icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Решения
  • Услуги
  • Расписание мероприятий
  • Партнерам
  • Ресурсы
  • Контакты
  • ASTRUM AUTO

    ASTRUM AUTO

    2 Ноября2016

    Повышение эффективности работы дилерского автоцентра «ASTRUM AUTO» в Казахстане с помощью KPI и BSC

    О компании

     

    Компания ТОО ASTRUM AUTO (торговая марка «Nomad Motors») - один из успешных игроков автомобильного рынка Казахстана, начавший свою деятельность с 2003 года. «ASTRUM AUTO» является официальным дилером автомобильных марок: Opel, Ford, Lifan, Geely, MG. В автоцентре в г. Алматы работает более 150 человек. Компания всегда очень внимательно относится к  квалификации своего персонала, поэтому все сотрудники регулярно проходят теоретическую подготовку и стажировку в ведущих учебных центрах Казахстана, России и странах Европы.

     

    Рабочая сессия по разработке KPIО проекте Performance Management в ТОО ASTRUM AUTO

     

    Для того чтобы улучшить финансовые показатели, оптимизировать бизнес-процессы компании, повысить мотивацию и вовлеченность персонала, руководство компании приняло решение о внедрении системы управления по целям и KPI.


    Ключевыми этапами проекта Performance Management стали:

    1.    Проведение стратегической сессии. Формализация стратегии и долгосрочных целей предприятия (формирование карты сбалансированной системы показателей – ССП).

    2.    Проведение рабочей сессии: «Целевое управление и разработка KPI». Разработка матриц результативности для компании и подразделений.

    3.    Разработка модели целевого управления подразделениями и оформление регламента целевого управления на предприятия.

     

    Разработка KPI в автоцентре7 октября 2016 г. была проведена стратегическая и рабочая сессии на территории заказчика в южной столице Казахстана г. Алматы под руководством Александра Белова, консультанта компании «ТопФактор». За 5 дней работы Александр совместно с руководством «ASTRUM AUTO» успели не только разработать ССП-карту для всего автомобильного бизнеса компании, но и провести формализацию ключевых бизнес-процессов автосалона и СТО, разработать KPI-матрицы для сотрудников. Следующая задача в рамках проекта – автоматизировать управление по KPI и настроить перегрузку данных по показателям из ПП «Альфа-авто» в «1С:Управление по целям и KPI».

     

    Отзывы участников по итогу рабочей сессии

     

    Янсупов Безод Руфатович, директор по развитию: «Рабочая сессия прошла успешно, все предложенные технологии по управлению и мотивации персонала планируем применять на практике. Интересным мне показался опыт разработки критериев оценки, и был удивлен, что сильное перевыполнение плана – не есть хорошо. Считаю, что Александр Белов очень грамотный специалист в вопросах управления эффективностью».


    Защита проекта Аструм-автоПак Лариса Геннадьевна, финансовый директор: «Мероприятие оправдало мои ожидания. Я узнала много нового о делегировании и обучении персонала. Сам проект по внедрению KPI очень важен для топ менеджеров, внедрение этой технологии безусловно пойдет нам на пользу. Александру желаю оставаться таким же терпеливым и доброжелательным со своими клиентами».


    Болтоджаев Д. Ж., коммерческий директор: «На рабочей сессии я узнал много нового и интересного в вопросах мотивации и управления сотрудниками, в частности, что также важна нематериальная мотивация, а слабые сотрудники могут препятствовать сильным».

     

    В ходе стратегической сессии поставлены амбициозные планы по развитию бизнеса в условиях сокращения рынка. Практика реализации проектов Performance Management показывает, что KPI-управление будет работать только тогда, когда есть высокая вовлеченность в проект собственника и генерального директора. Не возникает сомнений в том, что эта технология обеспечит рост эффективности работы компании «ASTRUM AUTO», поскольку присутствует необходимые составляющие для этого: лидерство руководства и слаженная работа команды управленцев.


    коллективное фото.jpg

     


    Возврат к списку


    Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

    Поздравляем!

    Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

    Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.

    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Стасовой, д.5
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,