icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Отзывы
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • О компании
  • Сотрудники HiPo. Кто они?

    Сотрудники HiPo. Кто они?

    Сотрудники HiPo. Кто они? 19 Февраля 2018

    Чем успешные компании отличаются от менее успешных?

    Консультанты McKinsey заинтересовались этим вопросом и провели в 1997 году специальное исследование. Они выяснили, что компании с высокой и средней результативностью отличаются друг от друга не масштабами деятельности, не уровнем развития технологий и инфраструктуры, и даже не качеством кадровых процедур, а тем, что руководители первых глубоко верят в важность талантов. Таким образом, был впервые сформулирован тезис, что талант — главный фактор, определяющий успех компании, а умелое управление талантами — ключевой источник конкурентного преимущества.


    Реальные доказательства не заставили себя ждать.


    В 2000-е годы вся Бразилия была впечатлена рывком, который совершила горнодобывающая корпорация Companhia Vale do Rio Doce, сумев за неполный десяток лет стать признанным лидером в своей индустрии и далеко опередить конкурентов. Аналогичный знаменитый случай, когда компания Google продемонстрировала всему миру, что можно менее чем за пять лет увеличить свою прибыль в 20 раз (от менее чем $500 млн в 2002 году до более чем $10,5 млрд к 2006 году).


    Обе эти, столь непохожие друг на друга компании имеют одну одинаковую черту — в начале 2000-х годов руководители Google и Vale do Rio Doce официально провозгласили переход к принципиально новой стратегии управления персоналом, сделав фокус на работу с талантливыми сотрудниками, обладающими высоким потенциалом (High Potential или сокращенно Hi-Po). Таким образом, ключевым активом, который определил конкурентное преимущество и стремительный успех в своей отрасли для обеих компаний, стали их собственные сотрудники.


    Талант - главный фактор, определяющий успех компании, а умелое управление талантами - ключевой источник конкурентного преимущества.

    Сотрудники HiPo

    Кто же такие HiPo?


    Ценный персонал компаний можно разделить на две основные категории: сотрудники с высоким потенциалом и результативные сотрудники. Специалисты с высоким потенциалом демонстрируют хорошие результаты работы, однако это для них не предел, поскольку их внутренний потенциал намного выше, чем они показывают. Такие сотрудники обладают лидерскими задатками, организационными способностями и желанием развиваться. Результативные сотрудники делают свою работу с наилучшими результатами по сравнению с другим персоналом, но они не способны ее выполнять ее на том же уровне на следующем этапе карьерной лестницы.Производительность HiPo на 21% выше, чем у других сотрудников (согласно исследованию The Bailey Group Research). А выручка компании, во главе которой стоят HiPo, растет вдвое быстрее (согласно исследованию SHL Talent Measurement). Но при этом 46% руководителей не используют какой-либо системный процесс для выявления HiPo (согласно также исследованию SHL Talent Management).


    Как выявить HiPo?


    Прежде всего, Hi-Po сотрудников отличает правильная мотивация – а именно, искреннее стремление преуспеть в достижении бескорыстной цели. Люди с выдающимися способностями честолюбивы, они хотят оставить свой след, но в то же время их привлекают широкие общие цели, им свойственны личная скромность и потребность совершенствоваться во всем, чем они занимаются.


    О высоком потенциале свидетельствуют такие важные личностные качества, как:

        
    • любознательность — стремление испытать, увидеть, узнать новое, готовность учиться и меняться, способность воспринимать критику;


    • проницательность — умение собирать и осмысливать информацию, которая открывает новые перспективы;


    • дар убеждения — умение взаимодействовать с людьми, эмоционально и логически убеждать их, доносить до них свои идеи;


    • целеустремленность — готовность браться за трудные задачи и способность восстанавливаться после ударов судьбы;



    По материалам challenge.com и hr-portal.ru



    Сотрудники HiPo. Кто они?

