icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Отзывы
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • О компании
  • Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года

    Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года

    Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года 18 Мая 2018

    Переход от традиционной устаревшей к новой адаптивной модели управления [1] бизнесом в России произойдет в ближайшие три года. К такому выводу пришли аналитики Superjob и Microsoft в исследовании «Трансформация моделей управления: факторы влияния, тенденции, инструменты». Первоочередной задачей на этом пути респонденты (78% руководителей, 53% сотрудников и 71% менеджеров по работе с персоналом) считают внедрение технологий для совместной и мобильной работы. Конкурентное преимущество получат те компании, руководители которых первыми начнут трансформировать корпоративную культуру в ответ на запрос сотрудников и менеджеров по работе с персоналом, — об этом заявили более 50% участников опроса.


    По мнению сотрудников, компании должны стимулировать «желание созидать»: для этого необходимо поощрять самостоятельность и инициативность сотрудников (за это высказались 50% опрошенных) и создавать условия для эффективного взаимодействия между отделами (46% респондентов считают это «максимально полезным»). Задача новых технологий — не только упростить коммуникации между сотрудниками, но и сделать их более неформальными (40%).


    Оценка максимальной полезности изменений респондентами


    «На пути к цифровой экономике руководители российских компаний отмечают два стратегических направления для развития: создание новых продуктов и услуг (63%) и повышение конкурентоспособности на внешних и внутренних рынках (40%), — рассказала Наталия Годжаева, генеральный директор Superjob. — Переход на адаптивную модель управления — главное условие для выполнения этих задач. Мы видим, что руководители с осторожностью относятся к изменениям, касающимся непосредственно управления персоналом, так как боятся потерять контроль управления. Однако вырваться вперед смогут те, кто не побоится изменений. Важно, что почти треть уже осознают необходимость трансформаций, а значит, отечественный бизнес движется к новой, прогрессивной форме трудовых отношений».

    Чаще остальных о необходимости перемен говорили россияне в возрасте от 25 до 34 лет. Это поколение призывает отказаться от должностных барьеров, готово обучаться, осваивать новые технологии и смежные компетенции любыми способами. Молодые сотрудники также в наибольшей степени страдают от низкого уровня вовлеченности и отсутствия коммуникаций между отделами.


    Оценка необходимости инструментов для повышения эффективности


    Оценивая текущую ситуацию в своей компании, сотрудники чаще всего отмечают положительные изменения для организации совместной работы: порталы для ведения совместных проектов, командные мессенджеры (есть или внедряются в 41% организаций), возможность доступа к необходимым программам, данным или документам вне офиса и с любого устройства (29%).  


    Признаки корпоративной культуры нового типа отмечают лишь 19% сотрудников и 31% HR, 13% и 20%тех же категорий респондентов считают свой офис современным (с неформальными пространствами, учетом потребностей и интересов сотрудников в планировании помещений и режима работы, с обновленным дизайном). Позитивные изменения корпоративной культуры и организации комфортных условий труда наиболее ярко выражены в таких отраслях, как информационные технологии, телекоммуникации, сфера услуг (консалтинг, дизайн, финансы, маркетинг, лизинг и др.).


    Оценка текущего состояния по отраслям


    «Microsoft осознает важность перехода к адаптивной модели управления и готова делиться наработанной экспертизой. Активное использование собственных технологий является одним из основных инструментов поддержания культуры инноваций и сотрудничества, — говорит Олег Коверзнев, директор по продвижению информационных офисных систем Microsoft в России. — Обновленный дизайн московского офиса и экосистема сервисов Office 365 создают уникальную рабочую атмосферу как в виртуальном, так и в физическом пространствах. Уже сегодня мы можем оценить результаты проекта реновации как положительные. Основные показатели удовлетворенности сотрудников работой в компании значительно выросли: мотивация — на 24 пункта, уровень сотрудничества — на 20 пунктов, продуктивность — на 12 пунктов». 


    Информация об исследовании


    География исследования — Российская Федерация, все округа.


    В ходе исследования были опрошены:

    • представители экономически активного населения РФ в возрасте 18—54 года, имеющие постоянную работу, — 2000 респондентов в каждом опросе;
    • менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала, — 500 респондентов в каждом опросе;
    • руководители компаний и их заместители — 100 респондентов в каждом опросе


    Формат опроса — онлайн-анкетирование, телефонное интервью (для руководителей). Размер компаний — крупный, средний и малый бизнес. Тип опроса — шкала Лайкерта.



    [1] Адаптивная модель управления — организационная структура предприятия, способная гибко изменяться, быстро приспосабливаться к новым целям, задачам, функциям предприятия, к переменам во внешней экономической среде, во внутренних условиях деятельности компании.



    Источник - Пресс-центр компании Microsoft: https://news.microsoft.com/ru-ru/issledovanie-rossijskij-biznes-perejdet-k-adaptivnoj-modeli-upravleniya-v-blizhajshie-tri-goda/



    Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года

    <p> Переход от традиционной устаревшей к новой адаптивной модели управления<b><i> [1] </i></b>бизнесом в России произойдет в ближайшие три года. К такому выводу пришли аналитики Superjob и Microsoft в исследовании «Трансформация моделей управления: факторы влияния, тенденции, инструменты». Первоочередной задачей на этом пути респонденты (<b>78%</b> руководителей, <b>53%</b> сотрудников и <b>71% </b>менеджеров по работе с персоналом) считают внедрение технологий для совместной и мобильной работы. Конкурентное преимущество получат те компании, руководители которых первыми начнут трансформировать корпоративную культуру в ответ на запрос сотрудников и менеджеров по работе с персоналом, — об этом заявили более <b>50%</b> участников опроса.<br> </p> <p> <br> </p> <p> <span style="color: #2f2f2f;">По мнению сотрудников, компании должны стимулировать «желание созидать»: для этого необходимо поощрять самостоятельность и инициативность сотрудников (за это высказались </span><span style="font-weight: 700; color: #2f2f2f;">50% </span><span style="color: #2f2f2f;">опрошенных) и создавать условия для эффективного взаимодействия между отделами (</span><span style="font-weight: 700; color: #2f2f2f;">46% </span><span style="color: #2f2f2f;">респондентов считают это «максимально полезным»). Задача новых технологий — не только упростить коммуникации между сотрудниками, но и сделать их более неформальными (</span><span style="font-weight: 700; color: #2f2f2f;">40%</span><span style="color: #2f2f2f;">).</span><br> </p> <p> <span style="color: #2f2f2f;"><br> </span> </p> <p align="center"> <img width="744" alt="Оценка максимальной полезности изменений респондентами" src="/upload/medialibrary/002/ocenka.jpg" height="392" align="center" title="Оценка максимальной полезности изменений респондентами"> </p> <br> <em style="color: #2f2f2f;">«На пути к цифровой экономике руководители российских компаний отмечают два стратегических направления для развития: создание новых продуктов и услуг (<span style="font-weight: 700;">63%</span>) и повышение конкурентоспособности на внешних и внутренних рынках (<span style="font-weight: 700;">40%</span>), — рассказала Наталия Годжаева, генеральный директор </em><em style="color: #2f2f2f;">Superjob</em><em style="color: #2f2f2f;">. — Переход на адаптивную модель управления — главное условие для выполнения этих задач. Мы видим, что руководители с осторожностью относятся к изменениям, касающимся непосредственно управления персоналом, так как боятся потерять контроль управления. Однако вырваться вперед смогут те, кто не побоится изменений. Важно, что <span style="font-weight: 700;">почти треть</span> уже осознают необходимость трансформаций, а значит, отечественный бизнес движется к новой, прогрессивной форме трудовых отношений».<br> </em><em style="color: #2f2f2f;"><br> </em> <p style="color: #2f2f2f;"> Чаще остальных о необходимости перемен говорили россияне в возрасте <span style="font-weight: 700;">от 25 до 34 лет</span>. Это поколение призывает отказаться от должностных барьеров, готово обучаться, осваивать новые технологии и смежные компетенции любыми способами. Молодые сотрудники также в наибольшей степени страдают от низкого уровня вовлеченности и отсутствия коммуникаций между отделами. </p> <br> <p align="center"> <img width="700" alt="Оценка необходимости инструментов для повышения эффективности" src="/upload/medialibrary/002/ocenka1.jpg" height="460" align="center" title="Оценка необходимости инструментов для повышения эффективности"> </p> <br> <p style="color: #2f2f2f;"> Оценивая текущую ситуацию в своей компании, сотрудники чаще всего отмечают положительные изменения для организации совместной работы: порталы для ведения совместных проектов, командные мессенджеры (есть или внедряются в <span style="font-weight: 700;">41%</span> организаций), возможность доступа к необходимым программам, данным или документам вне офиса и с любого устройства (<span style="font-weight: 700;">29%</span>).<span style="font-weight: 700;">  </span> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> <span style="font-weight: 700;"><br> </span> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> Признаки корпоративной культуры нового типа отмечают лишь <span style="font-weight: 700;">19%</span> сотрудников и <span style="font-weight: 700;">31%</span> HR, <span style="font-weight: 700;">13%</span> и <span style="font-weight: 700;">20%</span>тех же категорий респондентов считают свой офис современным (с неформальными пространствами, учетом потребностей и интересов сотрудников в планировании помещений и режима работы, с обновленным дизайном). Позитивные изменения корпоративной культуры и организации комфортных условий труда наиболее ярко выражены в таких отраслях, как информационные технологии, телекоммуникации, сфера услуг (консалтинг, дизайн, финансы, маркетинг, лизинг и др.). </p> <br> <p align="center"> <img width="745" alt="Оценка текущего состояния по отраслям" src="/upload/medialibrary/002/ocenka2.jpg" height="429" align="center" title="Оценка текущего состояния по отраслям"> </p> <br> <p> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> <em>«Microsoft осознает важность перехода к адаптивной модели управления и готова делиться наработанной экспертизой. Активное использование собственных технологий является одним из основных инструментов поддержания культуры инноваций и сотрудничества, — говорит Олег Коверзнев, директор по продвижению информационных офисных систем Microsoft в России. — Обновленный дизайн московского офиса и экосистема сервисов Office 365 создают уникальную рабочую атмосферу как в виртуальном, так и в физическом пространствах. Уже сегодня мы можем оценить результаты проекта реновации как положительные. Основные показатели удовлетворенности сотрудников работой в компании значительно выросли: мотивация — на 24 пункта, уровень сотрудничества — на 20 пунктов, продуктивность — на 12 пунктов». </em> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> <em><br> </em> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> <span style="font-weight: 700;">Информация об исследовании</span> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> <span style="font-weight: 700;"><br> </span> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> География исследования — Российская Федерация, все округа. </p> <p style="color: #2f2f2f;"> <br> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> В ходе исследования были опрошены: </p> <ul style="color: #2f2f2f;"> <li>представители экономически активного населения РФ в возрасте 18—54 года, имеющие постоянную работу, — 2000 респондентов в каждом опросе;</li> <li>менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала, — 500 респондентов в каждом опросе;</li> <li>руководители компаний и их заместители — 100 респондентов в каждом опросе</li> </ul> <p style="color: #2f2f2f;"> <br> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> Формат опроса — онлайн-анкетирование, телефонное интервью (для руководителей). Размер компаний — крупный, средний и малый бизнес. Тип опроса — шкала Лайкерта. </p> <p style="color: #2f2f2f;"> <br> </p> <hr style="height: 0px; color: #2f2f2f;"> <p> </p> <p style="color: #2f2f2f;"> <b>[1]</b> Адаптивная модель управления — организационная структура предприятия, способная гибко изменяться, быстро приспосабливаться к новым целям, задачам, функциям предприятия, к переменам во внешней экономической среде, во внутренних условиях деятельности компании. </p> <p> <br> </p> <p> <br> </p> <p> Источник - Пресс-центр компании Microsoft: <a href="https://news.microsoft.com/ru-ru/issledovanie-rossijskij-biznes-perejdet-k-adaptivnoj-modeli-upravleniya-v-blizhajshie-tri-goda/" target="_blank">https://news.microsoft.com/ru-ru/issledovanie-rossijskij-biznes-perejdet-k-adaptivnoj-modeli-upravleniya-v-blizhajshie-tri-goda/</a> </p> <p> <br> </p> <p> </p>

    Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года

    Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года

    Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года

    Исследование: российский бизнес перейдет к адаптивной модели управления в ближайшие три года

    Возврат к списку






    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,