icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Функции
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Вернуться в блог
    Почему сотрудники Apple и Google более эффективны?
    693 просмотра
    0 комментариев
    07.07.2018 15:56:00

    По данным исследований консалтинговой фирмы Bain & Company, такие компании, как Apple, Netflix, Google и Dell, на 40% более продуктивны, чем средняя компания. 

    Вы можете подумать, что это связано с тем, что эти компании привлекают "сливки среди кандидатов", которые высокоэффективны сами по себе, но это не так, говорит партнер Bain & Company Майкл Манкинс.

    «Наши исследования показали, что у этих компаний есть 16% звездных талантливых сотрудников, в то время как у других компаний 15%», - говорит он. «То есть при наличии примерно одинакового процента талантов в компаниях, первые компании способны значительно увеличить производительность».

    "Оказывается сотрудники из этих компаний за 3 рабочих дня делают больше, чем остальные за неделю, и при этом не останавливаются", - говорит Манкинс. «Эту разницу можно посчитать каждый год; за десятилетие они могут производить в 30 раз больше, чем остальные, с таким же количеством сотрудников».

    В чем причина такой эффективности?

    Причина №1 "Звездные команды"

    Если в среднем в компаниях соотношение звездных талантливых сотрудников равномерно на всех уровнях позиций, то в таких компаниях, как Google и Apple поступают по-другому. «Они выбирают несколько ролей, которые являются критичными для бизнеса, влияют на успех стратегии и достижений компании, и ставят 95% успеха на этих звезд», - говорит Манкинс. «В остальных ролях меньше звездных игроков».

    Наглядный пример - это Apple и Microsoft в начале 2000-х годов. «Для разработки, отладки и развертывания iOS 10 потребовалось 600 инженеров Apple и менее двух лет», - говорит Манкинс. «Сравните это с 10 000 инженерами в Microsoft, которым потребовалось более пяти лет, чтобы разработать, выпустить операционную систему. Разница заключается в том, как эти компании решили построить свои команды».

    Apple поставила на эти позиции звезд, потому что выпуск iOS 10 был критичной задачей для компании. Кроме того, вознаграждение и рост был построен по групповому принципу - бонусы и вознаграждение получает команда при эффективной работе. А Microsoft использовал принцип, где только 20%  сотрудников из каждой команды получали промоушн, а компенсация была полностью основана на индивидуальной производительности. 

    «Для каждого члена команды, который не является звездным игроком, производительность снижается», - говорят они. «Если 100% команды являются звездными игроками, производительность чрезвычайно высока».

    Причина №2 "Меньше бюрократии"

    Средняя компания теряет более 25% своей производительности на бюрократических процедурах, которые не позволяют людям выкладываться по максимуму. Это часто происходит по мере роста компании. Причем, если грамотно выстроить процессы и минимизировать количество согласований, по исследованию Harvard Business Review, можно сэкономить более 3 триллионов долларов каждый год.

    Наиболее распространенные примеры таких процессов связаны с управлением расходами, говорит Манкинс. «В большинстве компаний существуют лимиты расходов и контроль за отчетностью каждого сотрудника - делается заявка, далее сотрудник получает согласование и так далее», - говорит он. «Однако в Netflix нет политики расходов. Единственная политика: «Действуйте в интересах Netflix». Компания сообщает сотрудникам: «Мы предполагаем, что вы здесь не для того, чтобы навредить компании, и не собираемся внедрять процессы, которые будут тратить ваше время и усилия». 

    Причина №3 "Вдохновляющее руководство"

    Компании, где лидеры вдохновляют, работают лучше, чем остальные. Причем умению вдохновлять в качестве лидера можно научить. Компании, которые признают это и вкладывают средства в развитие своих лидеров, оказывают значимое влияние на производительность своей компании.

    К примеру, в Dell Technologies посчитали, что отделы продаж, возглавляемые вдохновляющим лидером, на 6% эффективнее, чем те, которые имеют среднего лидера. А эти 6%, приносят компании 1 миллиард долларов. Очевидно, что стоит вкладываться в развитие лидерства в компании. 

    А ведь любая компания, вне зависимости от ее численности или стадии развития может внедрить эти принципы, чтобы увеличить производительность? Согласны? 


    Источник: Блог Елены Русановой

    Перевод статьи - https://www.fastcompany.com/30... 


    0 комментариев

    Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

    Вернуться в блог
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,