icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Услуги
  • Расписание мероприятий
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • Контакты
  • Статьи

    Статьи

    10 Апреля 2017 Какие вызовы стоят сейчас перед HR–индустрией

    В современном мире, когда скорость принятия решений увеличивается с каждым днем, бизнес вынужден перестраивать так же быстро свою работу. Это влечет за собой трансформацию профессии, цель которой — управление человеческими ресурсами для более эффективной деятельности компании. Обозначим главные вызовы, которые стоят сейчас перед HR–индустрией.

    24 Марта 2017 Нулевая эффективность: почему KPI не работают

    За последние 15 лет системы управления эффективностью (PerformanceManagement) в России прижились и стали реально работающим инструментом: в мире 81% крупных компаний ставят цели руководителям и оценивают выполнение результатов, в нашей стране таких организаций уже 68%.. Однако то, как именно в России используют KPI (далее КПЭ), во многом отличается от международной практики.

    22 Марта 2017 «В смысле в этом квартале не будет премии?» Пример мотивации и управления сотрудниками

    Опыт внедрения KPI-Управления в компании «Витек» г. Екатеринбург

    10 Марта 2017 KPI: 8 главных вопросов по внедрению и использованию

    Как правильно выбрать KPI? Как мотивировать сотрудников их выполнять? С чего начать внедрение системы? Ответы на эти и другие распространенные вопросы о ключевых показателях эффективности.  

    10 Марта 2017 Человеческое измерение Performance management’a

    Смещение от управления персоналом «с человеческим лицом» к менеджменту, ориентированному на эффективность — стало идеей прошедших двух кризисных лет. Означает ли это, что вовлеченность и война за таланты уже не в моде? Какие способы повышения результативности будут работать завтра?

    15 Февраля 2017 Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает» персонал

    Как правильно мотивировать людей, чтобы те демонстрировали поистине «хозяйское» отношение к общему делу? Вопрос эмоциональной вовлеченности давным-давно терзает руководителей и HR-специалистов как стартапов, так и мощных корпораций с многовековой историей.

    15 Февраля 2017 8 инструментов, которые повысят эффективность вашего бизнеса

    Быстрый рост компании – это то, что радует любого владельца бизнеса. Однако, вместе с быстрым ростом начинаются управленческие проблемы, которые негативно влияют на клиентоориентированность, затраты и скорость реакции на запросы рынка. Какие управленческие практики важно внедрять, чтобы поддержать рост компании?

    17 Января 2017 Шесть основных трендов в управлении эффективностью персонала

    Разбор основных трендов в управлении эффективностью персонала (Performancemanagement) и автоматизации KPI-управления.

    6 Декабря 2016 Миф о мотивации, или 8 важных деталей, о которых обычно забывают

    Святослав Бирюлин может назвать не меньше восьми причин, почему материальная мотивация сотрудников не работает. Как избежать управленческих ошибок?

    1 Ноября 2016 Все о KPI по версии портала HR-Director

    В статье вы найдете ответы на вопросы и полезные материалы: Действительно ли KPI поможет вам повысить эффективность персонала; Как разработать систему KPI в компании, с чего начать; Какие показатели использовать, есть ли универсальные; Как внедрить разработанную систему показателей; Как работать с негативом сотрудников при введении KPI; Для каких подразделений KPI лучше не устанавливать; Как понять, нужно ли менять систему эффективных показателей; Как анализировать результативность работы персонала по KPI.

    1 Ноября 2016 5 тенденций, меняющих взгляд на бизнес-планирование

    Кто составляет прогнозы и планы в вашей компании? Только топ-менеджеры и финансисты? Значит, вы проигрываете конкурентам, вовлекающим в эти процессы других сотрудников.

    5 Октября 2016 Какие KPI использовать для технического персонала

    Как мотивировать качественную работу технического персонала. Внедрение рейтинга сотрудников, обслуживающих интернет-оборудование, повысило удовлетворенность клиентов на 30%

    26 Сентября 2016 «Найди и уволь их всех!» Кого необходимо увольнять в первую очередь, и как их выявить

    Российский менеджмент суров. Наказывать невиновных и поощрять непричастных — повседневная реальность во многих компаниях. Неужели такие вещи руководители делают “из глупости”? Как правило, нет.

    26 Сентября 2016 "Лидер ведет, а не погоняет": принципы лидерства от топ-менеджеров российских компаний

    Сегодня топ-менеджер должен быть не просто руководителем, он должен быть лидером. Джек Уэлч, когда еще был гендиректором General Electric, в одном интервью рассказал про важнейшие принципы лидерства: "Видеть мир таким, каков он есть, а не таким, каким вам хотелось бы его видеть". Мы спросили у топ-менеджеров российских компаний, кто такой лидер, по их мнению, и какими лидерскими принципами руководствуются они сами, как быть настоящим "вожаком своей стаи"?

    6 Сентября 2016 5 советов по мотивации команды на высокие результаты

    Мотивированная команда сделает больше, чем группа собравшихся вместе профессионалов. На что должен обратить внимание бизнес-лидер?

    10 Августа 2016 Что не так с целями для сотрудников?

    Лучше автора, пожалуй, и не скажешь: «8 из 10 руководителей не умеют ставить цели. Более того, от достижения того, что они называют целью, не меняется ровным счётом ничего». Как ставить цели верно и зачем это эйчарам, рассказывает Ирина Хоменко.

    10 Августа 2016 Хватит зарплату и премию называть мотивацией

    Обычно руководители думают, что для мотивации сотрудников нужно регулярно поднимать заработную плату и платить премию. А если ещё есть система мотивации в виде KPI и целей, то дополнительно вообще можно ничего не делать. Но такая система на самом деле не работает и без должного управления наносит компании непоправимый вред.





    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,