Блог

Показатели деятельности сотрудников (KPI) нередко рассматриваются как инструменты автоматизации управленческой работы, позволяющие руководителю уделять меньше времени сотрудникам, оперируя преимущественно их KPI. При этом считается, что достаточно установить для сотрудников целевые значения показателей, а затем лишь контролировать их исполнение, применяя премирование или депремирование, в зависимости от результатов. Эта примитивная модель “осел – морковка” в реальной жизни не работает. Причина в том, что спектр мотиваций человека намного шире, чем рефлекторные реакции осла, да и трудовая деятельность его значительно сложнее и разнообразнее, чем работа вьючного животного.

Условия задачи: В компании KK Media была внедрена и привязана к системе вознаграждения система KPI. В настоящее время компания ищет наиболее правильное единое техническое решение для работы с системой KPI.
Вопрос: Каковы важнейшие требования к такому решению? Что необходимо учесть заказчику (HR-департаменту) при разработке и внедрении?

Исследование, продлившееся более трех месяцев и охватившее представителей более чем 200 компаний России, Белоруссии и Украины, подошло к концу. В этой статье собраны наиболее важные и часто встречающиеся проблемы, связанные с разработкой и внедрением KPI.

...для того, чтоб оценить, как человек работал, нужно хорошо разбираться в его области. А если вы подозреваете, что его начальник, который и должен разбираться в этой рабочей области, может ошибаться или подхалтуривать, то нужно собирать комиссию, которая будет разбираться и калибровать все оценки.

KPI – уникальный термин в современной бизнес-практике. Он используется практически каждой компанией, но в 90% случаев в нем обнаруживается совсем не тот смысл, который в него закладывали авторы. Цель этой статьи – вернуть KPI их истинное, более актуальное и ценное значение. Речь пойдет об инструменте оперативного управления компанией, наборе индикаторов на «приборной панели». Практическое решение рассмотрим применительно к FMCG-ритейлу.

Роботы захватят мир, а нам что делать?

С 2018 года начнется сокращение предложений для сотрудников низкой квалификации на 5% каждый год. Пострадают профессии: бухгалтеры начального уровня...

В чем преимущества представителей поколения Z перед миллениалами? На этот вопрос отвечает HR-директор компании Adventum - Андрей Будаев. В материале он рассказывает о том, как правильно нанимать пост-миллениалов и как создать для них комфортные условия работы, чтобы они не ушли к вашим конкурентам.

Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом (объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации) способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии.