icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Отзывы
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • О компании
  • Эффективность бизнеса: Через целевое управление к мотивации!

    Эффективность бизнеса: Через целевое управление к мотивации!

    1 Октября 2015

    Уровень оплаты труда российских специалистов постепенно догоняет европейский, однако производительность в российских компаниях остается непозволительно низкой.  По мнению экспертов, на неэффективном материальном стимулировании средняя  российская компания ежегодно теряет как минимум 1-2 месячных фонда оплаты труда. Таким образом, компания численностью в 100 человек ежегодно теряет на этом минимум 3-6 миллионов рублей, а компания численностью в 1000 человек – уже 30-60 млн. рублей!

    Проблемы, с которыми сталкивается российский топ-менеджмент, схожи для большинства предприятий:

    • Низкая производительность персонала, низкая исполнительская дисциплина и неэффективное использование ресурсов;
    • Отсутствие у сотрудников заинтересованности в результатах работы компании и в развитии;
    • Запутанная система ответственности и плохая координация между подразделениями, ведущая к конфликтам.

    Причины часто кроются в существующей системе оценки деятельности. Из-за отсутствия в ней критериев результативности, невозможно создать необходимые и своевременные стимулы для персонала. Огромный потенциал роста эффективности кроется в самих предприятиях. Опыт международных компаний и  лидеров российской экономики, говорит, что целевое управление (ЦУ) и ключевые показатели деятельности (KPI) являются инструментом решения описанных проблем. Компании с мировым именем (Coca-Cola, General Electric, McDonalds, L’Oreal, BMW, Boeing, Samsung Electronics, Mobil,  ЛУКойл и Северсталь) для управления применяют сбалансированную систему показателей.

    Управлять эффективностью бизнеса можно только при наличии системы показателей, отслеживающих результативность (создание продукта/услуги, реализация операционных и стратегических целей компании) и существующий уровень затрат - объем потраченных на эти результаты ресурсов.  Параллельно необходимо решать вопросы мотивации и стимулирования персонала, обеспечивая координацию и со-направленность усилий сотрудников. ЦУ-Технология позволяет увязать все существующие управленческие инструменты в единую систему, что значительно упрощает как планирование, так и мониторинг результатов. 

    Управление по целям и KPI – инструмент, с помощью которого создается система рациональных отношений между работниками и компанией. План сотрудника на месяц (ЦУ-матрица) представляет собой перечень показателей, установленных в соответствии с зонами ответственности должности. Формализованный подход к оценке результатов деятельности позволяет создать финансовый стимул, который наглядно и понятно зависит от результатов труда.

    Компании, внедрившие технологию, отмечают ряд эффектов: повышение производительности сотрудников и исполнительской дисциплины, оптимизация фонда оплаты труда, снижение оперативной нагрузки на руководителя, возможность контролировать работу организации в режиме реального времени. Лагунов Геннадий, руководитель проекта внедрения KPI-управления в компании Континент-торг (сеть супермаркетов со штатом 400 человек) отмечает: «Сотрудники компании начали ориентироваться на результат. Оборот компании с момента внедрения системы вырос в полтора раза. Эффект от внедрения системы на лицо».

    Автоматизация управления по целям и KPI создает новые перспективы применению этой технологии в бизнесе любого масштаба, и позволяет получить ряд важных преимуществ:

    • Онлайн мониторинг эффективности отдельных сотрудников и организации в целом;
    • Возможность передавать управление бизнесом наемному руководителю;
    • Интеграция с существующими системами учета позволяет регулярно собирать данные о результативности процессов и уровне затрат. Благодаря такой интеграции можно создать полноценную EPM-систему (Enterprise performance management – управление эффективностью предприятия). В этом случае происходит не только автоматизация бизнес-процессов, но и создается инструмент оценки их эффективности.

    Тиражный программный продукт «1С:Управление по целям и KPI», ориентирован на  решение перечисленных задач. Он разработан на платформе 1С:Предприятие и может быть интегрирован с имеющейся учетной системой компании. В продукте реализованы инновационные идеи в области управления эффективностью с применением сбалансированной системы показателей, учтен успешный практический опыт применения ЦУ-технологии сотен российских компаний.

    kpi менеджера по продажам.png


    Эффективность бизнеса: Через целевое управление к мотивации!

