icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Функции
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Вернуться в блог
    НОВОТРАНС
    84 просмотра
    0 комментариев
    29.02.2016 11:03:00

    Холдинговая компания «Новотранс» — один из крупнейших независимых грузоперевозчиков на железнодорожном рынке России и стран ближнего зарубежья.

    Компания владеет собственным парком вагонов (более двадцати шести тысяч собственных железнодорожных вагонов). Филиалы и представительства управляются единым диспетчерским центром, а в штате компании трудятся квалифицированные сотрудники.

    1.jpg

    В компании сменился собственник, в связи с чем была выбрана новая стратегия предприятия: стать лидером в своей отрасли. Необходимо было обеспечить согласованность работы персонала и подразделений в рамках существующих целей. Сотрудники «НОВОТРАНС» обратились за помощью в консалтинговую компанию «ТопФактор». Первым этапом по внедрению стала рабочая сессия «Целевое управление: MBO/BSC и разработка KPI» под руководством тренера компании «ТопФактор» Беловом А. Г.


    По итогу мероприятия была сформирована карта целей верхнего уровня,

    разработано 8 матриц результативности сотрудников, а также сотрудники компании «НОВОТРАНС» получили навыки по разработке KPI.


    Некоторые из отзывов участников:

    2.jpg

    Белозерцев А. Ю., заместитель генерального директора по корпоративному развитию: «Начало положено, а это главное. Считаю, что мероприятие принесет плодотворные плоды, а результат превысит все наши ожидания. Я понял, что мы можем все, и у нас есть резервы. Спасибо Александру Белову за проведенную рабочую сессию»


    Стантровский Сергей: «По итогу мероприятия я стал лучше понимать сотрудников и их проблемы. Также я понял насколько важно ставить задачи подчинённым в соответствии с принципами SMART. Обязательно планирую использовать полученные навыки в работе».

    Демидов А. В., директор по организационному развитию: «Я очень доволен

    3.jpg

    мероприятием, чувствовался командный дух. Ценный вывод, который я сделал по итогу мероприятия, это необходимость организационного регламента работы».

    Хромов А. А., начальник отдела анализа и эконом. расчетов: «На мероприятии я узнал много нового о системе управления компанией. Я считаю, что подобная система оценки деятельности организации может принести реальную пользу».


    Астарлев Н. В., начальник отдела по продажам проч. грузов: «Данное мероприятие было очень важно для нашей организации. Я понял, что нам еще потребуется время для того, чтобы научиться работать в команде. Понравилась цитата тренера, что любой процесс можно и нужно формализовать. Некоторые сотрудники для меня раскрылись с новой стороны. Открытость и в тоже время конкретность тренера позволила получить много полезных навыков, которые помогут в будущем правильно ставить задачи, а также формировать стандарты и разрабатывать KPI».

    4.jpg


    0 комментариев

    Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

    Вернуться в блог
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,