Каражыра

3463 просмотра
0 комментариев
01.07.2013
Кейсы
Каирханулы Газезхан, ТОО Каражыра ЛТД, начальник управления финансов: "Самым интересным для меня стало формирование списка показателей компании, что позволяет выявлять причинно-следственные связи".

Гуденко Иван Александрович, ТОО Каражыра ЛТД, начальник автотранспортного цеха: "После проведения семинара планирую использовать программу целевого управления, разрабатывать смарт-задачи".

Абдугалимова А.Г., ТОО Каражыра ЛТД, начальник управления по персоналу: "Я планирую использовать в своей работе систему оплаты по KPI, нематериальную мотивацию, SMART-задачи."

1.jpg 2.JPG 3.JPG


Осланов А.С. ТОО Каражыра ЛТД, начальник планово-экономического отдела: "Семинар даже превзошел мои ожидания, вместо очередного убивания времени, был вовлечен в процесс. "

Грибановский Н.А. ТОО Каражыра ЛТД, инженер по стратегическому развитию: "Для меня участие в практическом семинаре было очень полезно. Наша компания планирует внедрять систему мотивации на основе KPI. Но сначала нам нужно проработать для условий нашего предприятия."

4.JPG 5.JPG 6.JPG


Кукаева Н.А.ТОО Каражыра ЛТД,ОКиВ: "Очень интересный семинар, но мало времени. Особенно интересной была тема матрицы результативности сотрудников."

7.JPG

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Как 800 сотрудников «ЭкоНиваТехника» ушли от бумаги к электронному ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников