Порой это позволяет найти новое интересное решение или, по крайней мере, лучше узнать настроение коллег, что их волнует. Это здорово мотивирует сотрудников – они знают, что будут услышаны. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;">  </span><br> <span style="font-size: 15pt;"> Непосредственное общение зачастую полезнее, чем переписка или обмен сообщениями. В основном я предпочитаю ставить задачи подчиненным в личной беседе, если это невозможно, то по телефону или по видеосвязи. Так сразу видишь и настроение, и то, насколько человек мотивирован, вызывает ли что-то у него сомнения. Тут же можно оперативно отреагировать на них и снять вопросы, если нужно, дополнительно объяснить идею, увлечь ей".</span><br>  <br> <b><br> </b> </p> <h2><b>Анна Артамонова, вице-президент </b><b>Mail.Ru Group</b><b>, руководитель бизнес-подразделения "Почта и портал":</b> </h2> <p> <br> </p> <p> <img width="800" alt="Анна Артамонова, вице-президент Mail.Ru Group.jpg" src="/upload/medialibrary/b29/b29da216c1608d0e5b6a758bea3296cc.jpg" height="580" title="Анна Артамонова, вице-президент Mail.Ru Group.jpg"><br> </p> <p> </p> <p> <span style="font-size: 15pt;">"В моем представлении хороший лидер – это тот, кто способен вдохновлять людей на работу с максимальной отдачей. Вторая немаловажная задача – помогать членам команды расти и развиваться, достигать новых профессиональных уровней. Для этого я стараюсь создавать в команде все условия. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> По-настоящему интересные, масштабные задачи. У тех, кто к нам приходит, есть реальная возможность создать что-то принципиально новое. Нечто, способное повлиять на повседневную жизнь миллионов пользователей во всем мире. Это с одной стороны. С другой, у нас каждый спокойно может придумать себе задачу и даже проект, было бы желание. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> Из этого вытекает мой следующий принцип управления: давать людям столько ответственности, сколько они могут "унести". Я призываю всех, с кем работаю, проявлять инициативу, много на себя брать, ставить себе большие цели и идти к ним. Идеальное состояние – это когда сотрудник знает KPI своей работы, а пути их достижения он определяет сам и точно так же сам отвечает в случае неудачи. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span><br> <span style="font-size: 15pt;"> Гибкость, отсутствие бюрократии. Длинная цепочка принятия решений, сложная иерархия и бюрократия убивают хорошие идеи, поэтому мы стараемся сокращать ненужные формальные части в работе, насколько это возможно, заменяя их удобными инструментами. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> Открытость, доступность, отсутствие жесткой субординации. У меня в подразделении, да и в принципе у нас в компании, практикуется "политика открытых дверей": кто угодно может прийти к кому угодно и обсудить любую проблему. Каждый может высказаться и повлиять на результат, главное, чтобы было что сказать. Опять же, если у тебя возникла крутая идея, неважно, какую ты занимаешь должность. Всевозможные кросс-командные и кросс-продуктовые взаимодействия тоже очень активно практикуются. </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> Вера в то, что ты делаешь. Я говорю об этом в последнюю очередь, но на самом деле это имеет чуть ли не первостепенное значение. Чтобы добиться успеха, нужно быть уверенным в том, что ты делаешь значимые вещи, и уметь донести это до окружающих. Нужно верить в своих людей и свои продукты и гордиться ими". </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <br> </p> <p> </p> <h2> Марина Сурыгина, генеральный директор онлайн-кинотеатра Tvzavr.ru: </h2> <p> <br> </p> <p> <img width="800" alt="Марина Сурыгина, генеральный директор онлайн-кинотеатра Tvzavr.ru.jpg" src="/upload/medialibrary/c66/c6638f16db6a3ea1f4190f1d8afa9986.jpg" height="533" title="Марина Сурыгина, генеральный директор онлайн-кинотеатра Tvzavr.ru.jpg"><br> </p> <p> <br> <span style="font-size: 15pt;"> "Лидер – это человек, к которому прислушиваются, который способен заразить своими идеями других людей и умеет их вести за собой. Кроме того, хороший лидер должен адекватно воспринимать коллективную критику, прислушиваться к своим сотрудникам. Я стараюсь вести себя так, чтобы мне доверяли, чтобы никто не шептался за моей спиной. Если у работника есть какие-то претензии ко мне, я предпочитаю, чтобы он говорил мне о них прямо. Склоки в коллективе — самая большая опасность для компании. Поэтому когда ко мне приходят сотрудники с какими-то профессиональными или личными проблемами, я в первую очередь их внимательно слушаю. Иногда, выговорившись, человек сам находит решение всех своих проблем, иногда требуется и мой совет. У нас в компании был один сотрудник, у которого постоянно рождалась куча идей, однако ни одну из них он не мог довести до конца – воплотить в жизнь. Мы сели с ним вместе, поговорили, расставили приоритеты, сроки, KPI. Буквально через месяц его производительность выросла в два раза, а его идеи наконец-то стали реализовываться". </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <br> </p> <p> </p> <h2> Антон Борисенко, генеральный директор девелоперской компании "Сити XXI век": </h2> <p> <br> </p> <p> <img width="800" alt="Антон Борисенко, генеральный директор девелоперской компании Сити XXI век.jpg" src="/upload/medialibrary/9cb/9cb6c8e8020aedd7860c543beaf368b2.jpg" height="459" title="Антон Борисенко, генеральный директор девелоперской компании Сити XXI век.jpg"><br> </p> <p>  <br> <span style="font-size: 15pt;">"Под лидерством понимаю не столько полномочия по статусу и занимаемой должности, сколько качества неформального лидера. Для лидера важно "мыслить глобально, а действовать локально", быть на шаг впереди окружающих и мотивировать команду на достижение целей. Лидеру не чуждо понятие власти – но не в смысле диктата, а в смысле уважения и искреннего желания членов команды подчиняться в рамках поставленных задач. Личностные качества и принципы руководителя должны в свою очередь работать на достижение бизнесом лидирующих позиций на рынке". </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <h2><span style="font-size: 15pt;">   </span><br> <b>Артем Назаров, директор корпоративного университета ритейлера </b><b>"Связной"</b><b>:</b> </h2> <p> <br> </p> <p> <img width="550" alt="Артем Назаров, директор корпоративного университета ритейлера Связной.jpg" src="/upload/medialibrary/45a/45a23fa20417c8c09b7bddadcafe3e7d.jpg" height="599" title="Артем Назаров, директор корпоративного университета ритейлера Связной.jpg">   </p> <p> </p> <p> <br> </p> <p> <span style="font-size: 15pt;">"Для меня настоящий лидер — это человек, который создает идеи, объединяющие людей, чтобы достичь поставленных целей. Он объясняет не только, как и что надо делать, но и зачем это надо.</span><br> <span style="font-size: 15pt;">  </span><br> <span style="font-size: 15pt;"> Я бы выделил три правила лидера:</span><br> <span style="font-size: 15pt;">  </span><br> <span style="font-size: 15pt;"> - оценивать собственную эффективность по реальным результатам. Не прикрывать неудачи красивыми словами. Чтобы изменить ситуацию, лидер берёт ответственность на себя, а не придумывает различные оправдания.</span><br> <span style="font-size: 15pt;">  </span><br> <span style="font-size: 15pt;"> - Создавать основную несущую идею. Доносить ее так, чтобы люди понимали, зачем им нужно делать то, что они делают. Если мои сотрудники не понимают, для чего они выполняют свою работу, то это путь в никуда.</span><br> <span style="font-size: 15pt;">  </span><br> <span style="font-size: 15pt;"> - Собирать и объединять людей умнее и талантливее себя. Если я буду набирать людей во всем равных мне или слабее меня, а они, в свою очередь, будут набирать себе таких же – равных или слабее, то, в конце концов, мы превратимся в компанию "карликов". Стратегия каждого лидера - привлекать тех, кто непременно в чем-то талантливее или компетентнее его самого. При этом люди должны почувствовать, что в нашей команде перед ними открываются новые возможности. Так, собирая таланты, мы станем компанией "великанов".</span><br> <span style="font-size: 15pt;">   </span> </p> <h2><br>  <br> Полина Хабарова, заместитель гендиректора по работе с персоналом компании КРОК: </h2> <p> <br> </p> <p> <img width="678" alt="Полина Хабарова, заместитель гендиректора по работе с персоналом компании КРОК.jpg" src="/upload/medialibrary/fad/fadd05bf0cdc16ad69bbf46e7df945aa.jpg" height="600" title="Полина Хабарова, заместитель гендиректора по работе с персоналом компании КРОК.jpg"><br> </p> <p>    </p> <p> </p> <p> <span style="font-size: 15pt;">"Для меня важно вести людей к цели, которую я сама себе четко представляю. Тогда моя команда может доверять мне, воспринимать ведущим и стремиться перенять опыт. А я им готова и стремлюсь делиться. В департаменте по работе с персоналом, как и во всей компании, развито наставничество, есть Клуб наставников. И я горжусь тем, что состою в нем". </span> </p> <span style="font-size: 15pt;"> </span> <p> <span style="font-size: 15pt;"> Источник: rb.ru</span> </p>

    Возврат к списку






    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,