icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Отзывы
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • О компании
  • KazTransCom

    KazTransCom

    1 Сентября2017

    Итоги проведения стратегической и рабочей сессии по разработке KPI для АО «KazTransCom», июнь 2017 г.

    О компании

    АО «KazTransCom» – ведущий оператор связи Республики Казахстан, предоставляющий широкий спектр услуг в области телекоммуникаций и информационных технологий. Работает в сфере телеком и IT - более 45-лет.


    KaztransKom KPI.jpgПроект Performance Management

    Для руководителей предприятия 17-19 июня 2017 г. компания «ТопФактор» провела стратегическую и рабочую сессии по Целевому управлению и разработке KPI. 


    В состав рабочей группы вошли исполнительный директор по экономике и финансам, директор ЮФ, заместитель Генерального директора по коммерции, директор ЮД, директор департамента исследований и разработок, управляющий директор-координатор деятельности филиалов, технический директор.


    Среди основных ожиданий от проекта участники выделяли: получение знаний по правильной постановке целей и оценке персонала в исполнении этих целей; оценка нагрузки и распределение задач для  качественного выполнения поставленных целей; унификация терминологии и обобщение знаний и по Целевому управлению (чтобы все руководители структурных подразделений понимали принципы  Performance Management и использовали единую терминологию), пересмотр некоторых KPI мотивации персонала для достижения стратегических целей.


    KaztransKom KPI_.jpg Мероприятие проходило в виде тренинга и включало 5 блоков:


  • стратегия и управление эффективностью компании;
  • разработка и управление показателями деятельности (KPI);
  • управление качественными показателями;
  • вознаграждение за результаты, управление персоналом;
  • внедрение системы целевого управления и автоматизация.



  • Под руководством консультанта Александра Белова участниками были разработаны:

  • карта целей верхнего уровня и план мероприятий по реализации стратегических целей;
  • карта целевых показателей верхнего уровня и матрицы результативности (KPI) для сотрудников 5 подразделений;
  • типовые стандарты и СМАРТ-задачи;
  • схемы вознаграждения сотрудников в соответствии с принципами ЦУ для 4 типов должностей;
  • «Регламент Целевого управления предприятием»;
  • «Регламент измерения показателей»;
  • «Положение о материальном стимулировании сотрудников».

  • На следующем этапе запланировано обучение и автоматизация KPI-управления для 50 сотрудников.


    KaztransKom KPI__.jpg



    Возврат к списку


    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,