icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Функции
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Блог

    73 просмотра
    0 комментариев
    Как обеспечить менеджмент правдивой управленческой информацией
    Что такое «единый источник правды»? Как предотвратить искажение информации? Недостаточно настроить системы бизнес-аналитики. Важно учесть человеческий фактор.
    Читать далее
    66 просмотров
    0 комментариев
    Россияне работают в полтора раза больше, чем жители Германии, но в 2,5 раза хуже
    По итогам 2015 года отставание в уровне производительности труда России и развитых стран увеличится. Производительность труда измеряется как произведенный ВВП на одного занятого (в год либо в час) с учетом паритета покупательной способности.
    Читать далее

    Приглашаем Вас подписаться на нашу рассылку , которая выходит 2 раза в месяц и на наш канал в Телеграм . В этой рассылке мы делимся опытом реализации проектов по KPI-управлению, анонсами наших мероприятий и интересными статьями.

    60 просмотров
    0 комментариев
    Конец бизнеса: почему на смену ярким предпринимателям придут менеджеры
    Возможности для безудержного роста бизнеса закончились, пришло время для кропотливой работы над издержками, умного маркетинга и повышения производительности
    Читать далее
    95 просмотров
    0 комментариев
    НОВОТРАНС
    Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для транспортной компании «НОВОТРАНС», февраль 2016 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    127 просмотров
    0 комментариев
    ЗАВОД ПРОДМАШ
    Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для производственной компании « ЗАВОД ПРОДМАШ», февраль 2016 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    53 просмотра
    0 комментариев
    Рабочий подвиг: как мотивировать трудиться много и с удовольствием
    Работают двое строителей на стройке. «Что ты делаешь?» — спрашивают одного из них. «Копаю яму», — отвечает он. «А ты что делаешь?» — интересуются у второго. «Я строю школу для детей». Как вы думаете, кто из них будет работать лучше? Понимать, ради чего ты работаешь, — один из фундаментов мотивации. И дело совсем не в деньгах. Нам всем хочется быть причастными к чему-то большому и важному.
    Читать далее
    91 просмотр
    0 комментариев
    ТракМоторс
    Автоматизация целевого управления и KPI в ООО "ТракМоторс"

    Автоматизация

    В компании уже длительное время применялась система показателей для руководителей подразделений. Без автоматизации сопровождение такой системы требовало много ресурсов: 2-3 дня сотрудники сводили результаты ежемесячно.
    Читать далее
    61 просмотр
    0 комментариев
    AS Temptrans
    Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для транспортной компании «AS Temptrans», декабрь 2015 г.

    Консалтинг

    Читать далее
    319 просмотров
    0 комментариев
    Управлять по целям : Система управления эффективностью бизнеса (Часть 1)

    Успех и эффективность компании определяется тем, как быстро и какими ресурсами компания добивается своих стратегических целей. Система целевого управления (или система управления по целям) предлагает действенные механизмы реализации целей, формализованных с применением сбалансированной системы показателей. Основной принцип ССП - управлять можно только тем, что можно измерить.

    Читать далее
    438 просмотров
    0 комментариев
    Управление операционной эффективностью. BSC, MBO, KPI и другие…(Часть 2)

    Задачи, поручения и инициативы – такой же инструмент измерения и реализации целей, как и показатели деятельности (KPI), однако они имеют самостоятельную значимость, и являются дополнительным критерием для оценки результативности сотрудников. Использование механизма планирования и согласования задач позволяет структурировать рабочее время сотрудника, повысить исполнительскую дисциплину. Задачи, поручения и инициативы – такой же инструмент измерения и реализации целей, как и показатели деятельности (KPI), однако они имеют самостоятельную значимость, и являются дополнительным критерием для оценки результативности сотрудников. Использование механизма планирования и согласования задач позволяет структурировать рабочее время сотрудника, повысить исполнительскую дисциплину.

    Читать далее
    73 просмотра
    0 комментариев
    Панели бизнес-показателей как инструмент управления бизнесом (Часть 4)

    Управление эффективностью бизнеса охватывает весь спектр задач в области стратегического, финансового, маркетингового и операционного управления организацией. Для решения указанных задач используются такие технологии управления, как: разработка и формализация стратегии с использованием стратегических карт (BSC), функционально-стоимостной анализ и бюджетирование, бизнес-анализ и моделирование, мониторинг ключевых показателей деятельности (KPI), консолидация и анализ управленческой отчетности.

