Областная Керамика

3696 просмотров
0 комментариев
09.07.2015 12:42:00
Кейсы

Группа компаний «Областная Керамика» работает на рынке строительных материалов с 1990 года. На данный момент представляет собой крупную компанию, имеющую большой квалифицированный штат сотрудников, собственные склады на МКАДе c постоянным наличием необходимого запаса строительных материалов.


Для повышения эффективности работы сотрудников руководство компании решило внедрить систему оценки и стимулирования персонала. В рамках задачи консультантом компании «Волгасофт» была проведена рабочая сессия, которая позволила сотрудникам, под руководством тренера разработать:

  • Карту целей компании;

  • KPI для отделов и сотрудников;

  • Систему вознаграждения, ориентированную на результат.


Областная_Керамика.JPG Областная_Керамика.JPG 990b01d052da04ce2177fee5e069fb65.JPG

Отзывы участников по итогам мероприятия:


Плоткина Е. В., начальник отдела продаж, участник рабочей сессии: «По итогам мероприятия предвидятся колоссальные работы по изменению всей структуры организации. Я познакомилась с принципами разработки KPI и совместно с коллегами смогла сформировать показатели по отделам. Разложили по пунктам все подводные камни, тормозящие процесс работы отдела продаж, ранее считали, что все проблемы компании лежат на ОП. Внедрение программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» считаю стратегически важным нововведением в нашей компании».


Токарева О. А., финансовый директор, участник рабочей сессии: «По итогам рабочей сессии я поняла, что придется видоизменять работу и требования. Очень полезен был блок, посвященный формированию премиальной части вознаграждения по сотрудникам, а также разбор конкретного бизнес-процесса. Ведущий сделал все возможное, было интересно и увлекательно».


67c26df08f3aef0c5c56d0320a66d727.JPG

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Как 800 сотрудников «ЭкоНиваТехника» ушли от бумаги к электронному ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников