icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Функции
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Вернуться в блог
    Отзыв по автоматизации KPI-управления в мебельной компании ООО "Купе"
    101 просмотр
    0 комментариев
    08.08.2019 11:34:00

    Компания «Купе» с 1998 года занимается производством и установкой качественной корпусной мебели и шкафов-купе по индивидуальным заказам и является лидером рынка «шкафостроения» в Уральском регионе. За годы успешного развития организации было сделано много: открытие и освоение новых территорий, расширение, автоматизация и обновление производства, обучение нового персонала и создание своей службы качества. В компании большое внимание уделяется разработке стратегии развития и цифровизации всех бизнес-процессов.

    В 2014 году в компании «Купе» было принято принципиальное решение о пересмотре системы расчета вознаграждения сотрудников. Для этого на основе ежемесячных показателей была разработана сбалансированная система показателей (ССП) по четырем перспективам: финансовым, маркетинговым, по персоналу и бизнес-процессам. Данная система была апробирована для топ-менеджмента компании, после чего было принято решение о продолжении внедрения данной системы для линейного персонала. Таким образом, к началу 2015 года сбалансированная система показателей уже использовалась для расчета вознаграждения всех сотрудников.

    С течением времени стало понятно, что применение ССП в «ручном режиме» на бумажных носителях приводит к многочисленным ошибкам и занимает большое количество времени. Показатели составлялись по каждому сотруднику, подписывались ответственным сотрудником, передавались в службу персонала, где все данные сводились в единую таблицу, которая направлялась в экономическую службу. Так, например, наиболее корректно и быстро получалось рассчитывать показатели для производственного персонала. Количество таких сотрудников составляло около 60 человек, количество показателей также было минимальным. Ручной расчет показателей для остальных 120 сотрудников был связан с большим количеством сбоев, поскольку показателей было больше, а времени на проверку и сбор единой таблицы было не более одного дня.

    Директором службы персонала Татьяной Балезиной было подготовлено обоснование для руководства компании о необходимости автоматизации использования ССП. В начале 2018 года такое решение было принято, начался поиск программного продукта.

    Первоначально компания «Купе» остановила свой выбор на программном продукте на основе Bitrix, но благодаря  коллегам из компании «IT-Panda», которые уже сталкивались с проблемами оценки эффективности работы сотрудников, узнали о программе «1С:Управление по целям и KPI».

    Сотрудники компании ТопФактор, разработчики «1С:Управление по целям и KPI», провели демонстрацию функциональных возможностей продукта для компании «Купе», после чего руководством компании было принято решение о покупке лицензий программного обеспечения. По словам заказчиков, на выбор повлияли следующие факторы:

    -  простота администрирования;

    -  интуитивно понятный интерфейс (аналогичный 1С);

    -  наличие функционала с возможностью проставления оценки для каждой задачи по «весу» от 0 до 120, что соответствовало действующим в компании «Купе» показателям.

    Для сотрудников компании «Купе» было проведено обучение. Внедрение программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» курировала директор службы персонала Татьяна Балезина при взаимодействии с консультантом компании «ТопФактор» Сергеем Павловым.

    В процессе внедрения происходила адаптация функциональных возможностей «1С:Управление по целям и KPI» к потребностям заказчика. По итогам тестирования программы, сотрудниками компании «Купе»  была выявлена необходимость в доработке и корректировке функционала, поэтому был подготовлен новый релиз программного обеспечения.

    Основные итоги внедрения программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» в компании «Купе»:

    1. Значительное сокращение  времени на обработку ежемесячных данных плановых и фактических показателей для расчета премии 180 сотрудников.

    2. Появление возможности управления деятельностью сотрудников в режиме реального времени, в отличие от предыдущей возможности оценки постфактум.

    3. Для сотрудников реализован разграниченный доступ в личный кабинет для получения в online режиме информации о своей результативности, ее влиянии на размер заработной платы.

    Отзыв по автоматизации KPI-управления в мебельной компании ООО Купе
    Отзыв по автоматизации KPI-управления в мебельной компании ООО Купе

    0 комментариев

    Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

    Вернуться в блог
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,