icon
+7(495)508-56-27
icon
  • О продукте
  • Блог
  • Решения
  • Услуги
  • Мероприятия
  • Партнерам
  • О компании
  • Вернуться в блог
    7 разоблачений, которые заставят Вас переосмыслить подход к управлению талантами
    41 просмотр
    0 комментариев
    18.02.2018 21:50:00

    Д-р Dr. John Sullivan 18 декабря 2017г.
    Этот обзорный анализ призван стимулировать
    Ваше мышление о ценности исследовательских данных.



    Исторически так сложилось, что рекрутинг и управление персоналом были, в основном, интуитивными процессами. Поэтому утвердились мнения о результативности одних методов и отсутствии отдачи от других. Ознакомьтесь с некоторыми результатами исследований, которые раскрывают факты, бросающие вызов сложившимся стереотипам. В первую очередь они гарантированно заставят вас переосмыслить действующий подход к работе с талантами.



    Результаты исследований, которые заставляют задуматься

    1. Компьютеры зачастую доминируют над людьми. Резюме, отобранные HR-менеджерами, отвратительно идеальны, созданы точно для описания работы. И только 12 % из этих «идеальных кандидатов» по факту планируются для собеседования (источник: Hodes Healthcare). Но, несмотря на Ваш скепсис по отношению к эффективности digital оценки кандидатов, примите во внимание, что «работники, выбранные компьютерным алгоритмом, оставались в своей роли на 15 % дольше, чем те, которых интуитивно подобрали рекрутеры и HR-менеджеры» (Источник: US. National Bureau of Economic Research).


    2. Вы осознаете, что текучку кадров можно предотвратить? Если бы Вы смогли предотвратить частую смену персонала, то за счет активной работы сэкономили бы значительную часть затрат. В одном исследовании неожиданно было обнаружено, что «около 50% добровольного оттока персонала можно избежать» (Источник: Insight Link).


    3. Сексуальное домогательство – это не частный случай. Данные показывают, что известны места, где сексуальные домогательства происходят гораздо чаще, чем в других. И это означает, что управление талантами может и должно сосредоточить свои ресурсы на профилактике и мониторинге там, где вероятнее всего будет распространяться данное явление. Например, в одном исследовании было установлено, что 34 % женщин-сотрудников IT подвергаются преследованиям, а в сфере HR – только 16 %. Миннеаполис занял первое место по количеству сексуальных домогательств среди городов США – 27 % женщин подвергались преследованиям на работе, по сравнению с 10 % в Сан-Франциско (Источник: Comparably).


    4. Данные показывают, о чем кандидаты действительно хотят быть осведомлены. На Вас не обратят внимания и не направят вам запрос изначально заинтересованные лица, если Вы не предоставляете информацию, охватывающую те области, которые их больше всего заботят. Одно исследование установило, что в первую очередь потенциальные кандидаты хотят иметь четкое представление о процессе отбора (источник: Korn Ferry). Кроме того, они хотят больше знать о своем будущем менеджере. 46% вероятнее рассмотрят предложение о работе «увидев приветственное видео HR-менеджера» (Источник: Lighthouse Research & Advisory).


    5. Менеджеры по найму не слышат советов своего рекрутера. Отношения вербовщика с менеджером по найму – это фактор, который оказывает наибольшее влияние на успех набора. Опрос менеджеров по найму показывает, что «только 25 % их решений о выборе» зависят от вербовщиков. И «65 % - не удовлетворены» влиянием рекрутинга на результаты бизнеса (Источник - The Corporate Executive Board).


    6. Рефералы являются наиболее эффективным источником. Опросы LinkedIn и Entelo (2016) показали, что рефералы обеспечивают высочайшее качество найма, а опрос Jobvite (2017) показал, что они являются наиболее эффективным внешним источником подбора кадров (в среднем в 5 раз эффективнее других). Кроме того, фирмы становятся более смелыми в использовании спорных источников: Amazon, Tinder, Virgin Trains, рекрутирующих в тюрьмах, и рекламных объявлениях о вакансиях U.S. Secret Service на Breitbart.


    7. Отклоненные заявители могут стоить вам клиентов и денег. Исследования в Virgin Trains показали, что до 18 % соискателей оказались так же их клиентами. И до 15 % заявителей/клиентов отказались от услуг в течение нескольких месяцев после закрытия вакансии. Это явление стоило Virgin свыше $ 5 млн, а British Telecom – более $ 14 млн. (Источник: Graeme Johnson).


    Заключительные мысли


    Если в Ваших планах стоит переход на должность «советника по талантам», учитесь работать с информацией. С первого шага вы обнаружите потрясающий эффект даже от простых исследований. Проводите больше научных разработок в своей собственной фирме, это, несомненно, повысит Ваш «статус-кво». Особенно в областях «священной коровы», связанных с эффективностью интервью, критериев отбора, контрольных опросников, степени улучшения управления результативностью и действий по удержанию талантов.

    Сделайте 2018 год «годом исследований».


    Автор статьи: д-р Джон Салливан, всемирно известный авторитет в сфере HRM
    Источник


    0 комментариев

    Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

    Вернуться в блог
    ТопФактор
    ТопФактор - это уникальная команда, способная решать сложные вопросы повышения эффективности деятельности любого предприятия за счет обучающего консалтинга, внедрения технологий BPM (Business performance managements) и автоматизации рутинных функций. Мы помогаем компаниям и их руководству управлять и анализировать данные в режиме реального времени, что позволяет своевременно принимать взвешенные решения.
    123423
    Россия
    Москва
    ул. Шаболовка, д.34, стр.5, офис 7
    +74955085627 , +78442900620
    info@topfactor.pro
    ТопФактор

    ТопФактор

    Логотип компании ТопФактор

    ТопФактор

    ОШИБКА: Не задан URL картинки (заполните свойство Ссылка на картинку или Ссылка на миниатюру)

    ,