    Читать далее
    56 просмотров
    0 комментариев
    Персонал: мотивация, стимулирование, вознаграждение. Премирование на основе KPI (Часть 3)
    Управление по целям нельзя свести исключительно к планированию с применением KPI и стимулированию персонала. Ключевой составляющей процесса целевого управления является коммуникация: без нее, описанные цели останутся лишь на бумаге...Целевое управление подразумевает то, что руководитель должен регулярно давать подчиненным обратную связь относительно их эффективности, что позволяет сотрудникам самостоятельно корректировать свое поведение и улучшать результаты...
    Читать далее
    52 просмотра
    0 комментариев
    Заметки управляющего: 10 полезных советов руководителям любого уровня

    В новом выпуске «Заметок управляющего» директор по развитию i-Media Анна Караулова делится полезными советами с руководителями.

    Читать далее
    50 просмотров
    0 комментариев
    Заметки управляющего: 10 вредных советов руководителям любого уровня

          Директор по развитию агентства i-Media Анна Караулова в очередном выпуске «Заметок управляющего» составила памятку об ошибках руководителей и оформила ее в виде вредных советов.

    Читать далее
    203 просмотра
    0 комментариев
    1С:Управление по целям и KPI (Часть 5)

    С использованием этого инструмента руководитель может связать стратегические цели компании и текущую (операционную) деятельность. Программный продукт позволяет создавать матрицы результативности (MBO-матрицы) для каждой должности и подразделения. Для управления результативностью компании необходимо отслеживать реализацию проектов, выполнение задач, поручений и инициатив, сформированных в рамках стратегических целей компании. Программный продукт позволяет интегрировано управлять всеми стратегическими проектами, оперативными поручениями и задачами, направленными на улучшение конкретных целевых показателей.

    Читать далее
    62 просмотра
    0 комментариев
    Идеальная KPI-технология эффективности

    Большинство предприятий имеет колоссальный и неиспользуемый потенциал возможностей и способностей сотрудников. За счет умелого распоряжения этим потенциалом можно добиваться впечатляющих результатов, даже при условии высокой конкуренции. На рынке труда формирование уровня ожиданий кандидатов задают наиболее успешные компании. Такие компании используют инструменты оценки результативности сотрудников, где высокий уровень оплаты соответствует не менее высоким трудовым результатам. Планирование работы и оценка результатов с применением KPI позволяет повысить в разы отдачу от сотрудников, улучшая показатели выручки, прибыльности и качества.....

    Читать далее
    48 просмотров
    0 комментариев
    Управление эффективностью в малом и среднем бизнесе и функциональная автоматизация

    Тема управления эффективностью бизнеса приобрела высокую популярность за последние 20 лет. Многие успешные компании для обеспечения эффективности бизнеса применяют принципы целевого и KPI-управления (Key Performance Indicators – ключевые показатели деятельности). Наибольшее распространение в практике получила концепция Сбалансированная система показателей предложенная Нортоном и Капланом. За десять лет своего существования BSC, по данным компании Fortune, стала основным инструментом управления в 402 компаниях из 500, входящих в рейтинг Fortune-500.

    Читать далее
    107 просмотров
    0 комментариев
    KPI и Мотивация. Оценка интеллектуальной деятельности.
    Самый распространенный вопрос, который мне задают на тренингах: «как мотивировать сотрудников?». В такой постановке вопроса, хочется задать встречный – «А зачем Вы их демотивировали?». В этой статье я хочу привлечь внимание читателя к наиболее дискуссионной теме оценки интеллектуального труда с использованием KPI, развенчать несколько мифов и указать на ошибки, которые допускают компании при внедрении управления по целям и KPI.
    Читать далее
    71 просмотр
    0 комментариев
    HR-автоматизация: технологии и тренды

    В рамках проекта Александр Белов прокомментировал некоторые результаты международного исследования в области HR-автоматизации и сравнил с российскими трендами. Кроме того, в рамках дискуссионного клуба были рассмотрены потребности в более глубокой автоматизации процессов по мере роста бизнеса и некоторые аспекты использования SaaS-технологии.

    Читать далее
    102 просмотра
    0 комментариев
    Система управления эффективностью (CPM, EPM, BPM)

    Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом (объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации) способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии.

    Читать далее
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,