    <h2><b>Чем успешные компании отличаются от менее успешных? <br> </b></h2> <p align="JUSTIFY">Консультанты McKinsey заинтересовались этим вопросом и провели в 1997 году специальное исследование. Они выяснили, что компании с высокой и средней результативностью отличаются друг от друга не масштабами деятельности, не уровнем развития технологий и инфраструктуры, и даже не качеством кадровых процедур, а тем, что руководители первых глубоко верят в важность талантов. Таким образом, был впервые сформулирован тезис, что талант — главный фактор, определяющий успех компании, а умелое <b>управление талантами</b> — ключевой источник конкурентного преимущества. </p> <br> <p align="JUSTIFY">Реальные доказательства не заставили себя ждать. </p> <br> <p align="JUSTIFY">В 2000-е годы вся Бразилия была впечатлена рывком, который совершила горнодобывающая корпорация Companhia Vale do Rio Doce, сумев за неполный десяток лет стать признанным лидером в своей индустрии и далеко опередить конкурентов. Аналогичный знаменитый случай, когда компания Google продемонстрировала всему миру, что можно менее чем за пять лет увеличить свою прибыль в 20 раз (от менее чем $500 млн в 2002 году до более чем $10,5 млрд к 2006 году). </p> <br> <p align="JUSTIFY">Обе эти, столь непохожие друг на друга компании имеют одну одинаковую черту — в начале 2000-х годов руководители Google и Vale do Rio Doce официально провозгласили переход к принципиально новой стратегии <b>управления персоналом</b>, сделав фокус на работу с талантливыми сотрудниками, обладающими высоким потенциалом (High Potential или сокращенно Hi-Po). Таким образом, ключевым активом, который определил конкурентное преимущество и стремительный успех в своей отрасли для обеих компаний, стали их собственные сотрудники. </p> <br> <h2><b>Талант - главный фактор, определяющий успех компании, а умелое управление талантами - ключевой источник конкурентного преимущества. <br> </b></h2> <img width="687" height="394" title="Сотрудники HiPo" alt="Сотрудники HiPo" src="/upload/medialibrary/002/002.png"> <br><br> <p align="JUSTIFY"><b>Кто же такие HiPo? </b> </p> <br> <p align="JUSTIFY">Ценный персонал компаний можно разделить на две основные категории: сотрудники с высоким потенциалом и результативные сотрудники. Специалисты с высоким потенциалом демонстрируют хорошие результаты работы, однако это для них не предел, поскольку их внутренний потенциал намного выше, чем они показывают. Такие сотрудники обладают лидерскими задатками, организационными способностями и желанием развиваться. Результативные сотрудники делают свою работу с наилучшими результатами по сравнению с другим персоналом, но они не способны ее выполнять ее на том же уровне на следующем этапе карьерной лестницы.Производительность HiPo на 21% выше, чем у других сотрудников (согласно исследованию The Bailey Group Research). А выручка компании, во главе которой стоят HiPo, растет вдвое быстрее (согласно исследованию SHL Talent Measurement). Но при этом 46% руководителей не используют какой-либо системный процесс для выявления HiPo (согласно также исследованию SHL Talent Management). </p> <br> <p align="JUSTIFY"><b>Как выявить HiPo? </b> </p> <br> <p align="JUSTIFY">Прежде всего, Hi-Po сотрудников отличает правильная мотивация – а именно, искреннее стремление преуспеть в достижении бескорыстной цели. Люди с выдающимися способностями честолюбивы, они хотят оставить свой след, но в то же время их привлекают широкие общие цели, им свойственны личная скромность и потребность совершенствоваться во всем, чем они занимаются. </p> <br> <p align="JUSTIFY">О высоком потенциале свидетельствуют такие важные личностные качества, как: </p> <ul>   <li> <p style="text-align:JUSTIFY;"> любознательность — стремление испытать, увидеть, узнать новое, готовность учиться и меняться, способность воспринимать критику;<br> </p><br> <li> <p style="text-align:JUSTIFY;"> проницательность — умение собирать и осмысливать информацию, которая открывает новые перспективы;</p><br> <li> <p style="text-align:JUSTIFY;"> дар убеждения — умение взаимодействовать с людьми, эмоционально и логически убеждать их, доносить до них свои идеи; </p><br> <li> <p style="text-align:JUSTIFY;">целеустремленность — готовность браться за трудные задачи и способность восстанавливаться после ударов судьбы; </p><br> </ul> <br> <p align="JUSTIFY">По материалам <a href="http://simple-seven.ru/recruitment_news_and_more/sotrudniki_hipo_employees" target=blank>challenge.com и hr-portal.ru</a> </p> <p> <br> </p>

    Сотрудники HiPo. Кто они?

    Сотрудники HiPo. Кто они?

    Сотрудники HiPo. Кто они?

    Сотрудники HiPo. Кто они?

    Возврат к списку






    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,