icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Отзывы
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • О компании
  • Виртус

    Виртус

    17 Ноября2015

    Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для строительной компании ООО «ПСК ВИРТУС», апрель 2015 г.

          ООО "СК "Виртус" основано в 2005 году. Компания объединяет в себе несколько направлений деятельности и решает задачи по обстановке офисных помещений, а также обустройства внешнего вида зданий.

    В апреле 2015 г. для компании была проведена рабочая сессия по разработке KPI. 

    Отзывы участников рабочей сессии: 

        Цветочкина Е. О., бухгалтер, участник рабочей сессии: «Рабочая сессия позволила правильно расставить приоритеты в работе, а применение в компании технологии целевого управления дает возможность вовлечь всех участников и направить на достижение общей цели. Я была удивлена, что полученные знания можно применять не только в рабочем процессе, но и в жизни. Важно правильно формулировать задачи и цели. «1С:Управление по целям и KPI» будет полезен в нашей компании для повышения эффективности управления и достижения новых целей».

    Виртус.jpg


         Погосян М. Г., проектировщик, участник рабочей сессии: «Я считаю, что такие рабочие сессии являются одним из базисов для построения в компании системы управления. Без построения и оптимизации бизнес-процессов в организации трудно (или невозможно) развиваться дальше определенной границы. В рамках рабочей сессии было интересно познакомиться с принципами построения KPI для сотрудников, исходя из должностных обязанностей и направленности, что позволило мне разработать свою матрицу результативности. Мне понравилось, что на мероприятии каждый участник был вовлечен в процесс обучения, что должно стать большим плюсом в процессе внедрения системы целевого управления в нашей организации».

        Леонов М. А., менеджер по продажам, участник рабочей сессии: «Вывод, который я сделал по итогам рабочей сессии это то, что цели компании должны превращаться в цели каждого сотрудника через механизм декомпозиции. Для этого нужно применять специальные инструменты увязывания целей в разных контурах управления, регулярных бизнес-процессов и ресурсов организации единой системой показателей. Также очень важным и интересным был опыт составления KPI – матриц результативности по отделам».

    Виртус2.jpg


    Возврат к списку


    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,