icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Отзывы
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • О компании
  • Невада

    Невада

    20 Января2016

    Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для торговой компании "Невада" сентябрь 2014 г.

    Компания «Невада» одна из крупнейших компаний на Дальнем Востоке в сфере оптовой и розничной торговли. Филиалы компании расположены во всех крупных городах Дальнего Востока и Якутии, успешно развивается сеть гипермаркетов под маркой «Самбери».


    В компании работает около 8 тыс. человек. Неудивительно, что тема целевого управления стала для компании важной. Объединить компанию вокруг важных стратегических целей развития, повысить эффективность управления, использовать современные методы мотивации для удержания и развития персонала – далеко не полный перечень целей, которые предстоит решить компании с помощью методов целевого управления.

    Начать проект было решено с корпоративного тренинга для высшего менеджмента. Три дня – с 25 по 27 сентября – вместе с консультантом ВолгаСофта было проведено глубокое погружение в тему для освоения основного инструментария целевого управления. В ходе тренинга были проработаны стратегические карты компании, ключевые показатели верхнего уровня, составлены матрицы результативности для сотрудников разного типа должностей.


    1.JPG


    Можно сказать, что подготовительный цикл проекта был завершен: теперь менеджеры компании готовы к практическому внедрению целевого управления в практику работы предприятия.


    Казанцева Ольга, Директор ДИТ, участник тренинга: «Были четкие потребности научиться правильно разрабатывать KPI. Понятно, что этому за один день на 100% научиться невозможно, нужна практика. Но необходимые теоретические знания получила, на одной должности показатели были разработаны, а это все вместе дает задел и надежду J на то, что получится это сделать и для остальных должностей. Самое главное стала четко понимать разницу между KPI, СМАРТ и стандартами, и как из всех трех составляющих можно сформировать матрицу результативности»


    2.JPG


    Возврат к списку


    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,