Блог

Какие современные методы мотивации персонала стоит взять на вооружение, - кто должен готовить для сотрудника план его развития,  - в чем заключается работа менеджера в успешных компаниях, за какие проступки увольняют из технологических компаний, какой канал поиска сотрудников является основным в Америке и почти не используется в России...

Сегодня в корпоративной среде нередко встречаются две крайности: одни компании совершенно игнорируют мнение сотрудников о себе, другие регулярно мучают персонал длинными анкетами по удовлетворённости. Как найти баланс и какой фреймворк применить, чтобы эффективно держать руку на пульсе? Как проводить исследования, а главное – как потом использовать их результаты?

Вопрос степени вовлечения сотрудника в деятельность компании поднимается после его трудоустройства.

Компания Product Lab провела исследование “OKR в России и СНГ 2022”. Целью исследования было выявление трендов использования OKR компаниями и сотрудниками, которые уже внедрили OKR или только начинают.

Мы считаем, что эта статья актуальна во все кризисные времена, а не только для постпандемии. Массовый перевод персонала "на удаленку" уже случился, хотя технически и психологически никто нас к этому не готовил.

Каролина Добина, продюсер образовательных курсов в ProductSense и куратор практического интенсива "Фидбэк" рассказала, почему компаниям необходимо выстраивать культуру правильной обратной связи и какие типичные ошибки бывают.

Плюс кросс-функциональных команд в том, что они сами работают над анализом, дизайном, разработкой, тестированием и запуском продукта, без аутсорса. Поэтому гипотезы проверяются быстрее, а зависимость от внешних факторов ниже. Но иногда эта сложная машина с разными механизмами даёт сбои: дублирование задач, запараллеленные процессы, обилие бизнес-метрик. Как привести команду к результатам и справиться с потерей мотивации, проблемами в коммуникации и выгоранием? Планировать как в Google: инструкция по применению OKR в кросс-функциональной команде

Некоторые предприниматели неоднозначно относятся к внедрению KPI. Якобы они не работают из-за «национальной специфики». А может, они просто не умеют грамотно их выбирать?