icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Отзывы
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • О компании
  • СарМат

    СарМат

    23 Ноября2015

    Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для строительной компании "СарМат" август 2014 г.

    СарМат работает на рынке Казахстана с 2007 г. в сфере инжиниринга и строительства для нефтедобычи. Строительство – сложная отрасль, как с точки зрения управления проектами и ресурсами, так и в плане прогнозирования и планирования развития.


    Но СарМат активно растет: увеличивается количество сотрудников, развиваются филиалы, все больше построенных объектов и постоянных партнеров. Компания имеет обширный штат инженеров, строительных рабочих, парк спецтехники. Параллельно развиваются многие проекты и работа кипит на многих объектах параллельно.


    С целью упорядочить рост и сделать его более эффективным в компании СарМат было принято решение о внедрении целевого управления. Партнером в этом проекте выбрана фирма «ВолгаСофт».


    В июле 2014 года в течение 2 недель проводилась интенсивная работа, сочетавшая групповые сессии и индивидуальную работу консультантов с руководителями компании разных уровней.


    В результате проекта:

    • упорядочены стратегические цели компании и структурированы с помощью технологии Сбалансированной Системы показателей;

    • цели декомпозированы по организационным уровням и временным интервалам;

    • разработано почти три десятка матриц результативности для различных должностей;

    • запущена автоматизация постановки и контроля достижения целей.


    Отзывы участников тренинга: 


    Еисебаев Нурбек – старший специалист по развитию бизнеса: «Рабочая сессия по разработке KPI превзошла мои ожидания. На мероприятии не было скучно, был интерактив и коммуникация. Совместные усилия дают больший результат, чем одиночные. А также в рамках рабочей сессии были разработаны матрицы результативности и мотивационные схемы сотрудников, что является важнейшим результатом мероприятия»


    Кан Э. Н. – начальник производсвенно-экономического отдела: «В рамках рабочей сессии по разработке KPI ценным выводом для меня стало то, что в компании очень важна взаимосвязь между отделами, все должно быть взаимосвязано, как в едином организме. Самым интересным мне показалось то, что все бизнес-процессы компании можно просчитать. А так же в целом весь материал, с которым познакомил тренер, был полезным»

    4.jpg


    Возврат к списку


    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,