Блог

Пандемия внесла свои коррективы во все сферы нашей жизни. Не обошла она стороной и HR-сферу, из-за чего многие компании перешли на удалённый режим работы.

О корпоративной культуре сейчас не говорит только ленивый. Можно сказать, что не ссылаться на нее стало сегодня плохим тоном. А хорошим — как раз наоборот, упоминать многозначительно: «У нас это в корпоративной культуре записано!» И подобные заявления наглядно демонстрируют, что говорящий напрочь не представляет себе, что же это за зверь такой — корпоративная культура.

В условиях экономической нестабильности некоторые предприятия предпочитают сокращать расходы и персонал. Дальновидные предприниматели, наоборот, в это время закрывают наиболее сложные позиции, расширяют бизнес за счет низкой стоимости ресурсов.
Но как в условиях большого потока соискателей отобрать «правильных» и действительно ценных?

Найти способ, как мотивировать персонал – не самая сложная задача, стоящая перед бизнесом сегодня. А вот как сохранить мотивацию – это уже проблема.

Компания заинтересована в скорейшей адаптации нового сотрудника, чтобы обеспечить ему максимально плавное погружение в рабочую среду с сохранением эффективности.

Почему в одних компаниях команда сама разбирает задачи, а в других руководителю приходится уговаривать сотрудников? Все ли вопросы мотивации решает высокая зарплата и абонемент в фитнес-зал? О том, как это работает в IT-компаниях.

Руководство как эффективно применять японские инструменты менеджмента в неяпонском культурно-историческом контексте.

Вовлеченность сотрудников и ее противоположность – выгорание – находятся в центре внимания руководителей и HR-менеджеров последние несколько лет. Это говорит о том, что поведение сотрудников и их результативность становятся все менее предсказуемыми для менеджеров.