    <i>Уровень оплаты труда российских специалистов постепенно догоняет европейский, однако производительность в российских компаниях остается непозволительно низкой.  По мнению экспертов, на неэффективном материальном стимулировании средняя  российская компания ежегодно теряет как минимум 1-2 месячных фонда оплаты труда. Таким образом, компания численностью в 100 человек ежегодно теряет на этом минимум 3-6 миллионов рублей, а компания численностью в 1000 человек – уже 30-60 млн. рублей!<br> </i><br> Проблемы, с которыми сталкивается российский топ-менеджмент, схожи для большинства предприятий: <p> </p> <ul> <li>Низкая производительность персонала, низкая исполнительская дисциплина и неэффективное использование ресурсов;</li> <li>Отсутствие у сотрудников заинтересованности в результатах работы компании и в развитии;</li> <li>Запутанная система ответственности и плохая координация между подразделениями, ведущая к конфликтам.</li> </ul> <p> </p> <p> Причины часто кроются в существующей <b>системе оценки деятельности</b>. Из-за отсутствия в ней критериев результативности, невозможно создать необходимые и своевременные стимулы для персонала. Огромный потенциал роста эффективности кроется в самих предприятиях. Опыт международных компаний и  лидеров российской экономики, говорит, что целевое управление (ЦУ) и ключевые показатели деятельности (KPI) являются инструментом решения описанных проблем. Компании с мировым именем (Coca-Cola, General Electric, McDonalds, L’Oreal, BMW, Boeing, Samsung Electronics, Mobil,  ЛУКойл и Северсталь) для управления применяют сбалансированную систему показателей. </p> <p> Управлять эффективностью бизнеса можно только при наличии системы показателей, отслеживающих результативность (создание продукта/услуги, реализация операционных и стратегических целей компании) и существующий уровень затрат - объем потраченных на эти результаты ресурсов.  Параллельно необходимо решать вопросы мотивации и стимулирования персонала, обеспечивая координацию и со-направленность усилий сотрудников. ЦУ-Технология позволяет увязать все существующие управленческие инструменты в единую систему, что значительно упрощает как планирование, так и мониторинг результатов.  </p> <p> Управление по целям и KPI – инструмент, с помощью которого создается система рациональных отношений между работниками и компанией. План сотрудника на месяц (ЦУ-матрица) представляет собой перечень показателей, установленных в соответствии с зонами ответственности должности. Формализованный подход к оценке результатов деятельности позволяет создать финансовый стимул, который наглядно и понятно зависит от результатов труда. </p> <p> Компании, внедрившие технологию, отмечают ряд эффектов: повышение производительности сотрудников и исполнительской дисциплины, оптимизация фонда оплаты труда, снижение оперативной нагрузки на руководителя, возможность контролировать работу организации в режиме реального времени. Лагунов Геннадий, руководитель проекта внедрения KPI-управления в компании Континент-торг (сеть супермаркетов со штатом 400 человек) отмечает: «Сотрудники компании начали ориентироваться на результат. Оборот компании с момента внедрения системы вырос в полтора раза. Эффект от внедрения системы на лицо». </p> <p> Автоматизация управления по целям и KPI создает новые перспективы применению этой технологии в бизнесе любого масштаба, и позволяет получить ряд важных преимуществ: </p> <p> </p> <ul> <li>Онлайн мониторинг эффективности отдельных сотрудников и организации в целом;</li> <li>Возможность передавать управление бизнесом наемному руководителю;</li> <li>Интеграция с существующими системами учета позволяет регулярно собирать данные о результативности процессов и уровне затрат. Благодаря такой интеграции можно создать полноценную EPM-систему (Enterprise performance management – управление эффективностью предприятия). В этом случае происходит не только автоматизация бизнес-процессов, но и создается инструмент оценки их эффективности.</li> </ul> <p> </p> <p> Тиражный программный продукт «<a href="http://topfactor.pro/product/management-by-objectives-and-kpi.php">1С:Управление по целям и KPI</a>», ориентирован на  решение перечисленных задач. Он разработан на платформе 1С:Предприятие и может быть интегрирован с имеющейся учетной системой компании. В продукте реализованы инновационные идеи в области управления эффективностью с применением сбалансированной системы показателей, учтен успешный практический опыт применения ЦУ-технологии сотен российских компаний. </p> <p class="" style="text-align: center;"> <img width="575" alt="kpi менеджера по продажам.png" src="/upload/medialibrary/028/028083d64cb96d299e95037e6ac20d4f.png" height="248" title="kpi менеджера по продажам.png"><br> </p>

    Возврат к списку






    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,